西方管理思想的演變2工業(yè)革命時期的管理-資料下載頁
2025-01-18 10:01本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)上完全擺脫了英國的控制，并且促進(jìn)了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展。發(fā)展工業(yè)的條件成熟了：自然資源豐富，勞動力資源不斷增長，政府把鼓勵創(chuàng)造財富看成為其生活方式。 ? 美國的工業(yè)革命包括動力、運輸和通訊三個方面。蒸汽動力的基礎(chǔ)是英國奠定的，在美國得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。 19世紀(jì) 20年代，修筑運河和鐵路，為生產(chǎn)商開辟了新市場。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 27 美國的鐵路管理 ? 鐵路是美國第一個大企業(yè)。鐵路在美國發(fā)展迅速時，在英國卻發(fā)展緩慢，美國人沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可資借鑒。鐵路同紡織廠和其他工廠不一樣，帶來了全新的管理問題。 ? 最早在鐵路部門制定制度的丹尼爾 麥卡勒姆（ 1815－ 1878）。 ? 麥卡勒姆認(rèn)為，良好的管理要以嚴(yán)格的紀(jì)律、具體詳細(xì)的職務(wù)說明、經(jīng)常準(zhǔn)確地報告任務(wù)完成情況、根據(jù)成績確定工資和提升、明確規(guī)定上下級權(quán)力層次、在整個組織中貫徹個人責(zé)任和下級對上級報告的責(zé)任等為基礎(chǔ)。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 28 ? 麥卡勒姆確定的六項管理原則： ①適當(dāng)?shù)穆氊?zé)劃分； ②授予充分的權(quán)力，以能夠執(zhí)行其職責(zé)； ③能夠了解是否切實承擔(dān)起責(zé)任的手段； ④極其迅速地報告一切玩忽職守的情況，以便立即糾正； ⑤通過每日報告和檢查制度所了解到的這些情報，既不會使主要負(fù)責(zé)人為難，也不會削弱他們對下屬的影響； ⑥采用一項制度不僅能使總監(jiān)立即發(fā)現(xiàn)錯誤，而且還能指出失職者。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 29 ? 麥卡勒姆制定了一套十分詳細(xì)的組織細(xì)則來貫徹這些原則。首先，根據(jù)任務(wù)把工人劃分和確定為各種級別，要求每個工人穿制服，佩戴表示級別的記號。其次，制定了許多規(guī)章條例來限制工人在執(zhí)行任務(wù)時的權(quán)力。最后，繪制了一張正式的組織圖。圖上標(biāo)出了權(quán)力與責(zé)任的層次、各個業(yè)務(wù)部門的分工以及報告和控制的通訊聯(lián)絡(luò)線。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 30 南北戰(zhàn)爭后大企業(yè)的發(fā)展 ? 1861－ 1865年的南北戰(zhàn)爭后， 美國的經(jīng)濟(jì)條件促進(jìn)了公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，大規(guī)模的市場和生產(chǎn)迎來了競爭激烈的時代。 ? 美國大企業(yè)發(fā)展歷史分為四個時期： ① 資金的初步擴(kuò)大和積累； ② 合理使用資金； ③ 發(fā)展新的市場和行業(yè)以充分利用資金； ④ 建立一種新的結(jié)構(gòu)以繼續(xù)有效地動員資金。（錢德勒） ? 19世紀(jì)后半葉，美國許多大企業(yè)正在形成，這個時期屬于第一個階段，即資金的積累階段。 ? 工業(yè)集中為第二階段的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。
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