【正文】 買土m399850填方m399850土工格柵m2179026回填混渣m333684回填拆房土m324693（二）分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目的合格率達(dá)到100%，一般項(xiàng)目的合格點(diǎn)率達(dá)到90%以上。質(zhì)量體系框圖：項(xiàng)目經(jīng)理部建立QC質(zhì)量活動(dòng)信息反饋制定處理措施施工控制質(zhì)量檢查技術(shù)控制熟悉規(guī)范熟悉圖紙制定詳細(xì)施工方案成品、原材料檢驗(yàn)施工測量放樣熟悉規(guī)范熟悉圖紙熟悉工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人質(zhì)量員工班長分包人質(zhì)量交底標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例自檢互檢交班制質(zhì)量控制 符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求 符合質(zhì)量作業(yè)主要工序質(zhì)量處于控制狀態(tài)質(zhì)量目標(biāo)（三）分包工程質(zhì)量控制分包工程質(zhì)量控制流程我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在各階段對(duì)質(zhì)量目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）確定施工準(zhǔn)備階段總體質(zhì)量控制的目標(biāo)（2）對(duì)分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。（3）組織分包單位參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、測量樁位交付及復(fù)核等前期工作。（4）組織召開分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。（5）組織分包單位對(duì)施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保其能及時(shí)、正確、有序地開展工作。（6）對(duì)分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。施工階段的質(zhì)量控制（1）項(xiàng)目部敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。（2）每周定期由項(xiàng)目部召集分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（3）所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包單位自檢后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由項(xiàng)目部通知監(jiān)理進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。（4）項(xiàng)目部配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對(duì)分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。（5）各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知項(xiàng)目部參加，由項(xiàng)目部核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。（6）實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請報(bào)項(xiàng)目部，自檢記錄資料須在驗(yàn)收前半小時(shí)提交項(xiàng)目部，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。（7）凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。A、進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；B、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到項(xiàng)目部企業(yè)信譽(yù)；C、對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（1）督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合項(xiàng)目部順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。（2）分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向項(xiàng)目部申請驗(yàn)收。（3）成立以項(xiàng)目部為主體，各分包單位領(lǐng)導(dǎo)為組員的工程竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《工程竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃》。（4）分包單位必須積極配合項(xiàng)目部完成單位工程竣工驗(yàn)收，在此期間項(xiàng)目部提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。（5）分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給項(xiàng)目部單位。項(xiàng)目部單位技術(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查、核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫。十、內(nèi)業(yè)資料管理加強(qiáng)本工程施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照《天津市市政工程資料管理技術(shù)規(guī)定》及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定對(duì)本工程內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。（一）工程技術(shù)資料填寫的要求參考規(guī)范及文件《天津市市政工程資料管理技術(shù)規(guī)定》《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DB 29502003《城市排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DB 29522003《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄釋義及表式》《城市排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄釋義及表式》資料填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實(shí)際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時(shí)間。