【正文】 ，創(chuàng)造出安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全素質(zhì) ” 觀： 安全素質(zhì)主要包括：安全意識、法制觀念、安全技能知識、文化知識結(jié)構(gòu)、心理應(yīng)變、承受適應(yīng)能力和道德行為規(guī)范約束能力等，由此可見，安全素質(zhì)的高低是影響崗位作業(yè)安全的一個重要因素。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全管理 ” 觀： 加強安全管理，是提高安全生產(chǎn)工作的最基礎(chǔ)的工作，它以安全為目的，發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險，防止事故發(fā)生和職業(yè)病，避免各種損失，保障員工的安全和健康，從而推動生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)濟和社會效益服務(wù)。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全責任 ” 觀： “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 是生產(chǎn)經(jīng)營單位各級領(lǐng)導(dǎo)和各類管理人員在生產(chǎn)中應(yīng)負的安全責任，也是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責任制的一個組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位中最基本的一項安全制度，是安全管理規(guī)章制度的核心。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全目標 ” 觀： 安全目標就是應(yīng)用目標管理的原則進行現(xiàn)代化安全管理的方法。首先制定安全管理總目標，然后通過自上而下的層層分解，制定各級、各部門直到每個員工個人的安全目標，并依靠全體職工自上而下的努力，保證各自目標的實現(xiàn)，最終保證生產(chǎn)經(jīng)營單位總目標的實現(xiàn)。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全重點 ” 觀： 抓安全重點，使生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者和從業(yè)人員從上到下，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)始終做到心中有數(shù)，防止一切麻痹松懈的思想，時刻高度重視，引起警覺，做到警鐘長鳴。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全質(zhì)量 ” 觀 ： 質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和群眾生命的安全。強調(diào)安全質(zhì)量，說明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全檢查 ” 觀： 為了能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，強化員工的安全意識，安全監(jiān)督檢查十分必要，它是安全生產(chǎn)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是 “ 預(yù)防為主 ” 精神的具體體現(xiàn)。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 隱患整改 ” 觀 ： 隱患是存在于人、機（物）、環(huán)境系統(tǒng)中潛在的易造成危害的缺陷，隱患整改是安全工作中一項長期的任務(wù)，需要各方面的合作，共同參與。逐步改善安全生產(chǎn)條件和提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本舉措。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 事故查處 ” 觀 ： 事故一旦發(fā)生后，不得隱報、慌報，應(yīng)積極按照 “ 四不放過 ” 的原則認真處理。通過對事故的查處，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，分清事故責任，提高安全意識，防止同類事故的再次發(fā)生。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 勞動保護 ” 觀： 加強勞動保護，依靠技術(shù)進步和科學管理，采取技術(shù)和組織措施，消除勞動過程中危及人身安全和健康的不良條件和行為，防止事故和職業(yè)病，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全科技 ” 觀： 現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，為安全生產(chǎn)提供了本質(zhì)的、全新的條件，是搞好安全生產(chǎn)的根本出路，已成為現(xiàn)代安全管理的重要手段。 必須牢固樹立 20種安全觀 “ 安全創(chuàng)新 ” 觀： 在市場經(jīng)濟條件下，安全生產(chǎn)不論在思想方式上，還是管理體制上，以及安全文化建設(shè)上，都要不斷改進創(chuàng)新。要大膽采用安全生產(chǎn)新理念、新技術(shù)、新裝備和先進的管理手段，以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。 現(xiàn)代安全管理 ?推行安全管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)管理改革的重要組成部分。 ?