dlok建筑設(shè)計企業(yè)項目管理的特點(diǎn)-在線瀏覽
2025-03-07 12:55本頁面
【正文】 目實施組合。從具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，在資源保障的情況下，既存在同一批設(shè)計人員參與到多個項目的方案設(shè)計階段，又存在不同的項目階段（方案設(shè)計、初步設(shè)計等）需要同一批設(shè)計人員參加。 和很多企業(yè)一樣，建筑設(shè)計企業(yè)在迅速成長的同時，逐漸會遇到一系列自身成長和規(guī)?；瘮U(kuò)張所帶來的問題，尤其是業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)企業(yè)項目管理能力的不均衡所導(dǎo)致的企業(yè)項目管理問題日益突出，源天研究院項目管理專家認(rèn)為，一般情況下，建筑設(shè)計企業(yè)在項目管理過程中會面臨六大問題： 1. 項目管理各個層級責(zé)、權(quán)、利的劃分不明確 在建筑設(shè)計企業(yè)項目管理過程中，經(jīng)常存在企業(yè)項目管理各個層級責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到具體的設(shè)計人員，都在積極地參與項目過程中的具體設(shè)計過程，但對于項目過程中出現(xiàn)的各種問題，又似乎一下子找不到具體的責(zé)任人，大家都覺得溝通的很累，不知道自己在項目過程中的責(zé)、權(quán)、利。 3. 項目范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項目超期風(fēng)險不可控 在具體的建筑設(shè)計項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常因為各種各樣的問題而發(fā)生與項目計劃不符的項目范圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的項目超期是因為項目范圍變更所導(dǎo)致的。 4. 項目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性較大
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