設(shè)備基礎(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:39本頁面
【正文】 的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 ④檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達到的標(biāo)準、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。 （ 3）制訂規(guī)章制度的程序 ①確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責(zé)人同意確定起草部門； ②編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿； ③會簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。 ?規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學(xué)或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。 （ 1）貫徹規(guī)章制度的程序 ①制訂貫徹規(guī)章制度的措施： ； b、制訂檢查考核辦法。 ②組織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。 （ 2）貫徹規(guī)章制度的要求 ①做好協(xié)調(diào)工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。 ②經(jīng)費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。 ? 規(guī)章制度的修改 （ 1）各項規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂； （ 2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當(dāng)國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應(yīng)，也可進行單項修改； （ 3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同； （ 4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。 ? 企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介） (1)設(shè)備前期管理辦法或制度 (2)設(shè)備使用與維護管理辦法或制度 (3)設(shè)備潤滑管理辦法或制度 (4)設(shè)備檢修管理辦法或制度 (5)設(shè)備備件管理辦法或制度 (6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度 (7)設(shè)備事故管理辦法或制度 (8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度 (9)設(shè)備檔案管理辦法或制度 (10)設(shè)備統(tǒng)計管理辦法或制度 (11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度 (12)設(shè)備工作考核與獎懲辦法或制度。 謝謝大家 !
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