如何控制人的不安全行為-資料下載頁(yè)
2025-01-18 17:49本頁(yè)面
【正文】 “你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情；對(duì)“違章”的仁慈就是對(duì)受事故傷 害者的殘忍；嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，發(fā)生事故害幾代；寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲；嚴(yán)格執(zhí)罰不講情，道是無(wú)情最有情”的道理；使他們知錯(cuò)、愿改和會(huì)改。 50 用事故案例進(jìn)行教育 正確理解海因里希定律（ 300:29:1）： 懂得不希望發(fā)生重大事故就得不發(fā)生小事故， 要不發(fā)生小事故就得不違章不違紀(jì)的道理。 51 創(chuàng)新安全管理，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變 由單一的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性安全生產(chǎn)管理； 由事后事故管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防管理和事后事故管理相結(jié)合 。 由把從業(yè)人員作為被管理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榧劝褟臉I(yè)人員作為被管理對(duì)象更把從業(yè)人員作為做好安全生產(chǎn)管理的動(dòng)力 。 52 推行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變 由靜態(tài)的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合； 由重效益，輕安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽グ踩傩б娴木C合管理； 由被動(dòng)、滯后的安全管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、超前、本質(zhì)的安全管理模式。 53 實(shí)現(xiàn)三無(wú)、四不傷害 “ 三無(wú) ” 是指?jìng)€(gè)人 無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故； “ 四不傷害 ” 是指 我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷 害，我不愿別人傷害 。 通過(guò)教育培訓(xùn)提高人們的安全操作技能，促進(jìn) “ 三無(wú) ” 、 “ 四不傷害 ” 意識(shí)的增強(qiáng)，最終達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 54 安全管理 “ 零 ” 理念 ? 安全工作零起點(diǎn)、理念意識(shí)零偏差； ? 制度執(zhí)行零距離、培訓(xùn)教育零漏洞； ? 考核機(jī)制零破綻、系統(tǒng)運(yùn)行零缺陷； ? 組織管理零欠缺、生產(chǎn)行為零違章； ? 設(shè)備檢修零失控、操作過(guò)程零失誤； ? 隱患排查零盲區(qū)、整改治理零拖欠； ? 質(zhì)量控制零欠缺、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)零寬容； ? 措施實(shí)施零弊端、能量循環(huán)零逸失； ? 危害物質(zhì)零排放、安全投入零擱置； ? 安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益 。 55 安全理念： 從零開(kāi)始 向零奮斗 ? 安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；? ? 要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。 《 涇溪 》 涇溪石險(xiǎn)人兢慎， 終歲不聞傾覆人。 卻是平流無(wú)石處， 時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。 [唐 ]杜荀鶴（ duxunhe） 57 與君共勉 行舟水上，遇險(xiǎn)不傾，平流卻覆。 舟的浮沉取決于駕舟人。遇溪險(xiǎn)石危， 人常警惕，自然安如泰山；于平流無(wú)石 處，容易懈怠，往往舟覆人亡。 行船跑馬七分險(xiǎn) ， 小心 駛得萬(wàn)年 船 。駕舟如此， 安全生產(chǎn)管理亦如此 ！ 58 與君共勉 對(duì)待安全工作，我們要如臨深淵 ， 如履薄冰 ， 嚴(yán)陣以待 ， 忱戈待旦 ， 長(zhǎng)備不懈 ， 警鐘長(zhǎng)鳴 ，居安思危 ！ 59 與君共勉 我們必須認(rèn)真履行 職責(zé) ， 做好安全生產(chǎn)管 理工作 ， 遠(yuǎn)離安全責(zé) 任追究 ！ 60 江蘇金建建設(shè)集團(tuán)有限公司 一定要達(dá)到 ！ 安全生產(chǎn)的目標(biāo) 一定能達(dá)到 ！ 一握 “ 安全 ” 手， 永遠(yuǎn)是朋友！ 謝謝！再見(jiàn)！
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