作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。（二）、主要工程技術(shù)資料填寫要求及責(zé)任人測量復(fù)核記錄、高程測量記錄、施工放樣單等測量資料，由測量人員按相關(guān)規(guī)范要求填寫，交項(xiàng)目總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無誤，所繪簡圖上各測點(diǎn)應(yīng)編號(hào)，表中應(yīng)有測量者、校核者簽名。由測量員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量員、安全員負(fù)責(zé)填寫，令施工班組限期整改，復(fù)檢無誤后，將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項(xiàng)目資料員一式三份（含原件一份）。隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的班組長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽項(xiàng)目，重點(diǎn)寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況，必要時(shí)繪出簡圖。并須報(bào)質(zhì)量員驗(yàn)收簽字、經(jīng)項(xiàng)目自檢合格后，由施工員向監(jiān)理報(bào)送簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，由各施工員負(fù)責(zé)填寫，要求填寫規(guī)范，簽字蓋章齊全，由各施工員向監(jiān)理報(bào)送并簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。各分項(xiàng)工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制。主要是對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問題，解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對(duì)性的技術(shù)交底，填寫要具體，交接手續(xù)應(yīng)及時(shí)且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人的簽名及交底時(shí)間，以明確責(zé)任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交項(xiàng)目資料員二份。工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄，由施工員負(fù)責(zé)填寫，并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評(píng)語，并經(jīng)質(zhì)量員及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)，由質(zhì)量員交項(xiàng)目資料員一式三份（含原件一份）。材料合格證：主要包括水泥、碎石、土方、土工格柵、石灰、管材、砌塊等材料，由負(fù)責(zé)提供材料的供應(yīng)商隨進(jìn)場材料同時(shí)供應(yīng)，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件，若提供復(fù)印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應(yīng)商公章，項(xiàng)目材料員必須在材質(zhì)或檢查報(bào)告上加蓋材料方章，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容，資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告，砼、砂漿試塊強(qiáng)度報(bào)告（包括同條件養(yǎng)護(hù)試塊及拆模強(qiáng)度試塊強(qiáng)度報(bào)告），砂漿、砼配合比設(shè)計(jì)報(bào)告，水泥、砂石檢驗(yàn)報(bào)告及其它材料復(fù)檢報(bào)告均由試驗(yàn)員提供，各施工員負(fù)責(zé)提供使用部位，設(shè)計(jì)要求，構(gòu)件名稱等有關(guān)數(shù)據(jù)，試件組數(shù)應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告還必須加蓋方章（注明焊接人員姓名及操作證號(hào)），由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告,鋼筋進(jìn)場應(yīng)按直徑分批檢驗(yàn),作力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)（必須見證取樣）,合格后才可用于工程上。鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告,要求使用部位要填寫清楚,按試驗(yàn)結(jié)果判定鋼材等級(jí),（含原件二份，如果有）。水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告:,杜絕使用無試驗(yàn)和偽劣水泥,由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。1砼質(zhì)量記錄,由試驗(yàn)員按砼申請報(bào)告單向商品砼攪拌站索取,由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。1施工日志必須逐日填寫,并應(yīng)填寫如下內(nèi)容:天氣情況，工程進(jìn)展情況及施工部位，因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符，由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題和對(duì)施工圖修改記錄，,質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項(xiàng)目資料員存檔。項(xiàng)目的施工日志由項(xiàng)目總工填寫。1各分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目總工根據(jù)檢驗(yàn)批如實(shí)填寫，向監(jiān)理報(bào)送并簽字蓋章齊全后交項(xiàng)目資料員一式四份原件。1圖紙、設(shè)計(jì)變更發(fā)放由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、來函必須發(fā)放至施工員以便指導(dǎo)施工，項(xiàng)目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計(jì)變更后要對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。1施工過程中的影像資料由施工員現(xiàn)場拍攝，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的部位、工序、時(shí)間進(jìn)行記錄，并統(tǒng)一匯總到項(xiàng)目資料員。