【正文】 請(qǐng)加入圈子 最重要的還是要搞定老板 . 發(fā)表于 20091110 10:20:42 引用 | 匿名用戶(hù) 第63樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 最重要的還是要搞定老板 . 發(fā)表于 20091110 10:24:03 引用 | cqr1119等級(jí)：組別：普通用戶(hù)文章：7威望：143金幣：145同城：宜昌市狀態(tài)：離線 第64樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 啊哈學(xué)習(xí)了 . 善心若水，笑靨如花。 發(fā)表于 20091111 17:14:46 引用 | jojo808080等級(jí)：組別：普通用戶(hù)文章：0威望：3金幣：23同城：南京市狀態(tài)：離線 第65樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 我想，任何新官上任都要先燒三把火吧，這個(gè)火并不就是埋頭制定制度，方案，看到公司的體制的不健全，恨不得一時(shí)之間將之轉(zhuǎn)化。即使心是誠(chéng)懇的，但往往適得其反。第一，先深入基層，本身HR對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)就是后勤服務(wù)部門(mén)，側(cè)重點(diǎn)是服務(wù)，所以不下基層，何來(lái)大家的意見(jiàn)和不滿(mǎn)，收集后，對(duì)癥下藥，同事還認(rèn)為你謙虛或者誠(chéng)懇，當(dāng)然，深入基層，和群眾談話也要講究策略，如果你年輕，而恰恰面對(duì)“老人”或是“親戚”，那就請(qǐng)教的口氣唄，獲得謙虛的好名稱(chēng)?；蛘呤亲銐蛴薪?jīng)驗(yàn)或者閱歷，那么就誠(chéng)懇一點(diǎn)。第二，針對(duì)同志們的意見(jiàn)和建議，針對(duì)公司現(xiàn)狀，開(kāi)始編寫(xiě)制度，體制，等等，反正就是你一直想做的文字工作。當(dāng)然，費(fèi)盡心血后要得到認(rèn)可，獲得首肯是老板。不但郵件文字溝通，充分的時(shí)間后還要面對(duì)面和老板溝通。即使老板不耐心，總要對(duì)你的付出有說(shuō)法的。第三，會(huì)議通知，在老板首肯后，一定要召集部門(mén)會(huì)議，部門(mén)經(jīng)理群體溝通，這個(gè)會(huì)議要把握住方向，千萬(wàn)別成批判大會(huì)。當(dāng)然之前，先MAIL給各個(gè)經(jīng)理，收集各位大仙的意見(jiàn)，這是尊重，也是策略，為了開(kāi)會(huì)時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各位經(jīng)理的各種問(wèn)題，爭(zhēng)取把這個(gè)會(huì)議開(kāi)到有理，有節(jié)。第四，執(zhí)行，好了，所有的制度既是老板同意，也是得到部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可了，執(zhí)行吧。若是有問(wèn)題，至少不會(huì)有人背后再拍板子，告老板。暫說(shuō)這么多啦！有問(wèn)題再溝通啦。 . 發(fā)表于 20091112 14:13:38 引用 | 匿名用戶(hù) 第66樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 我們是北京的一家企業(yè)管理咨詢(xún)公司，希望在企業(yè)做中高層管理人員或能說(shuō)服企業(yè)老總接受管理咨詢(xún)服務(wù)的，幫我們引薦，必有重謝！聯(lián)系郵箱：haobei100@. 我們提供的服務(wù)費(fèi)用低，質(zhì)量好，不會(huì)給您帶來(lái)麻煩。 . 發(fā)表于 20091113 11:39:50 引用 | 匿名用戶(hù) 第67樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 和我處境很相似啊，要清楚老板真正的用意。我前不久和你一樣，考慮公司就像考慮自己的公司一樣。最后老板丟下一句狠話“怎么感覺(jué)你是老板我是員工？”