【正文】 回財務的工作職責和任務財務是負責管理公司資金運作的重要部門，是公司的財務數(shù)據(jù)處理中心、賬務處理中心及利潤核算中心。它的職能是制定公司財務預算計劃、監(jiān)督計劃實施過程，完成企業(yè)的財務管理工作。具體職責為：負責帳務處理，經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。負責編制資金運作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制。成本費用的核算和控制，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化的經(jīng)營目標。制定納稅規(guī)劃，并負責稅、費的處理和交納。根據(jù)財務報表和有關數(shù)據(jù)對公司經(jīng)營狀況進行分析。 廣州市白云區(qū)東旺批發(fā)市場有限公司 財務經(jīng)理崗位職務說明書 廣州市白云區(qū)東旺批發(fā)市場有限公司 出納崗位職務說明書 廣州市白云區(qū)東旺批發(fā)市場有限公司 會計崗位職務說明書財務部工作匯報一、財務部的組織架構說明：財務部共有三名工作人員，按上圖的組織架構和工作職能分為三大部分：財務經(jīng)理負責整個部門的工作統(tǒng)籌并擔任公司總帳的會計核算工作，并對公司的經(jīng)營狀況和資金運用作出分析；下設一名會計，負責稅帳的帳務處理、審核收租情況、統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)、協(xié)助財務經(jīng)理工作；設出納一人，負責現(xiàn)金和銀行存款的收付結算，編制租金收入情況表，保證各鋪/倉租金無誤。二、財務部的工作職責和任務財務部是負責管理公司資金運作的重要部門，是公司的財務數(shù)據(jù)處理中心、賬務處理中心及利潤核算中心。它的職能是制定公司財務預算計劃、監(jiān)督計劃實施過程，完成企業(yè)的財務管理工作。具體職責為：負責帳務處理，經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。負責編制資金運作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制。成本費用的核算和控制，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化的經(jīng)營目標。制定納稅規(guī)劃，并負責稅、費的處理和交納。根據(jù)財務報表和有關數(shù)據(jù)對公司經(jīng)營狀況進行分析。三、部門工作流程 財務部的主要工作是以資金管理為主，所以在工作中按一定的工作流程進行運作，保證各項工作有條不紊的進行。 財務部業(yè)務流程 （3）一份存檔，一份交客戶 以上是收入項目、開支項目及租戶合同審批方面的業(yè)務流程，在費用的審批中的流程已重新更改如下： 費用報銷流程 財務會計帳務處理程序 四、財務部管理制度 會計法。包括法規(guī)、規(guī)定、會計核算、機構人員、法律責任。 會計職業(yè)道德準則。包括愛崗敬業(yè)、誠信守信、廉潔自律、堅持原則、技能、管理、服務。 財務管理制度費用開支管理辦法 出納現(xiàn)金、銀行存款管理制度。包括備用金、日清月結、資金安全、帳目核對。五、財務部日常運作及財務人員業(yè)務水平情況 財務部在每月8號前就要將每月的租金核對準確，并要核對電腦保證數(shù)據(jù)一致。在收完租的18至下月的3號左右出納首先根據(jù)資金預算，將資金轉入相關帳戶，每天登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每周進行現(xiàn)金盤點，保證帳帳相符，無差錯。會計進行會計帳務處理工作，3號前報出總帳財務數(shù)據(jù)，10號前上報稅所，交納稅款。在日常工作中，還要對費用開支進行核對，與供應商結數(shù)；對租賃合同進行審核，并進行電腦錄入，針對市場經(jīng)營情況提出有利于收入增加的各種方案，盡職能防止經(jīng)營過程中漏洞的出現(xiàn)。 市場辦公室—行政人事 l 行政人事助理崗位職務說明書 l 人事管理制度 l 行政管理制度l 費用預算報批流程和費用報銷審批授權 l 招聘流程l 錄用流程l 轉正定級流程 l 請假作業(yè)流程 l 清潔服務細則及要求返回行政人事的工作職責行政管理職責：①負責公司的日常行政管理和事務工作；負責辦公室及辦公設備、用品的管理；為公司的經(jīng)營運作提供支持和服務。②負責公司的文秘工作，公司會議的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要；協(xié)助督辦公會議決定的事項，檢查部門對上級的指示、工作指令、會議決議以及經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并及時匯報執(zhí)行情況和效果。③協(xié)助制訂、檢查、修訂公司的基本制度；提出業(yè)務組織架構設置和修訂建議。④負責對外事務，協(xié)調、理順政府部門及公共關系。人事管理職責①負責公司的日常人事管理工作；辦理各種聘用、任免、調升手續(xù)。②根據(jù)公司業(yè)務和管理的需要,負責招聘、培訓人員；并對員工進行定期的培訓，提高整體素質和各方面的管理能力。③協(xié)助總經(jīng)辦搞好團隊建設，營造良好的公司文化，保持公司高效、有序的運作和部門之間的良好溝通。④協(xié)助公司完善激勵制度，協(xié)助部門制訂績效考評方法。⑤根據(jù)考評制度，及時組織考核，評價員工的工作業(yè)績，并根據(jù)結果給予表揚、獎勵，激勵員工完成公司的經(jīng)營目標。⑥負責公司的工資、福利、津貼、等管理工作。⑦負責公司員工的考勤、工資計算和發(fā)放管理工作。 廣州市白云區(qū)東旺批發(fā)市場有限公司 行政人事助理崗位職務說明書（四）人事管理制度一、總 則第一條 為規(guī)范公司人事管理，根據(jù)國家有關勞動人事法規(guī)、政策及公司章程規(guī)定，特制定本制度。第二條 本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。