【正文】 施工單位技術負責人： (公章) 年 月 日監(jiān)理(建設)審查意見總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人) (公章) 年 月 日注：本表由施工項目部填制，然后按程序報批　　　　　　 附施工組織設計施 工 管 理 制 度榆林四達四處第一項目部項目部成員管理制度項目部全體人員必須服從處長的全權領導；項目部人員由項目經(jīng)理進行安排管理；項目部各人員要堅守崗位，不得遲到早退，無故曠工；各人員必須做好本職工作；每月各人員的工作業(yè)績嚴格按崗位職責進行考核；每月對各管理人員業(yè)績考核一次，獎罰50~200元；項目經(jīng)理不定期對各管理人員進行業(yè)務檢查，發(fā)現(xiàn)一次不到位提出批評警告，發(fā)現(xiàn)二次罰款5~50；建設單位、監(jiān)理公司和公司前來檢查時，發(fā)現(xiàn)一項問題罰責任人員20~50元；質監(jiān)站、建筑局及省級有關人員檢查時，發(fā)現(xiàn)一項問題罰責任人員50~100元；各管理人員的獎罰由項目經(jīng)理執(zhí)行；1項目部的整體獎罰由處長執(zhí)行；1管理人員職能分配見附表。施工現(xiàn)場管理規(guī)范施工現(xiàn)場管理規(guī)范施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場管理的實施施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例施工現(xiàn)場“十不準”“文明工地”八條標準施工現(xiàn)場管理規(guī)范施工組織設計方案科學，現(xiàn)場總平面布置合理；工地實行圍欄封閉施工，大中城市主要街頭，圍檔要統(tǒng)一、美觀，建筑物立面用綠色密目網(wǎng)進行遮護封閉各類公告牌；標志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目；現(xiàn)場材料堆放整齊有序；施工場地或道路硬地化或半硬地化，道路及排暢通；泥土、污水不得污染城市街道；建筑垃圾及時清運，現(xiàn)場干凈、衛(wèi)生，防火設施齊全。施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場項目經(jīng)理對工程安全質量負直接責任。施工現(xiàn)場要完善全面安全質量體系，健全各項管理制度，落實到崗，落實到人。經(jīng)常性地開展全面安全質量管理活動，解決施工中存在的安全質量問題。嚴格依照國家規(guī)范、標準及設計要求，把好各分部分項工程的檢查驗收關。對進場材料必須檢驗，嚴格按照送樣檢驗制度執(zhí)行。推行標本引路，把好施工資料收集與整理關，做好施工安全質量文明記錄，使內(nèi)業(yè)資料與工程進展同步。對安全質量事故業(yè)加追究責任，采取有效措施進行處理。嚴格履行安全質量否決制度，搞好現(xiàn)場成品保護。工程竣工前應按照建設項目整編要求，編制好竣工資料。施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場應推行現(xiàn)代化管理，科學、文明、經(jīng)濟合理地實施工程項目施工組織設計。二、施工現(xiàn)場必須對職工進行文明施工安全生產(chǎn)、遵守操作規(guī)程和堅持質量標準規(guī)范的教育。三、施工現(xiàn)場應保持場容、場貌整潔，現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾及時清運，有合理的排水系統(tǒng)。四、施工現(xiàn)場應設置必要的職工生活娛樂設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明精神文明建設的要求。五、建筑工程實行部包和分包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位應在其分包的范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制并組織實施。六、在施工現(xiàn)場應建立治安、消防責任制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應及時采取措施，并向有關部門報告，協(xié)助處理。后勤管理制度一、材料管理：對所購入材料物資等，必須匯同收料員，認真檢驗計量，并辦理入庫手續(xù)，入庫票必須由保管、收料員、采購員簽字，項目經(jīng)理審核、簽字、蓋章后方可生效。各班組必須專人領用各種材料，并在領料單上簽字，月底在出庫單上認真核對簽字，并報項目經(jīng)理審批。一切材料設備等，未經(jīng)處長和項目經(jīng)理批準，不得向任何人借用，否則責任保管自負。各種材料實行定額管理，嚴格獎罰制度，鋼管、鋼模、角模如丟失，必須照價賠償，扣件損耗不超1%，卡環(huán)損耗不超2%，如超出照價賠償。各班組要認真管理好自己所管轄的各種材料，必須做到堆放整齊、工完場清，項目部實行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)一次不合乎規(guī)定的罰款50元。