公司理財(cái)-20072008學(xué)年第一學(xué)期公司理財(cái)期末考試卷(答案-資料下載頁
2025-01-18 05:16本頁面
【正文】 1700期末材料量2020202020期初材料量1515151515本期采購量3554054555051720材料采購成本(單價(jià)6元)2130 2430 2730 3030 10320 現(xiàn)購成本(60%)1278 1458 1638 1818 6192 償付前期應(yīng)付材料款(40%)700 852 972 1092 3616 現(xiàn)金支出合計(jì)1978 2310 2610 2910 9808 備注:每季度采購成本的60%為現(xiàn)購,40%為賒購.2008年致遠(yuǎn)公司直接人工預(yù)算項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)人工工時(shí)500055006000650023000單位人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)66666直接人工成本300003300036000390001380002008年致遠(yuǎn)公司制造費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)變動(dòng)費(fèi)用總額500055006000650023000固定制造費(fèi)用總額5000500050005000200002008年致遠(yuǎn)公司生產(chǎn)成本預(yù)算項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度直接材料2100240027003000直接人工30000330003600039000變動(dòng)制造費(fèi)用5000550060006500固定制造費(fèi)用5000500050005000成本合計(jì)42100459004970053500單位變動(dòng)成本 單位固定成本 單位成本 請(qǐng)問：（1）請(qǐng)將上表中的空格填列完整，小數(shù)點(diǎn)保留2位；()（2）請(qǐng)若公司產(chǎn)品實(shí)際成本如表所示，在內(nèi)外環(huán)境不變的情況下，請(qǐng)分析該公司是否有嚴(yán)格的材料、人工消耗定額，成本控制措施是否嚴(yán)格？為什么？2分措施不嚴(yán)格，因?yàn)閮?nèi)外環(huán)境不變的情況下，同一產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本各季度波動(dòng)大，說明在生產(chǎn)過程中，材料的消耗、工作的效率極不穩(wěn)定。（3）請(qǐng)根據(jù)生產(chǎn)成本預(yù)算中的單位成本變化，為什么該公司的產(chǎn)品成本會(huì)呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，對(duì)你有何啟示？假設(shè)公司材料、人工、車間管理水平等因素在各季度之間沒有存大較大差異。3分根據(jù)成本性態(tài)原理，固定成本總額在一定范圍內(nèi)是不變的，但隨著產(chǎn)量的變化，單位產(chǎn)品的固定成本會(huì)發(fā)生較大變化，由于每季度的生產(chǎn)量是增加的，故呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。所以，應(yīng)加大市場(chǎng)的拓展，提高銷售量，提高生產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)效益，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。8
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