【導(dǎo)讀】藺治生，男，漢族，1981年出生，本科學(xué)歷。該同志在工作十余年中，始終保持愛(ài)崗敬業(yè)，真。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。工程獲得“天山杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。科學(xué)業(yè)、2020年通過(guò)自學(xué)考取了國(guó)家二級(jí)建造師證。責(zé)為工程項(xiàng)目服務(wù)。在思想上該同志積極與黨組織靠攏，申。規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)、同事的贊譽(yù)?！熬媲缶炀贰笔窃撏疽回瀳?jiān)持的施工理念。識(shí)，將工程質(zhì)量擺在首位。工作中，他以“抓工程技術(shù)，一。他曾親自主持制定多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃，序堅(jiān)決要求返工。認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工。制度到位，措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀因素影響，保證實(shí)現(xiàn)按期竣工。2020年新疆辰軒高層住宅樓工。大模板做為剪力墻的首選模板支撐體系。撐體系在新疆屬于較先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝。開(kāi)工初期為使全鋼大模板設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，施工的方便、快。短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。放眼現(xiàn)實(shí)，大到整個(gè)社會(huì)，小到中建。一建作貢獻(xiàn)的真實(shí)體現(xiàn)，他們的青春因奉獻(xiàn)而怒放異彩。

　　

【正文】 興市交通建設(shè)標(biāo)兵。從開(kāi)始的舉步微艱 到后來(lái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,每個(gè)人都付出了辛勤的汗水 ,同時(shí)也在這一個(gè)過(guò)程中得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步 ,積累了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而我作為這一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，體會(huì)更是深刻，以下就我在一年多的時(shí)間里所做的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的概括： 一、 以人為本，組織先行 在項(xiàng)目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn) 的主力軍，如何把幾百名工人同項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理，由項(xiàng)目部安全科建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文 25 明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部和當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u(píng)。 二、 以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng)新 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng) “精品工程 ”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均 設(shè)有專門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。 工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向 “精品工程 ” 26 這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰(shuí)也無(wú)法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中，我們也曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過(guò)程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外 而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對(duì)這些質(zhì)量事故，我們堅(jiān)決奉行 “質(zhì)量一票否決制 ”，主動(dòng)對(duì)以上兩個(gè)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計(jì)了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天對(duì)梁板進(jìn)行定時(shí)的養(yǎng)護(hù)。 三、控制成本，提高效能 工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，為了能使項(xiàng)目的成本管理實(shí)施有效，我們做了以下幾點(diǎn)： 提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí) 提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不是一朝一夕能解決的，在項(xiàng)目建設(shè)初 27 期，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著材料鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，如鋼筋加工過(guò)程中，操作人員因?yàn)闆](méi)有預(yù)先熟悉圖紙，無(wú)法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半 成品而產(chǎn)生許多剩余而無(wú)法再用的材料，面對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，使每一個(gè)職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮。 強(qiáng)抓材料管理 在施工過(guò)程中，材料費(fèi)用占施工成本的 60%左右，若想控制施工總成本，在材料購(gòu)買(mǎi)和使用上應(yīng)引起高度重視，做到 “貨比三家 ”，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)小五金材料及易損品進(jìn)行總量包干，對(duì)控制指標(biāo)有節(jié)余的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)控制指標(biāo)則超出部分由責(zé)任人補(bǔ)還。 人力資源控制 成本控制中，人工 成本的控制也是很重要的一個(gè)方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項(xiàng)目主要采用各班組以清工形式進(jìn)行責(zé)任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。 28 機(jī)械設(shè)備管理 施工機(jī)械費(fèi)用占總成本的 20%左右，對(duì)于施工機(jī) 械的使用，也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在公司成立了設(shè)備管理站，在很大程度上減輕了項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備上的管理負(fù)擔(dān)，但對(duì)設(shè)備的配備及利用率也是比較重要，若機(jī)械配多會(huì)出現(xiàn)窩工，不足會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量無(wú)法保障。所以設(shè)備的配備應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際情況按需分配，有統(tǒng)一的機(jī)械協(xié)調(diào)員，提高機(jī)械的使用率。 四、 安全生產(chǎn)、文明施工 安全生產(chǎn)一直是我們項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們一直奉行 “安全生產(chǎn)、預(yù)防為主 ”的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)工區(qū)、班組、每一個(gè)人。為了防范于未然，項(xiàng)目部又 建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，并召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格按照指揮部等上級(jí)部門(mén)制訂的《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定： 29 施工隊(duì)伍經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核決定后，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前到安全科咨詢 本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)規(guī)定。安全科將根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍施工工程的特殊性提出各種應(yīng)注意及應(yīng)做到的工作，預(yù)防進(jìn)場(chǎng)后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開(kāi)。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)本工區(qū) 的施工范圍做出書(shū)面的危險(xiǎn)評(píng)估與安全施工措施，進(jìn)場(chǎng)后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級(jí)教育，全科所有工作人員的詳細(xì)資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開(kāi)工，否則一律不準(zhǔn)開(kāi)工。 安全科對(duì)所有工作人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)登記，勞保用品由項(xiàng)目部 統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，各工區(qū)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放，并上報(bào)發(fā)放清單。 30 設(shè)備、機(jī)械到場(chǎng)后上報(bào)安全科，經(jīng)安全科檢驗(yàn)合格后再投入使