【培訓(xùn)課件】用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理做強(qiáng)制造業(yè)-資料下載頁
2025-01-18 13:37本頁面
【正文】 ，唯有不斷在技術(shù)服務(wù)上領(lǐng)先，才能立足。 在互聯(lián)網(wǎng)上，注意力本身具有了可資本化的價(jià)值 贏得注意力就是贏得網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)空間中的生存權(quán)，贏得注意力的方法，如提供免費(fèi)服務(wù)，提供優(yōu)良和獨(dú)特的服務(wù)，提供網(wǎng)上用戶最需要的信息等 2） 網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的新概念、企業(yè)發(fā)展新模式 71 由網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的企業(yè)發(fā)展的各種新模式 網(wǎng)上訂貨貨比三家市場透明性新的服務(wù)新的體驗(yàn)用戶參與設(shè)計(jì)地理界限的結(jié)束快速響應(yīng)24 /7 服務(wù)按照客戶的要求做直接的銷售渠道以客戶為中心因特網(wǎng)的發(fā)展對市場和企業(yè)運(yùn)作模式的影響 72 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程的創(chuàng)新：信息技術(shù)幫助深入了解機(jī)理 案例：山西經(jīng)緯紡機(jī)廠 73 案例：徐州工程機(jī)械集團(tuán)（裝載機(jī)、混凝土攤鋪機(jī)） 技術(shù)：信息集成、虛擬裝配、智能技術(shù) ?裝載機(jī)廠 新產(chǎn)品 開發(fā)從每年 3—4個(gè) 增加 到 6—8個(gè)； ?裝載機(jī) 、 瀝青混凝土攤鋪機(jī) 、 瀝青混凝土攪拌站 3個(gè)產(chǎn)品改造 ； ?機(jī)器人化裝載機(jī) 形成系列 ， 達(dá)到 國際 同類產(chǎn)品 90年代后期 水平 ； ?試產(chǎn)當(dāng)年銷售 332臺 ， 出口 到美國 、 南非 、 沙特 、 土耳其等國家 ， 銷售額達(dá) ； ?以機(jī)器人技術(shù)帶動產(chǎn)品的 升級換代 ， 使傳統(tǒng)工程機(jī)械產(chǎn)品在短期內(nèi) 增強(qiáng)了國際競爭力 。 4）提高產(chǎn)品技術(shù)含量：信息技術(shù)支持 “ 獨(dú)占性 ” 技術(shù)產(chǎn)品 74 徐工機(jī)器人化裝載機(jī)系列產(chǎn)品 75 機(jī)器人化攤鋪機(jī) 76 5） 信息技術(shù)營造發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能的環(huán)境：從瑣碎事務(wù)中解脫出來 ? 工程數(shù)據(jù)庫與變型設(shè)計(jì) ? 辦公自動化、輔助決策 ? 產(chǎn)品（工藝）數(shù)據(jù)管理 PDM ? …… 77 PDM —— 支持產(chǎn)品生命周期管理 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 產(chǎn) 品 開 發(fā) 產(chǎn) 品 交 付 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置 A 銷售 產(chǎn) 品 更 改 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置 B 銷售 產(chǎn) 品 更 改 . . . 定制產(chǎn)品 A1 設(shè)計(jì) /制造 . 定制產(chǎn)品 B1 設(shè)計(jì) /制造 . PMR 部件 470815 REV C REV B REV A PMR 部件 470816 REV B REV A PMR 零件 470817 REV C REV B REV A PMR 零件 470818 REV A PMR 零件 470819 REV C REV B REV A DrMR C DoMR C DrMR B DoMR B DrMR A DoMR A DrMR C MMR C DrMR B MMR B DrMR A MMR A DrMR B DoMR B DrMR A DoMR A DrMR A DoMR A MMR A DrMR B MMR B DrMR A MMR A 配置管理 79 邯鋼 :“ 模擬市場核算，實(shí)行成本否決” 斯達(dá) :“ 基于旬成本核算的動態(tài)成本控制的生產(chǎn)管理模式” 對成本的兩級控制：生產(chǎn)線、成本控制點(diǎn) 兩級制約：采購制約、領(lǐng)料制約 使成本控制由事后 → 超前 靜態(tài) → 動態(tài) 定性 → 定量 用計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)支持，實(shí)現(xiàn)了這種管理模式 6）信息技術(shù)把管理理念的創(chuàng)新變成科學(xué)的現(xiàn)代化管理 80 4,走出誤區(qū)，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)發(fā)展 1. 