【正文】 性施工組織設計要把安全生產措施作為重要內容納入管理。危險性較大的分項分部工程開工前要編制專項安全方案，并按要求進行評審。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工前要組織專家對專項方案進行論證。項目要編寫專項應急預案及現(xiàn)場應急處置方案。根據(jù)項目承擔的施工任務以及既定的施工方案，按照職業(yè)健康安全管理體系標準，對項目危險源進行評價、辨識，并制定控制措施，發(fā)布工程項目部《危險源清單》、《重大危險源清單》、《職業(yè)健康安全管理方案》；對辨識、評價出的重大危險源，編制應急預案或現(xiàn)場處置方案。結合安全教育活動，向員工進行培訓和演練。 、審驗資質和資格審核進場作業(yè)的施工隊伍、特種作業(yè)人員的資質和資格，對進場的施工機械設備、機具、安全防護用品等要進行檢測檢驗。審核是否使用不合格分包商、供應商或不符合安全要求的特種作業(yè)人員、施工材料、機具設備以及安全防護用品。要保存評審資料、合同或協(xié)議原件和單位、人員、設備、用品的相應證書、檢驗（測）資料復印件。建立管理臺賬，并隨時更新。、組織安全教育和安全技術交底按“三級安全教育”的要求，對員工進行培訓教育和考核，實施過程記錄完整并建立臺賬；要結合施工方案、作業(yè)特點進行安全技術交底，保留交底記錄。、第二階段：施工階段工程項目施工中重點是過程控制，主要包括：方案與制度執(zhí)行、臨時設施的建設、資源配置管理、安全教育培訓、安全標準化、安全生產費用投入、安全檢查和整改、安全生產活動、應急與安全事故管理、安全績效考核、安全資料檔案等11個環(huán)節(jié)。、嚴格執(zhí)行方案和規(guī)章制度施工中必須嚴格執(zhí)行經過評審批準的方案以及各項安全生產管理規(guī)章制度。方案變更要履行審批程序。對超過一定規(guī)模的、危險性較大的分項分部工程要編制安全專項方案，經專家評審后實施。、臨時設施的建設辦公、生活臨時房屋、施工便道、拌合站、制梁場、棄碴場、原材料庫的建設必須按施工組織設計方案建設，經驗收合格后方可投入使用。炸藥庫的選點、建設及驗收必須由當?shù)毓矙C關批準。、資源配置管理檢查驗證單位以及分包商進場的人員、設備是否符合評審與合同要求，人員、設備等資源配置必須與標書一致；各類人員需經培訓考試合格后持證上崗。持證率必須達到100%；各種進場施工機具經檢測檢驗合格，建立統(tǒng)一的管理臺賬；設備完好率必須達到100%。進入施工現(xiàn)場的特種設備臺賬必須完整，且有定期檢驗（測）合格記錄，取得屬地特種設備監(jiān)管部門頒發(fā)的使用證；租賃的設備必須簽訂租賃合同和安全生產協(xié)議；操作人員的配備必須符合國家、行業(yè)的有關規(guī)定；淘汰或報廢的設備一律禁止進入施工現(xiàn)場。原材料進入施工現(xiàn)場必須經檢驗、試驗和驗收合格后方可投入使用；儲存條件、堆放狀況必須符合安全條件。、安全教育培訓結合安全生產要求和施工生產具體實際，適時組織安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度的學習；對員工進行施工過程安全、技術交底、應急預案、季節(jié)性安全、典型經驗和事故案例等安全教育培訓；項目經理、項目管理人員和專職安全生產管理人員要參加上級組織的年度安全教育培訓；特殊工種（電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員、登高架設作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員等）作業(yè)人員要參加專業(yè)機構進行的復審安全教育培訓；待崗復工、轉崗、換崗從業(yè)人員，項目部要進行上崗前教育培訓； 應用“四新”技術，要進行專業(yè)安全教育培訓。培訓教育和過程安全交底的覆蓋率要達到100%，簽字確認率達到100%。