二、環(huán)境宿舍和院內(nèi)衛(wèi)生管理：所有人員必須服從項目部安排住宿，嚴禁外來人員無故留宿，各班組長必須對本宿舍衛(wèi)生認真負責，安排好值日表，做到清潔衛(wèi)生、被褥整齊，嚴禁各種工具材料入舍，不得在墻壁 亂寫、亂畫、亂釘，項目部實行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不好的一次罰款80元，屢教不改的加倍罰款，包括后勤管理宿舍。院內(nèi)衛(wèi)生要有專人負責，必須做到清潔衛(wèi)生，所打掃垃圾必須倒在指定地點，所有人員不得隨意亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)不聽勸阻者，一次罰款10元。所有摩托車、自行車必須在指定地點存放，不得在院內(nèi)到處亂放，如不聽勸阻者一次罰款10元。所有人員在工地內(nèi)嚴禁打架斗歐、賭博，如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，直至清退。嚴禁偷盜，如發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)，加倍罰款并清退。三、灶務管理：灶房內(nèi)外必須干凈清潔，實物堆放整齊。飯菜要量足、味好。飯菜盆要加護網(wǎng)，保證不變質衛(wèi)生。炊事員要衣帽整齊、器具衛(wèi)生。四、門衛(wèi)及照場人員管理：實行24小時輪流巡邏值班制。對外來車輛人員要認真過問，出入要仔細檢查。嚴禁被盜，如發(fā)現(xiàn)要加倍處罰或辭退。對場地材料設備等加強管理，注意防雨、防潮等。班 組 獎 罰 制 度各班組在各分項工程施工中必須符合設計施工驗收規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)不符合要求應認真仔細整改。如果在整改過程中不負責任，造成后果由該班組承擔，并予于經(jīng)濟罰款，具體規(guī)定如下：一、模工班組：模板加工尺寸不符合設計要求，應賠償全部材料數(shù)量，視情節(jié)給予100~200元罰款。模板安裝不牢固，造成跑模、漏漿、蜂窩麻面，每出現(xiàn)一次罰款50元。模板支設標高不按施工設計要求，且無法彌補，返工造成的原材料浪費，除賠償費用外，并給予200元罰款。二、砼班組：嚴禁控制原料用量，超出用量范圍造成浪費的，由該班組負責，并給予200元罰款。砼在澆注過程中發(fā)現(xiàn)跑模、漏漿應及時向施工員匯報，如果發(fā)現(xiàn)隱患不及時匯報，造成砼成型缺陷每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。由于澆注時標高控制不嚴浪費材料，視情節(jié)給予100~50元罰款。砼澆注成型后發(fā)現(xiàn)孔洞、蜂窩現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。三、鋼筋班組：鋼筋成型加工不符合設計要求，除賠償材料費用外給予50元罰款。砼澆注時，應有專人掌握好砼保護層，每發(fā)現(xiàn)一處主筋位移、露筋現(xiàn)象，罰款50元。生 產(chǎn) 管 理 制 度進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)一次不戴者罰款5元，現(xiàn)場管理人員10元。嚴禁從高空往下拋扔異物，發(fā)現(xiàn)一次50元，造成嚴重后果者責任自負。嚴禁在現(xiàn)場打架斗毆、發(fā)生一次雙方各罰款200元后再行處理?，F(xiàn)場機械必須由專人操作，任何人不得私自動用，發(fā)現(xiàn)一次50元，造成嚴重后果者責任自負?，F(xiàn)場及宿舍用電必須由專業(yè)電工操作，不允許非專業(yè)人員私自亂拉，發(fā)現(xiàn)一次50元，造成嚴重后果者責任自負。各班組必須做到工完場清，現(xiàn)場管理人員隨時抽查，沒有做到者每一次罰50~100元。鋼筋工制作綁扎準確到位，合格率在檢查中達不到90%者罰本段工作量的1%，砼澆筑后，出現(xiàn)蜂窩麻央、露筋、跑模者罰本工種班組每一處罰50~100元。跑模2cm以上者按本段工作量80%結算。各班組必須保質保量，按時完成現(xiàn)場分派的生產(chǎn)任務，不能按期完成者罰款100~300元，提前完成者獎100~300元。各班組長每天下午8：40準時召開碰頭會，遲到者每人每次罰10元?，F(xiàn)場值勤人員必須堅守崗位，私自離開現(xiàn)場者每次罰50元。第二章 現(xiàn)場施工管理從今年開始，我處要從場容、安全、質量、進度等幾個方面進行嚴格的現(xiàn)場施工管理，逐步實現(xiàn)文明施工，管理有序。一、施工場容管理：施工企業(yè)的場地容貌是反映施工企業(yè)綜合管理水平的特征之一，它是建設單位、監(jiān)督單位直觀評價施工企業(yè)素質的依據(jù)。場容管理中工長、材料員、保管員要起到主動、積極的管理職能。工長安排施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，使施工場地道路疏通，架空電線路使用方便；多而不亂，有條不紊。負責安排施工現(xiàn)場臨時設施及各班組場地劃分。工長和材料員共同管理場地主材及地材的堆碼（堆放），做到各種材料分類清楚，堆放錯落有致。不讓材料在工程使用外鋪張浪費。