【正文】 面 處 于 潮 濕 狀 態(tài) ， 達 到 混 凝 土 表 面 養(yǎng) 護 之 目 的 ， 防 止 混 凝 土 表面 出 現(xiàn) 裂 紋 導 至 斷 板 。 混 凝 土 路 面 保 養(yǎng) 期 為 14 天 ， 保 養(yǎng) 期 間 ， 嚴 禁 任 何 通 行 。35第六章 工程質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標及目標分解本工程要求的質(zhì)量目標為：按國家現(xiàn)行技術標準和施工規(guī)范以及驗評標準等規(guī)范驗收，要求各分部工程全面達到合格工程的驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 我 單 位 已 于 二 OO 二 年 七 月 通 過 了 中 國 質(zhì) 量 管 理 協(xié) 會 質(zhì) 量 保 證 中 心 按GB/T19001－ 2022 idt ISO9001： 2022 標 準 質(zhì) 量 體 系 的 換 版 認 證 ， 獲 得 國 家 頒 發(fā)的 ISO9001 質(zhì) 量 體 系 認 證 證 書 。 為了達到本工程預期的質(zhì)量總目標,我公司將選派優(yōu)秀的項目領導班子,對工程施工采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程的分目標；對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標而一絲不茍的努力工作。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系本工程嚴格按質(zhì)量體系文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。36一、管理職責的管理質(zhì)量目標的管理該工程質(zhì)量目標為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面?？偰繕耍_保方針、目標的貫徹執(zhí)行。組織機構管理根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產(chǎn)任務。二、資料管理對本工程技術文件有專人管理，試驗和檢測資料，圖紙、設計變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導書等，從施工開始到竣工的全過程進行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目部及相關的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工施工按國家現(xiàn)行技術標準及施工規(guī)范進行。三、采購管理對供應商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術、安全、設備等相關部門對工程所需材料、設備的供應商進行評審，將評審合格的供應商由公司建立合格供應商名冊，并定期對其進行評審。材料采購必須從上述名冊中挑選供應商。采購時必須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標準嚴格進行驗證。37四、產(chǎn)品標識與可追溯性管理對 原 材 料 、 施 工 過 程 及 竣 工 工 程 進 行 有 效 的 標 識 ， 使 產(chǎn) 品 具 有 可 識 別性 和 可 追 溯 性 。 對 原 材 料 在 記 錄 上 和 實 物 上 進 行 標 識 ， 對 主 要 材 料 還 要 記錄 使 用 時 間 、 數(shù) 量 、 操 作 者 、 操 作 方 法 ， 并 跟 蹤 其 使 用 部 位 ； 對 施 工 完 畢的 成 品 、 半 成 品 及 時 驗 收 ， 并 做 好 標 識 及 相 應 記 錄 等 。五、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。六、檢驗與試驗管理嚴格按規(guī)定對原材料產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗不合格不得轉(zhuǎn)序，并做標識處理，確保工程質(zhì)量符合要求。七、檢驗、測量和試驗設備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)且精度能滿足使用要求。當發(fā)現(xiàn)計量儀器偏離校準狀態(tài)后，應及時更正已進行過的檢驗測量結果。八、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。38九、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審，經(jīng)過審批,采取相應的處置措施，使不合格品不得被使用、安裝或隱蔽。十、糾正和預防措施管理對施工中比較嚴重的質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，按“三不”放過的原則處理，并采取相應的糾正措施，針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題，項目部作為課題成立 QC 質(zhì)量管理小組進行攻關、克服并定期總結，采取相應的預防措施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。十一、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料及半成品的搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。對不同的材料制定不同的搬運原則和注意事項，規(guī)定不同的貯存場地條件及管理要求。專人對進場材料記錄、標識、驗證并定期檢查。以及做好發(fā)放記錄和定期盤點記錄，對容易受到損壞的成品、半成品進行防護，確保順利交付。十二、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對全過程進行嚴格控制，確保證實產(chǎn)品達到規(guī)定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正在有效運行。十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗證質(zhì)量活動及其結果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。39十四、培訓管理對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓，使其素質(zhì)滿足相關崗位的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)范要求。十五、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負責并建立專業(yè)維修小組對其進行保修和回訪工作，確保工程使用功能滿足業(yè)主的要求，提高本公司的社會信譽。十六、工程影像資料的管理工程自開工對各分部項工程施工過程均拍攝錄像和照片，由資料員及攝像人員負責保管歸檔。第三節(jié) 保證質(zhì)量的技術措施一、建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部、各專業(yè)技術組，各配備 1 名專業(yè)工程師，全面負責現(xiàn)場施工技術指導和監(jiān)督管理。二、現(xiàn)場組建施工技術管理理論班子，由項目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術管理人員在項目工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監(jiān)督管理。三、對工程軸線及標高進行復測，并報監(jiān)理工程師復核簽證。四、組織學習國家現(xiàn)行技術標準及施工驗收規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。五、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設計原因而造成返工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。六、在了解現(xiàn)場實際情況掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎上認真及時40組織編寫施工組織設計，特殊分項工程的施工應及時編寫專項施工方案，確保正確履行合同任務。