、施工現(xiàn)場標準化管理安全管理組織機構框圖、安全管理體系框圖、“五牌一圖”、危險源提示牌、重大危險源公示牌、安全警示標志標識牌、安全操作規(guī)程牌和標語必須按規(guī)定統(tǒng)一加工、掛設；安全防護用品的配備必須統(tǒng)一配發(fā)、統(tǒng)一標識；施工設備的停放必須整齊；施工現(xiàn)場必須達到“工完料清場地凈”。公司應盡快實施安全文明施工標準化。、安全生產費用投入控制公司必須要保證安全文明施工費用的投入，這塊不能缺省、安全檢查和整改現(xiàn)場檢查以定期檢查、專項檢查、日常檢查和季節(jié)性安全檢查為主，檢查要有記錄表格。對檢查出的問題，一是要建立問題庫，分項分類，定期分析；二是要定整改措施（方案）、定整改責任（單位）人、定整改職責、定整改時間、落實整改資金、明確驗收責任人。安全檢查覆蓋率達到100%；安全隱患整改率達到100%，徹底整改安全隱患。檢查整改要實行閉合管理。較大的問題和隱患整改回復要有方案、有過程和驗證的記錄。施工現(xiàn)場要認真落實領導干部值班和帶班制度，危險性較大的作業(yè)活動，要實行作業(yè)許可證制度或安全旁站制度。、組織安全生產活動工程項目應結合施工生產實際，定期召開安全例會，分析安全形勢。根據(jù)施工不同作業(yè)項目、不同工藝方法、不同階段、不同季節(jié)，分析安全生產規(guī)律，有針對性地制訂安全管理措施方案。、應急與事故管理項目要根據(jù)工程特點組織相關人員進行應急預案演練，檢驗預案的可行性與可靠性，及時改進預案。發(fā)生突發(fā)事件等險情時，要按照預案判斷險情發(fā)展趨勢和危害結果，逐級報告突發(fā)事件，在采取有效控制措施后按照“先人、后物”的原則進行危險區(qū)域內的人員、設備、物資撤離或營救，設立警戒范圍，防止險情惡化。發(fā)生事故后，要立即向上級業(yè)務部門報告，并在1小時內上報上級至屬地人民政府相關部門、建設單位、監(jiān)理單位。在現(xiàn)場應急救援指揮部的統(tǒng)一組織指揮下參與事故搶險救援，安排專人負責現(xiàn)場警戒、配合調查、善后處理、事故情況發(fā)布及后勤保障、現(xiàn)場恢復等工作。根據(jù)事故調查結論或調查報告，按照“四不放過”的原則對事故相關責任人進行處理。事故應急、調查處理過程與結果要保留檔案。、安全過程績效考核項目要結合工程管理，定期（年、季、月、周）進行安全活動分析，定期考核。對安全目標落實、安全措施實施、安全趨勢等進行分析預測。對有特殊貢獻的集體和個人、存在的重大安全隱患、發(fā)生安全事故的單位和相關責任人，按照規(guī)章制度考核兌現(xiàn)。、安全資料檔案堅持“工程進度與資料收集同步，紙質資料收集與電子資料錄入同步”的原則，及時、準確、真實、完整地收集安全管理的過程、事件、活動資料和建立健全安全檔案；項目部的安全管理文件必須以正式文件或傳真電報的形式編印下發(fā)，固定專人收集、整理、歸檔保存。、第三階段：完工階段安全保證措施施工項目的后期收尾階段安全管理包括：施工后的安全檢查、工程保修及安全監(jiān)控、工程項目安全工作總結與安全檔案上交等環(huán)節(jié)。、施工后期的安全檢查重點對臨時設施撤除、施工人員退場，施工設備、器材的維護保養(yǎng)及轉場，工程移交辦理交接手續(xù)履行等情況進行檢查并記錄安全狀況。對留守集中居住人員的住所環(huán)境、條件進行分析評估、確認，并保留記錄。、保修及安全監(jiān)控在對驗交運營的項目進行缺陷修復或維護時，要編制并執(zhí)行修復作業(yè)與項目運營的安全防護方案，要與運營部門簽訂聯(lián)防配合協(xié)議，作業(yè)完成后要履行交付確認簽字手續(xù)。 、工程項目安全工作總結與檔案交存項目全部驗交后，要對項目的安全管理策劃、過程控制、活動特點、績效對比進行總結，連同施工過程中形成的檔案資料一并上報上級單位。19