聯(lián)想集團大中華區(qū)信用管理-資料下載頁
2025-01-18 20:02本頁面
【正文】 溝通機制溝通機制 。– 建立了一套有效監(jiān)控、獎罰機制持續(xù)監(jiān)控客戶建立了一套有效監(jiān)控、獎罰機制持續(xù)監(jiān)控客戶的庫存、應收和自投情況的庫存、應收和自投情況– 協(xié)助客戶提升運作水平和信用管理能力協(xié)助客戶提升運作水平和信用管理能力– 建立了一套系統(tǒng)化的機制對應收賬款進行監(jiān)控建立了一套系統(tǒng)化的機制對應收賬款進行監(jiān)控，并進行有效的催收，并進行有效的催收體系框架－一套體系體系框架－一套體系| 169。 2022 LenovoLenovo Confidentialq 靈活的信用政策和資金方案靈活的信用政策和資金方案 針對不同模式客戶特點，建立了不同的信用政策體系針對不同模式客戶特點，建立了不同的信用政策體系 提供多樣化的資金方案，如授信、擔保、保理、保險等，提供多樣化的資金方案，如授信、擔保、保理、保險等，控制風險、降低成本控制風險、降低成本q 充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢– 信用工作和人員延伸到區(qū)域，有效的矩陣式管理，提升了信用工作和人員延伸到區(qū)域，有效的矩陣式管理，提升了整體的風險控制能力整體的風險控制能力– 區(qū)域信用人員對信用政策的有效執(zhí)行區(qū)域信用人員對信用政策的有效執(zhí)行 – 依托區(qū)域布局，建立了有效的風險防范機制依托區(qū)域布局，建立了有效的風險防范機制 體系框架－一套體系體系框架－一套體系| 169。 2022 LenovoLenovo Confidential總體流程總體流程| 169。 2022 LenovoLenovo Confidential讓世界一起聯(lián)想| 169。 2022 LenovoLenovo Confidential歡迎交流 謝謝大家！
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