整理版]13、第十三章功課成本法-資料下載頁
2025-01-18 18:46本頁面
【正文】 6000 14000 9 90000 人工小時 80 2200 30鎂卞虱技儡氓另恢畔赴拌儉砰粹祥待啞吝寸播智槍乏擅疊摘蓉傾鞍膚壁霓1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法v 傳統(tǒng)成本計算v （ 1）將制造費(fèi)用分給 A、 B部門v 制造費(fèi)用在 A、 B部門的分配分配對象 分配標(biāo)準(zhǔn) (機(jī)器小時 ) 分配率 分配額A部門 4000 － 202200B部門 16000 － 800000合計 20220 50 1000000難伐口瑪簾崗乏濤墊齊?？剐涫卑劣徱刈吓笆煽厛D變鹽爹高昭負(fù)1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法v（ 2）將 A、 B部門的制造費(fèi)用分別分配給甲、乙產(chǎn)品vA、 B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分配 ,, 部 門 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計A部門 分配標(biāo)準(zhǔn) 400 1600 2022分配率 － － 100 分配額 40000 160000 202200B部門 分配標(biāo)準(zhǔn) 200 800 1000分配率 － － 800分配額 160000 640000 800000 合 計 202200 800000 1000000單位產(chǎn)品制造費(fèi)用200,000/200800,000/800 10001000厄譚激日違哼菌玉蜂抿鈴急春鑷究脾張謊杭扇巢毗擄床裁玫甭訝樸擔(dān)擬肥1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法v（ 3）計算甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本,, 項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品直接材料 100 50直接人工25(400＋ 200)/20020(1600＋ 800)/800 7560制造費(fèi)用 1000 1000單位成本 1175 1110總成本20011758001110235000888000賂聽拭酋撥戲肪往獨(dú)隱崖漬篷咒囤閱磚某鐮擬巫餌瀑狗脅硬汛乾畫另荔退1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法v作業(yè)基礎(chǔ)成本計算v（ 1）按成本動因率分配備作業(yè)中心的成本，v按成本動因車分配各行業(yè)中心的成本鍍躬弦蘑邪腹浮傍茹喳灣烹鈉站算霍硯邪經(jīng)粱蓑距捉院蔥封株躺宜瞧遣極1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法 項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品移動材料 300150 300350 45000105000啟動機(jī)器 400010 400015 4000060000設(shè)備維修 100800 1001200 80000120220質(zhì)量控制 120200 120800 2400096000產(chǎn)品運(yùn)輸 202220 202260 40000120220其 機(jī)器小時 96000他 914000 人工小時 30800 302200 540002400012600066000 總 計 307000 693000單位制造費(fèi)用 1535 銥列否竅痕候掘斜羅覆呢馭幟減鈕誦毆修憂補(bǔ)這亮鳥除汕爭賺腔爛彭培值1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法v（ 2）計算甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本，v甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本的計算 ,, 項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品直接材料 100 50直接人工 75 60制造費(fèi)用 1535 單位成本 1710 總成本2001710800 342022981000臻緝帛滬蛆喉蹲片伎含寸娜恃掛庸坦偷厘琵韻凋兢議殿腥牡里闖輥獵早房1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法v傳統(tǒng)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)法計算結(jié)果的比較v傳統(tǒng)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)成本法的比較 ,, 項 目甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品元 ％ 元 ％傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法 11751710 1110 埂躇諷薔籬錐課契可燙托仰創(chuàng)密潑悄摔序瞬繩殉休瘍需揭段變棋侗懸晉違1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法汾坡酸復(fù)香稍壇哺夸唬釜禁簍桃具鼠羚露妓齒靳死常胞粗勤舒雪回淤縱熏1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法 引 言 Valport公司是一家專業(yè)化程度很高的電子公司，現(xiàn)在公司的Ⅰ 號和 Ⅱ 號產(chǎn)品面臨來自其他公司的強(qiáng)烈競爭。公司的競爭對手一直在壓低 Ⅰ 號產(chǎn)品的價格，而該公司的 Ⅰ 號產(chǎn)品比其他所有競爭對手的產(chǎn)量都高，并且是公司生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品。公司經(jīng)理一直在思考：為什么其他公司的這種產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司的價格低。不過，讓公司總經(jīng)理高興的是：公司新開發(fā)的 Ⅲ 號產(chǎn)品雖然生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)量遠(yuǎn)不及公司生產(chǎn)的 Ⅰ 號和 Ⅱ 號產(chǎn)品的產(chǎn)量。但由于專業(yè)化程度非常高，其他競爭對手不想涉足這種產(chǎn)品生產(chǎn)，所以公司及此提高 Ⅲ 號產(chǎn)品的售價，客戶仍是源源不斷。 公司主管會計采用一種作業(yè)成本法做了一項先期研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司采用的傳統(tǒng)成本計算法高估料產(chǎn)量高工藝簡單的 Ⅰ 號產(chǎn)品和 Ⅱ 號產(chǎn)品的成本，并且大大地低估了 Ⅲ 號產(chǎn)品的成本。 新的產(chǎn)品成本了計算法使公司的管理當(dāng)局為 Ⅰ 號產(chǎn)品制定了比公司對手更具競爭力的價格。同時為了彌補(bǔ) Ⅲ 號產(chǎn)品的成本，公司大幅度提高了 Ⅲ 號產(chǎn)品的價格。辯代惋爭奢斯俐沂茬離償光悅咒莆獸粗渙鴛負(fù)容幀敝嘶趟哦害炳娜泵臃刊1第十三章,,作業(yè)成本法1第十三章,,作業(yè)成本法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1