電線電纜行業(yè)人才流動分析報告-資料下載頁
2025-01-18 22:49本頁面
【正文】 擇新機會的時候進行的綜合考慮，在覺得能夠能到更好的發(fā)揮空間或更高的薪酬等方面；二是同行業(yè)不同企業(yè)的不用職位，對于行業(yè)的熟悉和自己特點的了解兩方面考慮，做出更能體現(xiàn)自身價值的選擇；三是選擇其他的行業(yè)，這類人才基本上是結(jié)合自身特點和興趣愛好等多方面因素，覺得自己在這個行業(yè)中很難有發(fā)展，希望換個全新的環(huán)境來謀求發(fā)展。 選擇新機會的考慮因素對于選擇新機會的考慮因素主要有以下幾點：1企業(yè)吸引力；2 職位晉升；3 工作地點；4 薪酬提升；5 其他。據(jù)調(diào)查，我們得出如下數(shù)據(jù)：對于人才來說，企業(yè)的吸引力、薪酬和職位晉升是主要的考慮因素，這對個人發(fā)展來說也是優(yōu)先考慮的因素，而企業(yè)在吸引人才的時候也是主要在這幾個方面進行努力。五、人才流動影響 電纜行業(yè)的人才流動管理電纜行業(yè)的人才需求量歷年來都是呈增長趨勢的，這主要是由于我國的電力行業(yè)大力發(fā)展導致的，由發(fā)展帶來的人才流動主要表現(xiàn)在高端人才的發(fā)掘和培養(yǎng)以及離職人員帶來的影響兩方面。一方面對企業(yè)已有的人才要進行定期考評，對于有潛力的人才需做好培養(yǎng)計劃。另一方面需對工作崗位的職責進行明確界定，并對工作流程進行規(guī)范化，保證離職人員的工作有人了解，盡量減少離職人員帶來的影響。對企業(yè)處理人才流動的建議 企業(yè)需針對人才流動的主客觀原因做好人力資源管理和開發(fā)中穩(wěn)定人才的工作，具體政策如下：1 建立有效的經(jīng)濟激勵機制。良好的經(jīng)濟激勵機制，既能提高員工的忠誠度，又是留住人才的重要保證，經(jīng)濟利益作為最基本的激勵方法，包括提高工作、年終獎和福利等。 2 增加教育培訓投入。一方面，通過培訓，可以改善員工的工作態(tài)度，增長知識，提高既能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率和工作業(yè)績，使企業(yè)直接受益。另一方面，也增強了員工自身素質(zhì)，讓員工體會到企業(yè)對他的重視。同時從企業(yè)未來發(fā)展的角度來說，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續(xù)型，通過教育和培訓，企業(yè)幫助人才進行了職業(yè)生涯設(shè)計，使他們的職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展目標及其實現(xiàn)一致，企業(yè)將有效發(fā)揮留住人才的作用。 3 完善選人用人制度。人才管理要改變重點，把管理重點放在培養(yǎng)和使用上，用人之長，委以重任，使人才不但能夠盡情的發(fā)揮，更使得人才的有進一步發(fā)展和成就事業(yè)的機會。 4 提高員工的精神待遇。通過人性化的管理來提高員工對精神待遇的滿足感，順應和激勵人才，尊重員工，信任員工，才能從根本上解決企業(yè)內(nèi)人的問題，從這些無形的精神激勵，更好體現(xiàn)管理者地領(lǐng)到能力和企業(yè)管理水平。 5 制定相應的人才流動政策。一個完整的人才流動政策可以幫助企業(yè)更好的避免人才離職帶來的影響，更有效的從事生產(chǎn)和運營活動，增加企業(yè)效益，促進行業(yè)發(fā)展。
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