一級建造結(jié)業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-18 13:26本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。5 工程項目管理成本的控制成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。6 合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 信息的儲存和利用： 信息管理。收集、整理、處理、存儲。 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 交工驗收階段：一般規(guī)定交工驗收準(zhǔn)備、竣工資料、竣工結(jié)算與驗收管理。工程的竣工具體要求：工程已達到甲方竣工要求、各個系統(tǒng)的功能說明、設(shè)備配備情況、以及圖例配備齊全、達到完整的竣工資料。：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視；編制人員具備各種工程的規(guī)范；商簽公平合同條款；為結(jié)算編制提供必要條件；編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證；全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)；仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵；正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。注釋：以上文章參考以下文獻：中國建材工業(yè)出版社，2006. 北京：中國建材工業(yè)出版社，20
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