第三條 本公司員工的聘用、職務任免、調動、休假、考核、獎懲、薪金、離職等事項，皆按本規(guī)定辦理。第四條 本公司各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。二 員工錄用第五條 公司各職能部門用人實行定員、定崗。機構的設置、調整或撒銷和人員編制增減由總經(jīng)理辦根據(jù)公司的發(fā)展需求提出建議，報總經(jīng)理審批。第六條 公司本著精簡、因事設人、擇才錄用和任人唯才的原則，一律公開條件，向社會招聘員工。第七條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作崗位為原則。第八條 各級員工的聘任： 總經(jīng)理，由董事會聘任。 副總經(jīng)理、總會計師等高級職員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任。 部門經(jīng)理等中級職員，由總經(jīng)理直接聘任。 一般員工，由部門經(jīng)理考核合格后，由總經(jīng)理辦聘任。上述程序也適用于各級員工的錄用、解聘及續(xù)聘。第九條 員工的錄用員工的入職手續(xù)到辦公室辦理；經(jīng)批準同意錄用的員工，按通知時間到指定醫(yī)院進行體檢，體檢合格后方能錄用；如實填寫《雇用員工審批表》，交小一寸彩色近照二張、身份證、計生證、失業(yè)證（或外來人員就業(yè)證）、學歷證、各類專業(yè)技術職稱證、各類特殊工種技術等級證和各類技能證書復印件一份到總經(jīng)理辦，用于存入員工檔案和公司建立人才資料之用；辦理《員工工卡》和《考勤卡》，領取《員工手冊》。由總經(jīng)理辦對新員工進行公司規(guī)章制度和員工守則的培訓。用人部門對新員工進行安全教育、崗位職責和業(yè)務（工種）技能的培訓后，方能安排上崗。第十條 新錄用員工要試用合格后才能轉正為正式員工，試用期為3個月?？偨?jīng)理辦和用人部門負責對試用期員工進行培訓和試用，考察其實際表現(xiàn)和工作能力。對試用期內不適用的員工，由用人部門提出意見，總經(jīng)理辦復核后，可隨時停止使用。試用期薪金按公司薪酬定級下調一級發(fā)放。第十一條 員工試用期滿前一周，由用人部門進行考核，作出鑒定，提出是否錄用的意見。一般員工、管理人員轉正由部門負責人審批。中層管理人員的轉正由總經(jīng)理辦考核后，報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)理負責。不符合錄用者到總經(jīng)理辦辦理解聘手續(xù)。對試用延期的員工，不得超過3個月。三、薪 酬第十二條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，依照董事會批準實行的薪酬系列，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、業(yè)績、表現(xiàn)、工作年限和文化水平的高低等情況綜合考慮，全權決定所屬員工的薪金和待遇。第十三條 員工的薪金由總經(jīng)理辦負責計算，由財務部負責發(fā)放。第十四條 公司鼓勵員工積極向上，多作貢獻。員工表現(xiàn)突出和貢獻大者，由部門經(jīng)理提名給予升級或獎勵（附事跡材料），材料報總經(jīng)理辦審核后，呈總經(jīng)理審批。第十五條 員工的年終獎金或創(chuàng)收提成獎由總經(jīng)理根據(jù)公司的經(jīng)濟效益按有關規(guī)定發(fā)放。第十六條 員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作需要不能休假的，計發(fā)加班工資或安排補休。一般情況下不計發(fā)加班工資，由部門安排補休。特殊情況需計發(fā)加班工資的，須經(jīng)總經(jīng)理審批。四、職務任免第十七條 公司鼓勵員工積極向上，對工作積極、業(yè)績突出、有領導才能的員工，選拔擔任公司各級管理職務。第十八條 中層以上職務的聘用分為實授和代理兩種。第十九條 職務的任免除依公司章程須由董事會核定外，各部門經(jīng)理如認為有必要時可提出部屬員工的任免意見，由總經(jīng)理辦復核，呈總經(jīng)理核定。第二十條 職務的任免核定后，由總經(jīng)理辦填發(fā)人事任（免）聘書，對應公司薪酬方 案進行定薪。職務工資實行定崗定薪和易崗易薪的原則 。五、調 動第二十一條 本公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調整員工的職務和調動員工的工作崗位。被調動的員工如不接受新崗位的安排，一周考 勤第二十四條 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守上下班時間和打卡制度。辦公室每月負責抽查各部門的考勤情況。第二十五條 員工必須做到按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不擅離工作崗位。員工外勤，應經(jīng)主管領導批準，并辦理外勤登記手續(xù)；若次日外勤不能回公司上班打卡的，應在前天下班前辦理審批手續(xù)。遲到或早退在30分鐘以考 核第二十八條 公司根據(jù)管理細則，建立對員工工作績效的考核制度?？己朔譃樵囉每己?、平時考核、年中考核和年終考核。各部門可根據(jù)本工作部門工作性質和特點，具體擬定實施方案?？己藘热荩阂詥T工的品德、能力、工作態(tài)度和工作績效四方面為主?？己艘獔猿止?、公正、嚴格、反饋的原則；考核結果與今后員工任用結合的原則；并與薪酬掛鉤的原則。 試用考核。按本制度第十一條辦理； 平時考核。各部門經(jīng)理對于所屬員工就其工作業(yè)績、操行、態(tài)度、學識和業(yè)務技能隨時嚴格考核，對特殊功過者，應隨時報請獎懲。總經(jīng)理辦對員工的考勤、獎懲做好統(tǒng)計記錄，并提供年中和年終考核作參考。 年中考核。于每年6月底進行，但可根據(jù)各部門的工作特點，決定實行年中考核或年終考核。 年終考核。員工于每年12月底進行一次總考核。一般員工由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核。第二十九條 考核權限。一般員工由部門經(jīng)理考核，