【導(dǎo)讀】工作，有效控制各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，堅決杜絕事故的發(fā)生。、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況；檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況；、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況；動組織、用工等情況；、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護情況；項目部立即建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專門會議，按照集團公司和一公司實施意見，制訂項目部實施方。項工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動。責(zé)分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關(guān)部門報告。臺帳為該項工作主要任務(wù)，自查自糾，重點整改安全通病。做好項目掃尾工作，確保項目全過程無事故。合實際，制訂實施方案。項目部要明確“自查自糾為主、檢查督。患排查自查自糾工作。治理工作的先進個人予以獎勵，對在此項工作中敷衍塞責(zé)的人員予以處罰。事故頻率控制在千分之一以下。

　　

【正文】 責(zé)分工 按照集團公司要求，結(jié)合我公司實際，對公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工如下： （一）張金彥組長為該項工作第一責(zé)任人，對該項工作全面負責(zé)。同時負責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、落實情況； 安全生產(chǎn)費用提取、使用情況；事故報告、處理情況。 （二）黃林副組長主要負責(zé)各項目部的安全檢查情況；重大危險源的 風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況；對作業(yè)過程存在的易 由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況。 （三）楊建軍副組長主要負責(zé)重大危險源普查建檔情況；應(yīng)急預(yù)案制定、演練情況。周祥春協(xié)助做好有關(guān)工作。 （四）周定巖主要負責(zé)勞動保護用品的配備和使用情況。 （五）周琴主要負責(zé)安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。 （六）吳麗華、何海峰主要負責(zé)公司安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備 、裝置的完好狀況及日常管理維護保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護情況。 （七）工作小組成員既要職責(zé)分工，各自負責(zé)；又要相互配合，團結(jié)協(xié)作。 五、工作步驟 第一階段：動員部署階段（ 2020 年 1 月 2 月）。項目部立即建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。召開專門會議，按照集團公司和二公司實施意見，制訂項目部實施方案。針對排查治理工作的要求，細化任務(wù)，分清責(zé)任，明確專門機構(gòu)和人員負責(zé)此項工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查 整治行動。 第二階段：自查整改階段（ 2020 年 3 月至 10月份）。各項目部是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責(zé)任主體。要把自查整改貫穿于整治全過程，結(jié)合項目工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認真組織開展事故隱患排查整治工作。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關(guān)部門報告。 自查整改階段分三個重要時點，一是 3 月到 5 月，項目部以建立事故排查基礎(chǔ)臺帳為該項工作主要任務(wù)，自查自糾，重點整改安全通病。二是 6 月到 9 月，以“ 安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”為契機，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達標(biāo)。三是 10 月，切實做好項目掃尾工作，確保項目全過程無事故。 第三階段：總結(jié)驗收階段（ 2020 年 1112 月）。項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況及項目部自身工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵。 六、實施方式 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照“統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，自查自糾為主、上級督促為輔， 全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣 ”的方式組織 實施。 （一）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。項目部要加強隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，制訂實施方案。明確職責(zé)分工，分解工作任務(wù)，層層組織發(fā)動，定期組織開展督查檢查，扎實推進隱患排查治理工作。 （二）自查自糾為主、上級督促為輔。項目部要明確“自查自糾為主、檢查督促為輔”的指導(dǎo)思想，針對本方案確定的各時點的重點檢查內(nèi)容，認真開展安全隱患排查自查自糾工作。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復(fù)查驗收等各方面完善工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實施監(jiān)控治理。 （三 ）全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣。安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動全體參與人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個長期的工作， 項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況及項目部自身工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵， 對在此項工作中敷衍塞責(zé)的人員予以處罰。 七、工作要求 項目部要認真貫徹“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，全力以赴做好安全生產(chǎn)隱患排查治 理工作。 （一）健全和落實隱患排查治理工作責(zé)任。項目部要建立和落實隱患排查治理責(zé)任制，全面落實項目經(jīng)理負責(zé)制。要成立項目部隱患排查組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立全員隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任機制，積極推進安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。以簽訂責(zé)任書的形式，將隱患排查治理的工作任務(wù)層層分解落實，使隱患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。 （二）切實強化事故隱患整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能夠立即整改的，立即整改；對一時難以整改的，要列出隱患治理計劃，落實整改時間、整改責(zé)任人、整改措施，確保在短時間內(nèi)隱患整治到位。 項目部要定期（每旬一次）組織督查和檢查。對檢查出來的重大事故隱患，要立即停工整改，直至整改完畢才能復(fù)工。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要從嚴(yán)查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。 （三）建立隱患管理信息臺帳。項目部要切實加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計（項目部每月 23 日前報公司）；建立健全信息報送制度，提高基礎(chǔ)管理水平。 （四）健全隱患排查治理長效機制。項目部要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。提高企業(yè)安全管理水平，杜絕產(chǎn)生新的隱患，增強事故防范能力。要建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，強化隱患的檢查、 發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復(fù)查驗收的全過程管理，形成安全生產(chǎn)事故隱患治理工作的長效管理機制。 （五）加大社會宣傳力度。項目部要充分利用黑板報、宣傳欄、標(biāo)語以及民工學(xué)校、三級安全教育等多種方式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，廣泛宣傳開展“安全生產(chǎn)隱患治理年”的重要性、必要性和緊迫性，增強全員做好隱患治理工作的主動性和自覺性。 無錫市政建設(shè)集團有限公司 內(nèi)環(huán)西線 I 標(biāo)項目經(jīng)理部 2020 年元月 8?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊 密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