1資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù)，以備查驗(yàn)。（三）、外部文件的處理原則上，外部文件的收發(fā)工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。對(duì)外來所有文件均需辦理收發(fā)記錄，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。資料員對(duì)外來文件進(jìn)行處理時(shí)，需嚴(yán)格保證及時(shí)，避免在工程施工中造成不必要的損失。對(duì)材料報(bào)驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作，由項(xiàng)目試驗(yàn)員依據(jù)監(jiān)理要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)前的檢查工作。若材料的報(bào)驗(yàn)過程中出現(xiàn)問題，需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。對(duì)于進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的報(bào)驗(yàn)，由機(jī)械部門根據(jù)監(jiān)理要求填寫報(bào)驗(yàn)手續(xù)后，交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)送。對(duì)分包文件的處理由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。（四）、分包資料的管理分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場時(shí)，對(duì)分包單位進(jìn)行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一用語等。項(xiàng)目管理人員（暫為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工）應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理，做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。分包資料的收集整理由分包單位負(fù)責(zé)，完工時(shí)交項(xiàng)目部匯總后上報(bào)。分包單位施工過程中的報(bào)審資料，由分包單位進(jìn)行填寫，并加蓋紅章后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向監(jiān)理上報(bào)。分包單位完工時(shí)，應(yīng)保證上交項(xiàng)目部一套完整工程資料原件。其原件的要求同前。（五）、其它注意事項(xiàng)凡提供資料的部門及責(zé)任人,必須按施工工序及時(shí)間向項(xiàng)目質(zhì)量員或資料員提供工程上的一切資料,質(zhì)檢人員及時(shí)按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項(xiàng)目資料員,并向項(xiàng)目總工匯報(bào)。凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項(xiàng)等,資料員有權(quán)拒絕接收,并限期整改。,各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求,裝訂成冊,妥善保管，直至工程完工。施工人員因工作調(diào)離本項(xiàng)目,須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人,并將移交清單交項(xiàng)目資料核實(shí)后,方可離場。所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記表裝訂成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資料并追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目總工將定期或不定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查。十一、QC小組活動(dòng)圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，以質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的，廣泛認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)。做好QC小組的組建工作，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)，分層次地建立不同類型、不同級(jí)別的QC小組。（1）按勞動(dòng)組織建立QC小組，以班組、部門為中心，在共同勞動(dòng)和工作中，由技術(shù)骨干和全面質(zhì)量管理積極分子為主組成QC小組。（2）按工作性質(zhì)建立QC小組：以工人為主的“現(xiàn)場型”QC小組；以技術(shù)人員為主由工人和領(lǐng)導(dǎo)干部參加的QC小組；以職能部門為主的“管理型”QC小組；以后勤部門為主的“服務(wù)型”QC小組。小組成員必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，善于探索，工作認(rèn)真，熟悉本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝，能認(rèn)真學(xué)習(xí)TQC知識(shí)，利用現(xiàn)代管理方法，開展QC小組活動(dòng)。認(rèn)真做好QC小組活動(dòng)的開展。（1）做好活動(dòng)課題選擇，制定小組活動(dòng)方向。在選題中應(yīng)注意選題依據(jù)、課題類型、課題范圍，選擇具體課題要有目標(biāo)值，以便于檢查效果。（2）QC小組應(yīng)按活動(dòng)程序開展活動(dòng)，QC小組的基本活動(dòng)是PDCA循環(huán)，（P計(jì)劃；D實(shí)施；C檢查；A處理），PDCA四個(gè)階段可分為八個(gè)步驟開展活動(dòng)。①、 P階段為計(jì)劃階段可分為四步：第一步：分析現(xiàn)狀找出存在問題（可利用排列圖、直方圖、控制圖）；第二步：分析原因及影響因素（可利用因果分析圖）；第三步：找出主要影響因素（可利用排列圖、散布圖）；第四步：針對(duì)主要因素，制定措施、計(jì)劃，列出對(duì)策表。②、 D階段為實(shí)施階段，第五步：即按制定措施計(jì)劃，利用對(duì)策表進(jìn)行實(shí)施。③、 C階段為檢查階段，第六步：主要檢查實(shí)施效果，可用排列圖、直方圖、控制圖進(jìn)行檢查。④、 A階段為處理階段，第七步：制定鞏固措施；第八步對(duì)遺留問題進(jìn)行處理。十二、質(zhì)量通病的預(yù)防（一）排水工程質(zhì)量通病的預(yù)防管道位置偏移或積水（1）產(chǎn)生原因：測量差錯(cuò)，施工走樣和意外的避讓原有構(gòu)筑物，在平面上產(chǎn)生位置偏移，立面上產(chǎn)生積水甚至倒坡現(xiàn)象