【導讀】變成作業(yè)人員的自覺行動，充分調動施工人員的積極性和主人精神。國家工業(yè)與信息化部頒發(fā)的質量標準、施工規(guī)范、規(guī)程。建設部頒發(fā)的各種安全操作規(guī)程。中國移動通信集團廣東有限公司發(fā)布《光纜線路工程驗收規(guī)范》。材料設備廠家提供的參數規(guī)范/手冊。設計單位對材料、技術和工藝的要求和說明?！峨娦啪W光纖數字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術規(guī)范》YDJ44—89. 《本地網通信工程驗收規(guī)范》YD5051—97）。括：長安鎮(zhèn)、大朗鎮(zhèn)、大嶺山鎮(zhèn)等3個鎮(zhèn)區(qū)光纜工程。及整改效果，確保工程質量達到優(yōu)良等級；現場的安全、質量及工期全面負責；調測的統(tǒng)籌工作及施工的保障；力度，確保所有計劃、承諾落到實處。位、建設單位提交書面的勘察報告。具、填寫開工報告、施工組織計劃等，辦理各相關手續(xù)并開始施工。技術管理人員不少于6人。受建設單位、監(jiān)理單位對施工人員提出的意見及建議,隨時更換或增加人員。施和技術措施等。場不窩工,保證施工質量一步到位,不返工和二次重復施工。

　　

【正文】 寫下列表格： 安 全、文 明 施 工 檢 查 報 告 時 間： 年 月 日 被檢工程： 施工地點： 安全情況： 文明施工情況： 整改意見： 檢查人： 現場安全負責人： 4．文明施工措施 （ 1） 建立和健全文明施工管理組織和管理制度，工程項目負責人為文明施工第一責任人，全面負責整個工程項目的文明施工管理工作，各施工隊長為施工現場文明施工直接責任人和管理人，施工現場其他人員一律 責任分工，實行個人崗位責任制，各施工隊、班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產自清、日產日清，加強教育培訓工作，堅持持證上崗、統(tǒng)一著裝，熱情禮貌、文明用語、團結互助、共同進步。 （ 2） 資料管理。資料員負責收集、整理、保管工程有關資料，資料要求準確、完整、規(guī)范、內容祥實、簽字手續(xù)齊全。 （ 3） 施工隊、班組之間開展文明施工競賽活動，施工現場開展“ 5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，競賽形式多樣、獎罰分明。施工現場的設備、材料、工具、儀表合理放置，使人、物、場所相互之間形成最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范華 、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 （ 4） 推行目視管理（看得見的管理），利用形象、直觀、色彩適宜的各種感知信息來組織現場施工生產活動，使施工作業(yè)的各種要求公開化、干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，讓一線工人熟練掌握本工種質量標準及要求，自覺主動地參與施工管理，盡早發(fā)現問題，及時糾正，齊心協(xié)力，緊張而有秩序地完成施工任務。 九、工程材料管理方面 （ 1） 材料存放管理： 我公司在長安鎮(zhèn)設有材料倉庫，考慮到本項目工程量較大及區(qū)域分布，每個單項工程施工隊原則上應全部到長安鎮(zhèn)倉庫領料，我公司設立專門的材料管理員負責整個工程材料的出入庫管理。 （ 2） 材料的供應： 根據工程設計會審后的設計文件，由專業(yè)項目負責人制訂工程材料供應計劃根據 東莞移動 2020 年有線接入網（四期）新建接入光纜工程 的特點，我公司將預先做工程前期的預估，領用部分工程應急材料備用，提交監(jiān)理單位、建設單位審批。 由我公司提供的材料必須選擇質量好信譽好的供應商，并提前選定樣板提供可靠的技術和性能參數，以及合格證明供建設單位、監(jiān)理檢驗，并確定最終供應商。除地方性材料外，我公司提供的物資也應按供求計劃由材料管理員采購并于開工前運抵倉庫。我公司自購提供的材料，在監(jiān)理單位 確認最終的供應商后，在工程應急時供應商必須全力保證自購材料的應急供應。材料管理員查收并做好材料進庫記錄。 （ 3） 材料的領用： 工程材料由各施工隊根據單項工程進度所需，根據單項工程的用量到倉庫領取，由各施工隊自行管理使用，各施工隊對領取的物資安全應負全責，單項工程施工完畢后，應當天將余料退回倉庫，由材料管理員負責登記表存放安排管理。 （ 4） 其他管理措施： a) 所有工程材料進場必須查驗合格證明文件，并對品種、數量、外觀、出廠日期等進行驗收，如有異議應會同有關部門簽訂后方能發(fā)放施工。 b) 各施工隊指定一名人員專管材料，包括主材的分屯 和輔材的采購，杜絕 材料浪費的情況出現。同時對每天的材料使用情況進行登記上報材料管理員。材料管理員每周和監(jiān)理單位、建設單位核對材料使用情況，以便對工程材料實時監(jiān)控，避免工程材料的缺失。 c) 為了規(guī)范現場管理，優(yōu)化資源配置，降本增效，實現優(yōu)質、低耗、高效、均衡、安全、文明的生產，我公司制定了嚴格完善的現場和材料管理制度，并在工程過程中 實行施工隊長負責制，由施工隊長承擔材料管理員職責，督促檢查施工人員的執(zhí)行情況。 d) 對于由設計變更或其他原因造成的工程余料，工程實施期間妥善安置保管。 e) 工程完成后，施工隊長應立即清點余料， 做出余料清單，運回倉庫集中保管，交由公司確認。公司在工程初驗前統(tǒng)計登記，提交退料數量及計劃安排給監(jiān)理單位、建設單位審批。 f) 堅決杜絕在施工期間材料散亂堆放、丟失等現象，施工隊長每天下班前必須對當日工程的材料進行清點并作妥善處置，其堆放位置必須得到客戶同意，并且不得有礙東莞移動公司整體形象，不得對消防系統(tǒng)構成威脅，并填寫《材料清單》，詳細記錄當日施工現場設備、材料情況。 g) 工程移交時，清點應移交材料和文件，自檢無誤并經工程隨工人員簽名確認后方可進行移交工作。 十、工程應急方案 突發(fā)施工任務 都具有時間緊迫、進度上要 求嚴格的特點，為保證能及時、高質、高效地完成任務，我公司制定有以下措施： ： 項目經理接到應急工程任務通知，根據應急通信的方案在 30 分鐘內制定出及時有效的應急措施，協(xié)調安排組織施工隊長及施工人員在 45 分鐘內到位。同時增 加 1 支施工隊及 2 名工程技術人員，并派遣及相匹配的車輛、儀表。 ： ? 工程隊出發(fā)前應仔細清點應急工程中所需要的設備、材料、工具等，不因此應急而影響應急速度。 ? 應急工程隊針對現場實際情況、結合應急方案文明施工。施工期間不只求應急速度而忽視施工的質量， 不影響在用設備的運行狀況。 ? 施工完畢后，注意清潔施工現場，保持站點內的整潔。 ? 應急通信結束后，配合移動公司完善系統(tǒng)，正常投入使用。 ? 詳細記錄應急通信工作過程。 ? 為保存證應急工程的質量，我司安排質監(jiān)員跟隨施工隊一起到現場，在施工隊施工過程中進行監(jiān)督，施工完成后即時進行質檢。 十一、安全事故應對機制 我公司針對移動公司工程項目，在原有安全保障體系的基礎上，結合已運行了近兩年的 ISO9000 質量保障體系，更加完善的確立了一整套詳盡的安全保障體系，在平常會加強對員工的安排知識教育，盡量避免安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā) 生安排事故，立即安排技術員和施工員趕赴現場處理，處理完后對發(fā)生此次事故的原因進行調查，對于責任人進行教育、處罰。 ： 發(fā)生一般的事故，施工隊應當及時處理并在一小時內向主管項目經理及建設單位主管部門匯報，報告處理結果情況。并由項目經理向公司上一級主管匯報。發(fā)生人員傷亡事故，應馬上組織搶救并立即向主管項目經理報告情況，項目經理向公司上一級主管匯報，同時通知建設單位主管部門，并配合公司安全辦公 室作善后處理工作。發(fā)生一般的事故時，施工隊長應在 12 小時內向公司安全辦作詳細匯報，發(fā)生重大傷亡事 故時，施工隊應在 2 小時內向公司“安全辦”匯報詳細情況，不得隱瞞不報，一經發(fā)現追究相關人員責任。 ： 發(fā)生一般的事故（如設備稍微損傷等），施工隊應當及時處理并在一小時內向主管項目經理及建設單位主管部門匯報。發(fā)生嚴重的事故（如通信中斷等），施工隊必須立即通知項目經理及建設單位主管部門。同時采取相應保護措施，盡快恢復通信。無法解決的必須立即要求技術支持。事后以書面形式向建設單位主管部門匯報詳細情況，吸取和總結經驗教訓，不得有任何隱瞞。 十二、項目負責人通訊錄 姓名 職務 聯(lián)系電話 職 責 王振浩 項目總負責人 13928316901 東莞移動 2020 年有線接入網（四期）新建接入光纜工程合作建設一期工程 的組織、指揮、 協(xié)調工作 王文江 項目負責人 13928381815 對整個工程的施工質量進行宏觀控制 陳偉青 項目主管 13829261227 對整個管道工程的質量自檢工作負責 十三、詳見前文部分安全生產承諾書