關于6s在某公司的應用畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-18 15:29本頁面
【正文】 有用的東西堆在某個角落，也不愿意處理掉。理由是“說不定哪天就能使用，處理掉后，將來萬一可以使用時，就造成了浪費”。其結果是導致許多企業(yè)的現場經常能發(fā)現一些誰也無法準確說清楚的東西，并且日積月累占用大量寶貴的場所，再如，對生產現場水、電、氣等資源的跑、冒、滴、漏現象，員工熟視無睹。列如，由于地面存在油污、機臺臟亂，以致生產出來的產品遭到了客戶的投訴。公司生產計劃不能完成，員工執(zhí)行力差，出現問題相互推諉等情況導致生產效率低下。雖然對公司的員工進行了三級安全教育等，但每年都有安全事故發(fā)生，卻沒有更好的方法來解決。員工上班喝酒、抽煙、遲到、早退、情緒低落、滿腹牢騷、人員流動快，員工素質不高。員工內部形成親戚、朋友、地區(qū)等關系小集體、而不是根據企業(yè)經營目標形成一個整體團隊。企業(yè)生產現場臟亂，公共設施及設備上有亂涂亂畫等影響企業(yè)形象的事件時有發(fā)生。（二）6S管理的方法及方面6S的推行應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的 公司可以倡導樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受“6S”，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、“6S”考評制度、“6S”競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。最高領導必須樹立“6S”管理是現場管理的基礎的概念。要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。“進攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持國有企業(yè)的活力。畢竟“6S”只是現場管理的基礎工程，根據國內大多數國有企業(yè)的現場管理水平，建議“6S” 導入之后再導入TPM(全面生產管理)、TCM(全面成本管理)、JIT(精益生產)、MBO(目標管理)、ERP(國有企業(yè)資源計劃)等。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化?？傊?，推行“6S”活動對國有企業(yè)來說效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所中存在的各種浪費，而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題。因此“6S”活動是國有企業(yè)現場提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質量和交貨期的重要手段，是國有企業(yè)適應市場競爭的必不可少的工具。七、參考文獻：(一）、陳曉霞．推行 6s 管理提升企業(yè)現場管理[J]．企業(yè)研究，2010 (二）、肖智軍．6s管理實戰(zhàn)[M]．北京：北京大學出版社，2005(三)、李少京．“6S管理的基本概念”[N].航天長征報，2005 (四)、孔繁榮，孔祥文．“大6s” 管理精要[M]．北京：中國標準出版社，2008(五)、唐思敏．5S管理推行實務．[M]．電子工業(yè)出版社，1996(六)、李少京 “6s”管理的基本概念[N]．航天長征報．2005(七)、王孝宜．6s管理運作規(guī)則[M ]．中圖教育出版社，1998 (八)、陳莞．最有效的管理方法．[ M ]．經濟科學出版社，20038
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1