dlok建筑設(shè)計企業(yè)項目管理的特點-資料下載頁
2025-01-18 12:55本頁面
【正文】 ，項目經(jīng)理的工作缺少有效授權(quán)，沒有機制允許項目經(jīng)理在一定權(quán)限內(nèi)對其管理的資源進行合理調(diào)配，因此無法保證項目過程中的資源得以充分的利用。 上述這六大問題，再結(jié)合建筑設(shè)計行業(yè)項目管理的特點，源天研究院項目管理顧問把建筑設(shè)計企業(yè)項目管理中所發(fā)生的六大問題歸集為三個方面：項目體系管理問題，項目流程管理問題，以及項目規(guī)范管理問題。 圖2 建筑設(shè)計企業(yè)項目管理能力提升的總體解決思路 如圖2所示，建筑設(shè)計企業(yè)項目管理能力的提升將依賴于包括項目體系管理、項目流程管理、項目規(guī)范管理在內(nèi)的整個項目管理體系的改善以及在此基礎(chǔ)上的項目預(yù)算及成本控制標(biāo)準(zhǔn)的建立。其中，通過建立項目管理的三層管控體系，明確各層的組織構(gòu)成及管理目標(biāo)；根據(jù)不同產(chǎn)品、項目級別的差異，完善項目選擇決策評價標(biāo)準(zhǔn)，形成可參考的規(guī)范化制度文件；從企業(yè)項目管理的進度、資源利用等多個不同維度建立面向項目的績效考核指標(biāo)及考核辦法，并確定考核主體及時間節(jié)拍；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合不同產(chǎn)品、項目級別的差異，梳理確定項目階段決策關(guān)鍵控制點/集合。在項目管理控制體系設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對建筑設(shè)計企業(yè)多項目并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作特點，制定多專業(yè)協(xié)作，多項目管理流程，并進行梳理優(yōu)化，從而起到從根本上提升建筑設(shè)計企業(yè)項目管理能力。
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