實現(xiàn)安全觀念的轉(zhuǎn)變 科學的觀念 體現(xiàn)在預(yù)防為主； 系統(tǒng)的觀念 體現(xiàn)在綜合治理； 預(yù)防的觀念 體現(xiàn)在風險管理； 發(fā)展的觀念 體現(xiàn)在持續(xù)改進； 現(xiàn)代安全管理 科學的觀念： 安全不是常識，而是一門科學，這是一種觀念的轉(zhuǎn)變 ，盡管人們?yōu)榘踩隽嗽S多工作但事故并未得到有效遏制，安全不能僅靠常識，安全必須尊重科學，按客觀規(guī)律辦事，特別是在高、新、難技術(shù)日益普及的今天，更應(yīng)樹立科學的觀念，加強科學管理、必須走預(yù)防為主之路。任何事故無論從理論還是客觀上講，都是可預(yù)防的。 現(xiàn)代安全管理 系統(tǒng)的觀念： 指運用系統(tǒng)工程的原理、理論和方法來研究、處理生產(chǎn)中的安全問題。把系統(tǒng)中相互之間具有有機聯(lián)系的各要素看成是一個整體。企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個安全問題往往牽涉到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，錯綜復(fù)雜，相互滲透，必須綜合考慮與安全有關(guān)的各種因素。通過技術(shù)、行政、管理、教育的多種形式和手段進行綜合治理。 (整、分、合原則；領(lǐng)導(dǎo)在制定總體目標時，把安全目標納入其中總體考慮；明確分工、層層落實、分級考核；強化專業(yè)部門職能、協(xié)調(diào)控制、實現(xiàn)有效綜合。 ) 現(xiàn)代安全管理 ，樹立不允許發(fā)生事故的觀念 ① 預(yù)防事故的根本在于：認識危險，進行危險預(yù)測，預(yù)防和控制。 （ 1元安全預(yù)防投入 =5元事故損失資金 ） ②一方面，對已發(fā)生的或不正常的情況進行處理和控制。另一方面，即使系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，也不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)對目前狀況進行主動評價與預(yù)測，在現(xiàn)階段就著手制定改進措施。 ③采用 3E原則。技術(shù)對策：消除生產(chǎn)設(shè)施不安全因素；教育對策：提供培訓(xùn)掌握安全生產(chǎn)必須知識和技能；管理對策：用強制手段約束人的行為。 現(xiàn)代安全管理 ： 事物是在不斷向前發(fā)展的，安全管理工作也應(yīng)隨著企業(yè)管理的進步而不斷完善。 吸收新觀念、新思想、新方法，在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和改進，反過來促進安全管理有新的發(fā)展。 1死亡 29 輕傷事故 300 無傷害事件 1000 隱患 事故法則 現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 現(xiàn)代化管理方法 ?全面安全管理 （全員、全過程、全方位、全天候） ?安全目標管理 （企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標） ?安全風險管理 ?安全檢查表 ?事故樹、事件樹分析 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ?統(tǒng)計分析技術(shù) 安全目標管理： 0457現(xiàn)代安全管理 1. 目標管理 ——事故為零 2. 全面管理 ： “ 四全 ” 管理（全員、全過程、全方位、全天候） 3. 規(guī)范管理 ：五項標準化為基礎(chǔ) ① 安全法規(guī)，標準系列化 ② 安全管理科學化 ③ 教育培訓(xùn)正規(guī)化 ④ 工藝設(shè)備安全化 ⑤ 安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化 4. 預(yù)防管理 ，七大保證體系 預(yù)防管理：七大保證體系 ①安全生產(chǎn)責任制落實體系 ：各司其職，各負其責； ②規(guī)章制度執(zhí)行體系 ：安全生產(chǎn)工作標準化、制度化； ③監(jiān)督檢查體系 ：杜絕違章違紀，消除事故隱患； ④教育培訓(xùn)體系： 增強安全意識，提高安全技術(shù)素質(zhì)； ⑤設(shè)備維護整改體系 ：設(shè)備無缺陷、無隱患，安全運行； ⑥事故搶救體系： 事故損失減到最低； ⑦科研防止體系 ：消滅急、慢性職業(yè)中毒，改善勞動條件，保護職工安全健康。 安全目標管理： 0457現(xiàn)代安全管理 現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 此外安全管理方法還有 ： 1. 安全法制管理 2. 無隱患管理 3. 安全行為管理 4. 安全評價 5. 安全決策 6. 事故判定技術(shù) 7. 風險分析方法 8. 危險控制技術(shù) 9. 系統(tǒng)安全分析方法 10. 本質(zhì)安全技術(shù) 現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別 現(xiàn)代安全管理 傳統(tǒng)安全管理 1. 屬 “ 預(yù)見型 ” 對 “ 未來時刻 ” 可能發(fā)生的事故進行安全預(yù)測與預(yù)防，推行 “ 事件分析 ” 。 1.“純反應(yīng)型 ” 側(cè)重于對已形成事故后果的的事故，作調(diào)查分析及事后整改。 2. 屬 “ 動態(tài)管理 ” ，利用信息流進行系統(tǒng)的動態(tài)研究，推行反饋原理指導(dǎo)下的安全評價。 “ 靜態(tài)管理 ” ，設(shè)有抓住信息流這一企業(yè)管理的核心，反饋渠道不通暢。 3. 定量分析與定性分析相結(jié)合，推行以系統(tǒng)的觀念對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全分析。 ，憑經(jīng)驗，靠直覺處理安全問題，就事論事的情況多。 4. 重視安全價值準則，把安全與生產(chǎn)，安全與效益相結(jié)合起來。 ，缺乏安全經(jīng)濟與危險損失率的研究。 5. 重視人 —機 —環(huán)境的關(guān)系和本質(zhì)安全，把人既看成管理對象，又看成是管理動力。 ，片面強調(diào) “ 違章作業(yè) ” ，忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的條件。 結(jié)束語 :安全生產(chǎn)，警鐘常鳴 ! 謝謝大家！