周洪濤-物流系統(tǒng)規(guī)劃-第9章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:59本頁(yè)面
【正文】 3）通過(guò)盡可能地?cái)U(kuò)大特定的客戶(hù)服務(wù)水平所創(chuàng)造的收益與相對(duì)應(yīng)的物流總成本之間的差距，獲得最大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。 由于難以對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)水平之間的關(guān)系精確定義，絕大多數(shù)模型圍繞第 1個(gè)目標(biāo)設(shè)計(jì)。 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的一般步驟 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)任務(wù) —— 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架主要確定設(shè)施選址 （ 1）每種產(chǎn)品在渠道中各個(gè)層次和各存儲(chǔ)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)置多少庫(kù)存 ? （ 2）各級(jí)節(jié)點(diǎn)之間應(yīng)提供什么樣的運(yùn)輸服務(wù) ? （ 3）在需求配送計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)采用拉動(dòng)式抑或推動(dòng)式庫(kù)存控制戰(zhàn)略？ （ 4）信息傳遞的最佳方式是什么？ （ 5）最佳的預(yù)測(cè)方式是什么 ? 渠道設(shè)計(jì)核心在于對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃。運(yùn)輸規(guī)劃 經(jīng)銷(xiāo)商 客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)工廠(chǎng)訂單產(chǎn)品需求產(chǎn)品需求運(yùn)輸信息流物流圖 多級(jí)物流渠道 小結(jié)與討論 本章對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過(guò)程與方法進(jìn)行了系統(tǒng)描述，旨在提供 一般性物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法 ，內(nèi)容包括規(guī)劃的一般過(guò)程（對(duì)規(guī)劃問(wèn)題的定義，問(wèn)題分析，方案設(shè)計(jì)，方案評(píng)價(jià)，方案選擇，方案實(shí)施，實(shí)施后再評(píng)價(jià)），規(guī)劃所需要的 信息收集和處理方法 ， 規(guī)劃運(yùn)用的分析工具 ，規(guī)劃所依據(jù)的四大科學(xué)原理 （系統(tǒng)分析原理，供需平衡原理，供應(yīng)鏈一體化原理，成本效益分析原理），最后是 規(guī)劃的具體步驟和內(nèi)容 （物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，客戶(hù)服務(wù)水平評(píng)價(jià)，設(shè)定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）。 習(xí)題 1．解釋什么是物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 ，選擇幾種類(lèi)型企業(yè)（制造業(yè)、流程業(yè)、零售業(yè)）， 具體討論如何作物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（內(nèi)容包括一般方法描述，如何收集和處理數(shù)據(jù)，如何設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)，如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) 選址、庫(kù)存策略和運(yùn)輸，如何評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，如何選擇設(shè)計(jì)方案，實(shí)施方案的步驟和過(guò)程，如何評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果）。 2．什么是系統(tǒng)分析原理？ 解釋如何用 5W1H方法對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析。 3．什么是供需平衡原理？如何尋找和控制平衡點(diǎn) ? 4．什么是供應(yīng)鏈一體化？一體化的基本原理是什么？ 5．什么是成本效益分析？如何計(jì)算物流總成本和建立效益指標(biāo)？ 習(xí)題 6．專(zhuān)家系統(tǒng)是解決復(fù)雜問(wèn)題的新方法，專(zhuān)家系統(tǒng)的核心是知識(shí)庫(kù)，用“ If…than…”來(lái)表達(dá)知識(shí)。就倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題、庫(kù)存策略問(wèn)題和運(yùn)輸問(wèn)題，分別寫(xiě)出 10條用“ If…than…”表示的專(zhuān)家知識(shí)。 7．一般而言，分析性技術(shù)與仿真技術(shù)的本質(zhì)區(qū)別是什么？ 8．與仿真技術(shù)相比，常見(jiàn)的優(yōu)化方法的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 9．美國(guó)加利福尼亞水果種植者聯(lián)合會(huì)通過(guò) 24個(gè)公共倉(cāng)庫(kù)向全美分撥各種干果產(chǎn)品。如果已知新倉(cāng)庫(kù)的年銷(xiāo)售量，請(qǐng)估計(jì)該倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。公司已經(jīng)從 24個(gè)倉(cāng)庫(kù)收集到數(shù)據(jù)（如表 ，見(jiàn)下頁(yè)），找出這些倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存 吞吐量曲線(xiàn)。如果某倉(cāng)庫(kù)的年吞吐量是 5000萬(wàn)美元，估計(jì)該倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存應(yīng)該是多少？對(duì) 22號(hào)倉(cāng)庫(kù)有何評(píng)價(jià)？解釋物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是如何利用這種關(guān)系的。 習(xí)題 序號(hào) 年吞吐量 /美元 平均庫(kù)存水平 /美元 序號(hào) 年吞吐量 /美元 平均庫(kù)存水平 /美元 1 21136032 2217790 13 6812207 1241921 2 16174988 2196364 14 28368270 8473799 3 78559012 9510027 15 28366369 4166288 4 17102486 2085216 16 48697015 5499058 5 88228672 11443089 17 47412142 5412573 6 40884400 5293539 18 23832337 3599421 7 43105917 6542079 19 75266622 7523846 8 47136632 5722640 20 6403349 1009402 9 24745318 2641188 21 2586217 504355 10 57789509 6103178 22 41503623 2580183 11 16483970 1991016 23 22617380 3001390 12 2719330 2719330 24 4230491 796669 習(xí)題 10．表 （見(jiàn)下一頁(yè)）是卡車(chē)運(yùn)輸公共承運(yùn)人的報(bào)價(jià)，費(fèi)率單位為元 /擔(dān)，運(yùn)輸批量為 10002500Kg，起點(diǎn)為北京，目的地為北京附近周邊城市。根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立一個(gè)形式為 R＝ A＋ B 距離運(yùn)輸費(fèi)率估計(jì)曲線(xiàn)，利用該曲線(xiàn)能否估計(jì)貨運(yùn)距離為 800公里貨物運(yùn)輸費(fèi)率？該曲線(xiàn)能否準(zhǔn)確代表運(yùn)輸費(fèi)率？ 序號(hào) 費(fèi)率 公里 序號(hào) 費(fèi)率 公里 序號(hào) 費(fèi)率 公里 1 32 270 21 110 2300 41 122 3810 2 127 3600 22 128 4830 42 99 2645 3 71 10 23 73 1540 43 108 3635 4 53 700 24 79 2150 44 37 171 5 105 4000 25 100 2430 45 116 2930 6 77 2022 26 74 1750 46 70 1490 7 120 4300 27 85 2220 47 85 2330 8 54 750 28 76 1750 48 85 1860 9 75 1500 29 94 2410 49 86 2300 10 63 1200 30 46 330 50 122 4400 11 61 1400 31 57 930 51 124 4586 12 100 3700 32 100 3025 52 111 3800 13 90 1600 33 88 2350 53 116 3230 14 60 1100 34 113 2080 54 50 4775 15 64 1530 35 50 504 55 139 5004 16 66 1800 36 137 4270 56 128 4774 17 104 2800 37 64 914 57 78 5005 18 100 3200 38 68 175 58 62 717 19 83 2140 39 130 5030 59 94 2612 20 66 1520 40 125 3050
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