西方管理思想的演變2工業(yè)革命時(shí)期的管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:01本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)濟(jì)上完全擺脫了英國(guó)的控制，并且促進(jìn)了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展。發(fā)展工業(yè)的條件成熟了：自然資源豐富，勞動(dòng)力資源不斷增長(zhǎng)，政府把鼓勵(lì)創(chuàng)造財(cái)富看成為其生活方式。 ? 美國(guó)的工業(yè)革命包括動(dòng)力、運(yùn)輸和通訊三個(gè)方面。蒸汽動(dòng)力的基礎(chǔ)是英國(guó)奠定的，在美國(guó)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。 19世紀(jì) 20年代，修筑運(yùn)河和鐵路，為生產(chǎn)商開辟了新市場(chǎng)。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時(shí)期的管理 27 美國(guó)的鐵路管理 ? 鐵路是美國(guó)第一個(gè)大企業(yè)。鐵路在美國(guó)發(fā)展迅速時(shí)，在英國(guó)卻發(fā)展緩慢，美國(guó)人沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。鐵路同紡織廠和其他工廠不一樣，帶來了全新的管理問題。 ? 最早在鐵路部門制定制度的丹尼爾 麥卡勒姆（ 1815－ 1878）。 ? 麥卡勒姆認(rèn)為，良好的管理要以嚴(yán)格的紀(jì)律、具體詳細(xì)的職務(wù)說明、經(jīng)常準(zhǔn)確地報(bào)告任務(wù)完成情況、根據(jù)成績(jī)確定工資和提升、明確規(guī)定上下級(jí)權(quán)力層次、在整個(gè)組織中貫徹個(gè)人責(zé)任和下級(jí)對(duì)上級(jí)報(bào)告的責(zé)任等為基礎(chǔ)。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時(shí)期的管理 28 ? 麥卡勒姆確定的六項(xiàng)管理原則： ①適當(dāng)?shù)穆氊?zé)劃分； ②授予充分的權(quán)力，以能夠執(zhí)行其職責(zé)； ③能夠了解是否切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任的手段； ④極其迅速地報(bào)告一切玩忽職守的情況，以便立即糾正； ⑤通過每日?qǐng)?bào)告和檢查制度所了解到的這些情報(bào)，既不會(huì)使主要負(fù)責(zé)人為難，也不會(huì)削弱他們對(duì)下屬的影響； ⑥采用一項(xiàng)制度不僅能使總監(jiān)立即發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而且還能指出失職者。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時(shí)期的管理 29 ? 麥卡勒姆制定了一套十分詳細(xì)的組織細(xì)則來貫徹這些原則。首先，根據(jù)任務(wù)把工人劃分和確定為各種級(jí)別，要求每個(gè)工人穿制服，佩戴表示級(jí)別的記號(hào)。其次，制定了許多規(guī)章條例來限制工人在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的權(quán)力。最后，繪制了一張正式的組織圖。圖上標(biāo)出了權(quán)力與責(zé)任的層次、各個(gè)業(yè)務(wù)部門的分工以及報(bào)告和控制的通訊聯(lián)絡(luò)線。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時(shí)期的管理 30 南北戰(zhàn)爭(zhēng)后大企業(yè)的發(fā)展 ? 1861－ 1865年的南北戰(zhàn)爭(zhēng)后， 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件促進(jìn)了公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，大規(guī)模的市場(chǎng)和生產(chǎn)迎來了競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。 ? 美國(guó)大企業(yè)發(fā)展歷史分為四個(gè)時(shí)期： ① 資金的初步擴(kuò)大和積累； ② 合理使用資金； ③ 發(fā)展新的市場(chǎng)和行業(yè)以充分利用資金； ④ 建立一種新的結(jié)構(gòu)以繼續(xù)有效地動(dòng)員資金。（錢德勒） ? 19世紀(jì)后半葉，美國(guó)許多大企業(yè)正在形成，這個(gè)時(shí)期屬于第一個(gè)階段，即資金的積累階段。 ? 工業(yè)集中為第二階段的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。
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