七、根據(jù)規(guī)范施工圖紙施工組織設計、專項施工方案以及公司內(nèi)部作業(yè)指導書等由施工員精心編寫好分項工程施工技術質(zhì)量交底卡，并在施工操作前組織技術工人學習，作詳細交底。八、各分部分項工程質(zhì)量管理：各分項工程施工嚴格執(zhí)行“三檢”制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程在公司自查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站等單位共同參加復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證方可組織下道工序施工。九、積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新成果，以科技技術保證工程質(zhì)量。十、原材料、成品及半成品的采購與使用,堅持質(zhì)量檢驗制度，采購前應選合格供應商簽定合同,明確材料質(zhì)量標準、規(guī)格、數(shù)量；采購時應有出廠證明和質(zhì)保書；進場時應由質(zhì)檢、材料、技術、監(jiān)理聯(lián)合進行觀感驗收,進場后經(jīng)專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復查,結果符合合同標準規(guī)定,確認合格后方可使用到工程上。十 一 、 定 期 檢 查 、 校 正 和 維 護 各 種 施 工 用 的 測 量 儀 器 、 質(zhì) 檢 用 具 。十二、防停電措施：現(xiàn)場配備一臺備用柴油發(fā)電機。第四節(jié) 保證質(zhì)量的管理措施一、質(zhì)保組織機構公司選派一名工程施工的項目經(jīng)理和一名工程師負責該項目施工，項目部其它人員必須經(jīng)驗豐富,勤勞、務實、敬業(yè)、專業(yè)水平高。41質(zhì)量管理網(wǎng)絡公司總工室公司技術處工程技術質(zhì)量科項目工程師項目施工技術質(zhì)量組作業(yè)班組兼質(zhì)檢員項目部在開工前根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》編寫好《工程質(zhì)量保證及分創(chuàng)優(yōu)計劃》 ，該計劃經(jīng)公司批準，報甲方及監(jiān)理認可后，堅持按“計劃”實施。項目部人員管理職責①項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。②項目工程師：負責項目施工全過程的技術管理工作，負責組織編制施工組織設計、作業(yè)指導書、糾正和預防措施、負責施工全過程技術問題處理，提出技術要求。③專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格品進行標識。發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質(zhì)量等級。④施工員：對自己組織施工的分部項工程，保證按圖、按規(guī)范、規(guī)程、42按施工方案施工，并對施工質(zhì)量負責評定分項工程質(zhì)量等級。⑤班組長（兼職質(zhì)檢員）：對負責施工的工序進行檢查，督促操作者按規(guī)程施工，并對分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。二、施工過程檢驗程序分項工程質(zhì)量檢驗流程評定 優(yōu)良優(yōu)良分項工程評定 不合格 整改 復評43檢驗程序班組三檢記錄評定核定優(yōu)良觀感檢驗分項工程質(zhì)量記錄轉(zhuǎn)入下道工序允許偏差項目檢驗評定不合格整改評定核定優(yōu)良44三、執(zhí)行質(zhì)量管理辦法認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關” ，做到“五不準” 。六關 五不準施工方案關 無施工方案不準施工材料進場關 不合格材料不準使用技術交底關 不交底不準施工檢測計量關 對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不準施工工序交接關上道工序不合格，下道工序不準施工質(zhì)量驗收關嚴格把好原材料及半成品質(zhì)量關，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料半成品必須持有產(chǎn)品合格證并規(guī)定及時做好各種原材料、半成品抽樣送檢工作，確保工程質(zhì)量。嚴格按圖紙及規(guī)范施工，認真貫徹技術及質(zhì)量交底制度，技術復核制度和原材料檢驗制度。認真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程實施全方位質(zhì)量控制，推行各種質(zhì)量聯(lián)檢制度，及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定工作，確保各道工序的施工質(zhì)量。對標高控制、平面控制，項目部設立專門的測量放線小組，編制測量放線專項方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，并做好詳細的測量放線記錄。45加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國寶施工規(guī)范和驗證標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底制度。四、在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。五、做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核算員等）持證上崗，有計劃、有目的地對他們進行專業(yè)培訓指導，提高工人的技術水平。六、主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站以及設計院等各方面的指導意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅持及時整改。46第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到獎罰分明、有章可依。二、建立安全生產(chǎn)管理機構安全生產(chǎn)網(wǎng)絡圖公司經(jīng)理室：公司經(jīng)理↓公司安全科：公司副總經(jīng)理↓工程處主任室：工程處主任↓工程處安全科：工程處安全科長↓項目部專職安全員：安全員↓各作業(yè)班組且完善各級人員的安全責任制，要求工程施工過程中杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率不超過 ‰，無火災、倒塌、中毒事故。三、為保證施工路段行車和施工人員安全，施工現(xiàn)場要放置施工標志、移動性施工標志、路欄、錐形交通路標、施工警告燈號及道口標柱等安全標志，為保證夜間行車安全，主要標志應采用反光標志。四、建立現(xiàn)場安全維護管理組，其職責為：堅持每天一次的聯(lián)合安全巡視。47一般障礙物的排除。督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作。夜間施工的路燈照明管理。 “四口五臨邊“的防護檢查。檢查特殊工種人員持證上崗。設置和維護施工現(xiàn)場的安全告示，安全操作牌、警告牌。五、對新進場的工人必須進行三級安全教育,首先是公司教育、工程項目教育、崗位教育,并將教育內(nèi)容和現(xiàn)場工作時間等登記入卡。六、特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必須經(jīng)過有關部門培訓并取得合格證方能持證上崗。七、著重抓好兩個安全監(jiān)控重點，即防止機械傷害。八、工程施工中的各種設備均應防雷，各種施工機械必須安裝漏電保護開關。九、對工程施工中的現(xiàn)場用電作如下要求：現(xiàn)場施工用電組織設計應專題另行編制。線路應按三相五線制架空。全部配電箱及開關箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護器且有門、有鎖、有防雨措施，并統(tǒng)一編號專人管理。必須做到一機一閘一漏電保護。第二節(jié) 文明施工保證措施為適應惠州市建設工程文明施工管理的要求，樹立我公司企業(yè)形象，本工地將作為文明施工示范工地進行管理，達到安全文明施工樣板工地目48標，施工環(huán)境美化布置方面統(tǒng)一規(guī)劃，專業(yè)