對 “ 必然選擇 ” 、 “ 帶動 ” 和 “ 促進(jìn) ” 三個(gè)關(guān)鍵詞認(rèn)識不足 2. 片面理解制造業(yè)信息化的內(nèi)涵 3. 把企業(yè)信息化看成一種固定的模式 4. 把信息化看成一個(gè)單純的技術(shù)問題，是某種新技術(shù)的應(yīng)用 5. 把推進(jìn)信息化與管理現(xiàn)代化分隔開來 6. 不重視過程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及人員培訓(xùn)的重要性 當(dāng)前認(rèn)識上的不足與 “ 誤區(qū) ” 81 “五要 ” ： ① 針對我們制造業(yè)的瓶頸的創(chuàng)新 ， 而不是簡單的照搬外國的做法 。 如何快速、持續(xù)？ 觀念和方法 ② 系統(tǒng)觀點(diǎn)： “ 綜合治理 ” 和 “ 系統(tǒng)發(fā)展模式 ” 制造業(yè)的競爭力問題是個(gè)綜合性問題，即系統(tǒng)問題。各種有效的辦法一起上，不是分散的各行其是。 “ 系統(tǒng)發(fā)展模式 ” 的成功例子。 競 爭 優(yōu) 勢 創(chuàng)新能力 時(shí)間 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品開發(fā)能力 和制造過程 體制機(jī)制 價(jià)值觀和企業(yè)文化 經(jīng)營理念 ③ 從管理入手，從政策入手，當(dāng)前對多數(shù)企業(yè)是普遍有效的，省錢的 83 ④ 加強(qiáng)信息、工藝和管理 （集成也是管理） “ 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)管理。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)車間層適度自動化（提倡數(shù)控等，但并不提倡 FMS及自動化程度很高的生產(chǎn)線） ” 提倡： CAD/CAM、 PDM、 CE、 VM。 MRPⅡ 、 ERP、BPR、 AM。 84 科技界要從國民經(jīng)濟(jì) 、 國家安全的急需去尋找思路 ， 科技界也需要克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響 。從技術(shù)到技術(shù) ， 解決不好我國制造業(yè)的生存和發(fā)展問題 。 領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)界也要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響 ， 要從現(xiàn)代化管理和高技術(shù)中尋找企業(yè)生存發(fā)展的道路 。 ⑤ 要轉(zhuǎn)變觀念 85 “四不要 ” ： ① 不問市場 ， 單純提高裝備及工藝能力 ， 花巨資引進(jìn) ，導(dǎo)致技改 “ 早改早死 ， 晚改晚死 ， 不改等死 ” ——傳統(tǒng)的技改觀念造成的對技術(shù)進(jìn)步的誤解 。 ② “ 小而全 ” 、 “ 大而全 ” 的生產(chǎn)模式 ， “ 肥水不流外人田 ” 。 ③ 只依靠基于 “ 廉價(jià)勞動力和批量生產(chǎn) ” 的價(jià)格戰(zhàn) 。而不是依靠產(chǎn)品開發(fā)及科技進(jìn)步 。 ④ 制造學(xué)科中部分存在的與經(jīng)濟(jì)建設(shè)脫節(jié) ， 狹隘的門戶觀念以及保守性 ， 妨礙了學(xué)科和技術(shù)的滲透 、 集成 。 86 5. 結(jié)論： 1) 正確理解 “ 以信息化帶動工業(yè)化 ” 的時(shí)代特征和戰(zhàn)略特征和深入理解 “ 以信息化帶動工業(yè)化 ” 的帶動作用，是實(shí)施制造業(yè)信息化的最重要基礎(chǔ)，認(rèn)識到位才能行動到位； 2) 正確全面理解制造業(yè)信息化的內(nèi)涵可以避免片面性； 3) “ 效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破 ” ，可以克服科技和經(jīng)濟(jì) “ 兩張皮 ” 的狀況； 87 4) 制造業(yè)信息化不只是技術(shù)問題，用系統(tǒng)觀點(diǎn)特別是復(fù)雜系統(tǒng)的方法論做指導(dǎo)，整合管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，確保制造業(yè)信息化實(shí)施成功； 5) 需求分析、技術(shù)方案、效益預(yù)測是企業(yè)實(shí)施信息化工程貫穿始終的要點(diǎn)，在企業(yè)各種約束條件下不斷交互深入； 6) 說到底還是轉(zhuǎn)變觀念問題，對企業(yè)家、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)都是重要的、有現(xiàn)實(shí)意義的。 謝 謝
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