紀檢監(jiān)察培訓課件-資料下載頁
2025-01-18 13:54本頁面
【正文】 綜合調查、統(tǒng)計分析、重點解剖、個別談話、勘查現(xiàn)場等方法。 ?及時與監(jiān)察對象溝通。 ?加強與有關職能部門的工作協(xié)調。 ?發(fā)現(xiàn)案件線索需立案調查的，移交案件檢查部門。 三、效能監(jiān)察項目實施方案編制 效能監(jiān)察實施方案主要內(nèi)容包括但不限于以下 9項內(nèi)容： 被檢查單位名稱；效能監(jiān)察項目名稱；效能監(jiān)察依據(jù)；效能監(jiān)察方式；效能監(jiān)察的目的、范圍、內(nèi)容和重點；效能監(jiān)察實施步驟和時間安排；效能監(jiān)察項目組人員構成；效能監(jiān)察工作要求；編制人及編制日期。 效能監(jiān)察實施方案編制程序： 調研 編制 審批 調整 四、效能監(jiān)察報告編審 效能監(jiān)察報告由實施效能監(jiān)察的基本情況、效能監(jiān)察評價意見、效能監(jiān)察認定事實（效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的主要問題）及原因分析、監(jiān)察意見與建議等要素構成。 效能監(jiān)察報告編審程序： 底稿審核 交換意見 形成初稿 修改 審定 基本情況 評價意見 監(jiān)察發(fā)現(xiàn)及原因分析 監(jiān)察建議 報告說明 第一部分：效能監(jiān)察的由來和發(fā)展 第二部分：中國石油效能監(jiān)察實踐與探索 第三部分：效能監(jiān)察工作實務 第四部分：下一步效能監(jiān)察工作的思路和重點 綱 要 以十七大精神為指導 ， 認真貫徹落實科學發(fā)展觀 ， 繼續(xù)堅持以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨 ， 以企業(yè)管理為載體 ， 以建立企業(yè)內(nèi)部自我約束機制為目標 ， 圍繞建設綜合性國際能源公司的發(fā)展要求 ，深入開展效能監(jiān)察工作 ， 在促進企業(yè)管理 、 維護企業(yè)利益中 ， 全面發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用 集團公司 奮斗目標 一、今后一個時期石油企業(yè)效能監(jiān)察工作的整體思路 總體思路 效能監(jiān)察工作的總體思路是： “ 圍繞中心、科學部署、分類指導、規(guī)范管理 ” ——就是圍繞集團公司重大決策部署的貫徹落實和經(jīng)營管理風險的防范情況，深入開展效能監(jiān)察工作 企業(yè)效能監(jiān)察不論確定什么項目，都不能離開“發(fā)展是第一要務”這個根本任務 ——就是安排部署效能監(jiān)察工作要講科學，要從企業(yè)實際出發(fā)，科學確定任務，科學配備力量，科學組織實施 具體說就是選題立項要準確，要突出企業(yè)管理中存在的關鍵問題和重點問題，增強工作的針對性。堅持有所為有所不為，做到監(jiān)督到位不越位，促進管理不代替管理。換句話講就是要用科學的理論作指導，以責任、目標為標準，科學確定效能監(jiān)察的工作任務 ——就是根據(jù)集團公司各企事業(yè)單位不同的業(yè)務類型和管理規(guī)模，對效能監(jiān)察工作進行分類管理、分類安排、分類檢查、分類考核 ——就是通過健全完善效能監(jiān)察工作制度和嚴格基礎管理，提高效能監(jiān)察工作質量，使效能監(jiān)察的制度更加科學、程序更加嚴密、監(jiān)督更加有效、運作更加規(guī)范 二、今后一個時期石油企業(yè)效能監(jiān)察主要任務及工作要求 ?圍繞重大工程建設項目管理開展效能監(jiān)察 ?圍繞產(chǎn)品銷售 、 資金 、 資產(chǎn) 、 股權管理等經(jīng)營管理中的關鍵部位和重點環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察 ?圍繞 “ 三重一大 ” 制度執(zhí)行情況開展專項效能監(jiān)察 ?配合安全環(huán)保和節(jié)能減排工作開展效能監(jiān)察 ?結合 “ 勤儉節(jié)約、挖潛增效 ” 主題實踐活動，對非生產(chǎn)性支出進行專項監(jiān)察 ?加強對海外項目的監(jiān)管 突出工作重點，嚴格監(jiān)督檢查 加強組織領導，落實工作措施 首先，要加大上對下的監(jiān)督力度 其次，要抓好組織協(xié)調 第三，要加大問題整改的力度 加強規(guī)范化建設，夯實效能監(jiān)察基礎工作 提高人員素質，加強效能監(jiān)察隊伍建設 作風優(yōu)良 業(yè)務精通 紀律嚴明 公正清廉 政治堅強 以上是結合效能監(jiān)察工作實踐，對效能監(jiān)察的一些基本認識。 不當之處，請批評指正！
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