建設(shè)監(jiān)理實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁
2025-01-18 21:36本頁面
【正文】 間的磨練。應(yīng)該說，將來優(yōu)秀的建筑工程管理人員，將大多數(shù)是從施工一線出來、而且經(jīng)過各類專業(yè)技術(shù)工作的磨練（從內(nèi)業(yè)到外業(yè)）的人員。沒有技術(shù)方面的專長(zhǎng)、對(duì)建筑技術(shù)的全面了解，不可能做好項(xiàng)目管理。而眾多的技術(shù)專才并非都能成為真正意義的項(xiàng)目管理人員。 目前的注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該算工程項(xiàng)目管理的代表人物。但我國目前真正意義的項(xiàng)目經(jīng)理不多，很多掛名的項(xiàng)目經(jīng)理是公司的領(lǐng)導(dǎo)或部門的領(lǐng)導(dǎo)，或者是僅持有證書、并不真正參與項(xiàng)目的技術(shù)人員。對(duì)項(xiàng)目的管理太趨于宏觀、甚至徒有虛名。根本問題是工程承發(fā)包管理體制的不成熟。我們目前無法回避在承接工程業(yè)務(wù)上很多是私人（或個(gè)人）唱主角的問題，相應(yīng)的工程承包公司變成了私人（或個(gè)人）的依附，因此公司在項(xiàng)目管理上往往要被承接業(yè)務(wù)的個(gè)人的意愿所左右，造成目前項(xiàng)目經(jīng)理普遍責(zé)、權(quán)、利無法統(tǒng)一。暫且拋開“利”不談，試問沒有相應(yīng)的“權(quán)力”，如何實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”！？這是目前工程項(xiàng)目管理的最關(guān)鍵問題所在！——不是技術(shù)、不是管理能力、也不是管理制度的問題，而是外部體制的問題！ 當(dāng)然，我們不必因噎廢食。即使在西方發(fā)達(dá)國家，也不能回避私人承接業(yè)務(wù)上的作用，關(guān)鍵在于其市場(chǎng)制度明確各方面的責(zé)權(quán)利。行業(yè)、市場(chǎng)制度完善，促使項(xiàng)目管理按照規(guī)范程序來走，而背后的利益通過市場(chǎng)成文、不成文的規(guī)定得到很好的劃分，使得項(xiàng)目管理走上專業(yè)化軌道、遠(yuǎn)離個(gè)人意志對(duì)管理工作本身的影響。 作為我們有志從事此行業(yè)的人，必須要做的事是打好基礎(chǔ)，經(jīng)過各項(xiàng)具體工作的艱苦磨練——從技術(shù)工作開始。然后將進(jìn)行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練。（施工技術(shù)無法涵蓋人員、造價(jià)、市場(chǎng)、合同等諸多方面）。管理技能無法從一般大專院?；蚴茄行拚n程直接學(xué)到（那些課程是實(shí)踐的總結(jié)和升華，沒有實(shí)踐基礎(chǔ)不要參與），只有從實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目一步步著手。 建筑工程管理包羅萬象，可學(xué)到的東西跨越建筑本身、外延無限，其所需技能可實(shí)施于諸多領(lǐng)域。因此我們還是需要積極面對(duì)本專業(yè)的就業(yè)前景。
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