要想清楚為公司考慮的人是老板，你是為老板考慮的，你沒(méi)摸清楚他到底需要什么，權(quán)衡是件非常困難的事，你要指定非常適合你公司的制度，而不是對(duì)看起來(lái)對(duì)每個(gè)公司都合理的制度，因?yàn)槟菢永习逭f(shuō)不出來(lái)他的缺點(diǎn)，事實(shí)如果真操作起來(lái)可能效果就要打上問(wèn)好了，我反思過(guò)，一個(gè)老板之前做了那么多年了，不是一樣做的很好，況且之前也沒(méi)那些東西，現(xiàn)在要操作起來(lái)，他就要想這個(gè)東西到底有沒(méi)有用處，確信能給他帶來(lái)質(zhì)的飛躍嗎？誰(shuí)也不敢保證。把手頭上的事先做做好，長(zhǎng)遠(yuǎn)的少花點(diǎn)時(shí)間，集中精神吧近期要做的落實(shí)好，這是他后來(lái)告訴我的 . 合理的是鍛煉,不合理的磨練推翻制度的都是定制度的老板,跟著老板變. . 我認(rèn)為，如果是企業(yè)面臨改制，那么必然會(huì)有一定的阻力，但是在制度下發(fā)之前要做好各部門(mén)的意見(jiàn)征集和溝通工作，在制度推行的過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，只是靠懲罰建立的制度是相當(dāng)脆弱的，所謂的管理就是標(biāo)準(zhǔn)，而所謂的標(biāo)準(zhǔn)就是習(xí)慣，所以要不斷的進(jìn)行宣貫！ . 做事先做人，企業(yè)追求. 真誠(chéng)的心于你同在 其實(shí)樓主在這樣的環(huán)境下應(yīng)該有很多實(shí)踐機(jī)會(huì)，作為一個(gè)新入的HR人員正好是個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)多想想，多看看，是不是自己在有些地方溝通不到位呢？如果只會(huì)形成制度而不花更多的時(shí)間讓員工接受的話，再好的制度也沒(méi)用，你做出來(lái)的也只是一紙文而以所以啊，作為HR最重要的還是做人的工作啊 . 發(fā)表于 20091127 16:13:12 引用 | 前途渺茫等級(jí)：組別：普通用戶(hù)文章：1威望：16金幣：20同城：成都市狀態(tài)：離線 第96樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 新人路過(guò) 慢慢來(lái)吧 你會(huì)成功的我覺(jué)得被自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)束縛了自己的思維，剛加入這家公司的時(shí)候，一定很想把自己認(rèn)為規(guī)范化的制度、流程都建立起來(lái)，走規(guī)范化的管理路線。殊不知，這些制度和流程都不一定適合這家公司所處的現(xiàn)狀，因此，不要輕易地把外面所謂規(guī)范化的東西一股腦兒搬進(jìn)來(lái)。建議，通過(guò)對(duì)老板和員工的溝通了解，開(kāi)始從一兩個(gè)點(diǎn)建立。先培養(yǎng)大家規(guī)范化做事的思維和方式，然后把制度和流程引進(jìn)來(lái)。 . 發(fā)表于 20091219 1:05:39 引用 | 楚寒等級(jí)：組別：普通用戶(hù)文章：1威望：47金幣：20同城：狀態(tài)：離線 第103樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 你進(jìn)入這樣的企業(yè)就是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇. 發(fā)表于 20091221 15:15:38 引用 | lovehua等級(jí)：組別：普通用戶(hù)文章：2威望：11金幣：102同城：天津狀態(tài)：離線 第104樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 我也曾碰到這樣的老板，他只相信他自己，不會(huì)在意你的，但作為人力資源管理人員，建立制度是無(wú)可厚非的，我的意見(jiàn)如下：首先建立獎(jiǎng)懲制度，這樣在最開(kāi)始先迎合老板的心思；其次，把相關(guān)的制度建立起來(lái)，千萬(wàn)別直接全部交上去，否則因部分內(nèi)容沒(méi)有通過(guò)而影響全部。應(yīng)逐步規(guī)范。多于老板溝通，可能比較難呀！