工長和保管員共同進行場地架材設備、施工機械、工器具的管理，認真地從使用、修理、保養(yǎng)、放置、施工現(xiàn)場清理入庫等各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督。二、施工安全管理：施工安全是施工企業(yè)創(chuàng)益的有力保障，施工現(xiàn)場要以“安全第一，預防為主”為施工指南。安檢員要定期地對全體施工職工進行安全教育和安全宣傳，教育工人樹立安全意識，杜絕違章施工。安檢員要負責施工場地的安全標識的設置與監(jiān)護。安檢員要以本處《建筑安裝工人安全施工管理制度（細則）》為依據(jù)，進行日常安全施工的檢查與監(jiān)督。三、技術質量管理：施工質量是施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件，只有將優(yōu)良的工程獻給使用者，才能將我們的社會信譽逐步提高。技術負責要對工程技術質量起到主導的管理職能。技術負責組織技術員、質檢員、工長根據(jù)施工進度，要對全處各班組的進行技術交底，要求各班組技術負責人做到圖紙熟悉、變更清楚、規(guī)范明了，并負責本班組的技術質量。技術負責組織技術員、試驗員對進場材料進行檢驗、試驗，認真整理有關質保資料，為竣工驗收做好準備。監(jiān)督一切不合格材料在工程中的使用。嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》對各班組施工的工程質量進行檢驗評定，發(fā)現(xiàn)不合格的工程堅決責令返工。四、施工進度管理：施工進度是實現(xiàn)施工企業(yè)效益的必經(jīng)途徑。發(fā)揮快速施工可以為占領建筑市場奠定堅定的基礎。處委要根據(jù)工程實際與需要制訂合理的施工進度計劃。工長是施工進度計劃的執(zhí)行者；要合理安排各工種的工序搭接和流水作業(yè)。嚴格按照施工規(guī)范對已完工工程進行雜物清理和成品保護，以便為后續(xù)工程的順利進行創(chuàng)造條件。工長要監(jiān)督各班組額外用料和余料清理歸堆工作。做到統(tǒng)籌用料，杜絕大料小用、小料不用。工長要對技術質量上專職人員提出的返工工程進行上傳下達，并嚴格遵照執(zhí)行。在施工進度安排中，工長、技術員、質檢員、安檢中、材料員、保管員要積極配合技術負責及副處長的工作，保質保量地完成施工任務。五、班組管理：各班組要設組長1名，副組長2名，其中1名副組長主管生產(chǎn)安全，1名主管技術質量。各班組組長要積極認真地配合，聽從施工管理人員的技術、安全、場容、進度等方面的要求交底，并具體地負責對本班人員進行分項交底。各班組要無條件有服從處委施工管理人員的領導。各班組使用的架材、機械、工具要做到小心搭拆、認真修理、熱心保養(yǎng)、仔細清理、如數(shù)入庫。各班完成的工程質量要求優(yōu)良。各班組要統(tǒng)籌組織人力，認真執(zhí)行處委下達的施工進度計劃，保證按期完成施工任務。各班組人員要虛心學習、誠懇請教，進一步提高自己的技術水平。各班組人員的衣、食、住、行要求講究衛(wèi)生，文明就餐?；ハ嘧鹬?、互相愛護，不打架、不罵人、不偷盜。配合管理人員，實行文明施工。六、工人管理：服從工長或班組長的指揮與安排。各盡所能，多勞多得，少勞少得。愛護處內(nèi)財物，愛護借用工器具。按時上、下班，戴好安全帽。認真努力、刻苦學習、提高自己的技術水平。文明就餐，不鋪張浪費。互相愛護、互相幫助；不打架、不罵人、不偷盜。無條件服從施工管理人員的檢查、監(jiān)督。按時參加處委召開的工人大會，并認真聽取會議精神。配合施工管理人員，實行文明施工。1退工結算要辦妥有關簽字手續(xù)。第三章 工程施工獎罰一、施工管理員獎罰獎罰依據(jù)①《施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度》②《崗位職責》③《施工進度計劃》獎罰辦法①每人固定工資扣壹佰元，處內(nèi)每人提供壹佰元作為共同獎金；②按照每個施工管理人員完成的施工任務、工作成績、工作能力、工作態(tài)度進行獎罰。獎罰等級①一等獎1—3名，獎金200~400元；②二等漿3—5名，資金100~200元；③三等漿1—2名，資金0~100元；④四等漿1—2名，資金為0元。⑤工作中出現(xiàn)重大過失、錯誤造成經(jīng)濟極大損失的，另行處罰。獎罰時間每月評定一次，現(xiàn)場 兌現(xiàn)。二、班組及人個獎罰：獎罰依據(jù)①《施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度》②《建筑安裝工人安全施工管理制度（細則）》③《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》④《施工進度計劃》獎罰辦法①每月評定一次，現(xiàn)場兌現(xiàn)；②按上述獎罰依據(jù)逐項評定。獎罰金額（1）施工安全①施工安全順利獎50~150元；②出現(xiàn)工傷事故除一切費用自理外罰款50~150元。（2）施工質量①按《分項評定標準》質量達到優(yōu)良獎100~200元；②工程質量合格不獎不罰；③檢查出一個部位工程質量不合格，除返工損料費用自理外，罰款50~100元。（3）施工進度①進度提前獎100~300元；②按計劃完成不漿不罰；③按計劃推遲完成罰200~400元。（4）場容、架材堆放保護、機械保養(yǎng)等。①達到《現(xiàn)場管理制度》要求獎100~200元；②達不到要求罰100~200元。