企業(yè)培訓(xùn)——新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案-資料下載頁
2025-10-10 09:22本頁面
【導(dǎo)讀】員工培訓(xùn)方案即對(duì)新員工的工作和組織情況作正式的介紹，制度和獎(jiǎng)懲制度，并讓他們認(rèn)識(shí)將一起工作的同事等等。劃j方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標(biāo)，疏忽不得。一般要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中教育，然后再正式分配到各個(gè)部門。這種訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問題，讓。新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況?？刹捎猛ㄐ沤逃?。內(nèi)部刊物發(fā)行的方式來實(shí)現(xiàn)?？煽紤]講述公司發(fā)展史。主要負(fù)責(zé)人介紹、有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。銷售狀況、培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展目標(biāo)等等。同時(shí)為之提供有關(guān)交際、員工常識(shí)之類的小冊(cè)子，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。其目的主要是幫助新人成為社會(huì)人的朋友，在重復(fù)指示內(nèi)容時(shí)，須將"5W2H"說清楚，特別是交。對(duì)不同的部門而言，基礎(chǔ)知識(shí)教育有許多共同點(diǎn)。集、整理，加以系統(tǒng)化，并作出解釋。
【正文】 楚作為一個(gè)企業(yè)的一員，應(yīng)遵守哪些行為準(zhǔn)則，包括匯報(bào)工作、聯(lián)絡(luò)事物、談話方式、待人態(tài)度等各個(gè)方面，使他們?cè)谟龅絾栴}時(shí)不用多加考慮，就可自覺地照行動(dòng)準(zhǔn)則辦事。 （ 1）表達(dá)能力的訓(xùn)練。一些所采用的方法是詢問員工對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)內(nèi)容的看法，或指定題目，要求新員工就這一問題發(fā)表感想。當(dāng)然，還可采用三分鐘即興演講等方法，不管采取何種方式，教育負(fù)責(zé)人在最后都要對(duì)表 達(dá)能力訓(xùn)練中的注意要點(diǎn)逐一說明。 （ 2）對(duì)公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。這個(gè)部分包括兩個(gè)方面： ①要求員工在了解公司發(fā)展史的基礎(chǔ)上，再作深入思考，并將他們認(rèn)為的公司理念記錄下來，教育負(fù)責(zé)人將其收集、整理，加以系統(tǒng)化，并作出解釋。 ②要求員工以 你希望做個(gè)什么樣的員工 為題，進(jìn)行分組討論，教育負(fù)責(zé)人根據(jù)各組上交的討論結(jié)果進(jìn)行評(píng)論，說明公司所期望的員工形象。 在這個(gè)過程中，負(fù)責(zé)人的作用不可忽視，在事前先對(duì)材料加以整理，討論中更要引導(dǎo)員工系統(tǒng)化、理論化地加以闡釋。 ③對(duì)合格企業(yè) 人應(yīng)具備的心理素質(zhì)的了解。 首先，對(duì)于由大學(xué)畢業(yè)、剛剛踏上社會(huì)的新員工來說，心理上一時(shí)還難以適應(yīng)，常常會(huì)以學(xué)生的眼光看待工作以及對(duì)人對(duì)事的態(tài)度。作為基礎(chǔ)知識(shí)教育負(fù)責(zé)人，應(yīng)讓員工抒發(fā)感受，自由討論，再統(tǒng)一加以說明，注意拓展其深度和廣度。 其次，強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)合格的企業(yè)人應(yīng)抱什么樣的心態(tài)。
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