【正文】 內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括（ ）B、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處在低水平注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的時(shí)間是（ ）D、貫穿于整個(gè)審計(jì)過(guò)程的始終稱社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)。（）對(duì)企業(yè)如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥協(xié)善處理,排除故障,減輕損,追究責(zé)任。( )錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理消費(fèi)者提出的投訴和建議，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（）對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),保障員工依法亨受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。（）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量低侵害消費(fèi)者利益,必然導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,形象受損甚至破產(chǎn)。( )對(duì)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。（）對(duì)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，一定導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。（）錯(cuò)環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，一定導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。（）錯(cuò)企業(yè)必須促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹,確保全體員工共同遵守。（）對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括（）B、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處在低水平單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和重范作用,以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作用，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)體，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（ ）對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)應(yīng)付債券,如果被審計(jì)單位應(yīng)付債券業(yè)務(wù)不多,可直接進(jìn)行（）C、實(shí)質(zhì)性程序缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,一定導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)（）錯(cuò)企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱（）對(duì)計(jì)算投資收益占利潤(rùn)總額比例，并將其與各年比較，可以看出被審計(jì)單位（）C盈利能力的穩(wěn)定性企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。（）對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師從成本效益的角度往往考慮采用的進(jìn)一步審計(jì)程序方案是（ ）。采購(gòu)與付款循環(huán)中“發(fā)生”認(rèn)定的關(guān)鍵內(nèi)部控制程序是（　）。B、注銷憑證以防重復(fù)使用籌資活動(dòng)完成后要按規(guī)定進(jìn)行籌資后評(píng)價(jià)，對(duì)存在違規(guī)現(xiàn)象的，嚴(yán)格追究其責(zé)任。（）對(duì)企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理，參與投資融資方案可行性研究。（）錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁資金的體外循環(huán)，切實(shí)防范資金營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券方式籌資的，應(yīng)當(dāng)合理選擇債券種類，還本付息方案作出系統(tǒng)安排確保按期，足額償還到期本金和利息。（）對(duì)籌資方案的可行性論證包括三部分的內(nèi)容，即戰(zhàn)略性評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注資金用途的可行性和相應(yīng)的盈利能力。（）錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對(duì)投資收回，轉(zhuǎn)讓核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（）錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)的管理對(duì)償還本息和支付股利籌作出適當(dāng)安排。（）對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)于被投資方出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化，市價(jià)當(dāng)期大幅下跌等情形的應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定合理計(jì)提減值準(zhǔn)備，確認(rèn)減值損失。（）對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照籌資方案或合同約定的本金、利率、期限、匯率及幣種，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)付利息，與債權(quán)人核對(duì)無(wú)誤后到期支付。（）錯(cuò)企業(yè)必須嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。（）錯(cuò)企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，可以由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。（）錯(cuò)企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。（）對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換。（）對(duì)企業(yè)在付款過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查采購(gòu)發(fā)票的真實(shí)性，合法性和有效性。（）對(duì)大宗采購(gòu)必須采用招投標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格，其他商品或勞務(wù)的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情制定最高采購(gòu)限價(jià)，并對(duì)最高采購(gòu)限價(jià)適時(shí)調(diào)整。（）對(duì)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專門的請(qǐng)購(gòu)部門，對(duì)需求部門提出的采購(gòu)需求進(jìn)行審核，并進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃。（）對(duì)采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確造成庫(kù)存短缺或積壓，必須導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。（）錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度或信息化管理，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性。（）對(duì)企業(yè)必須根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購(gòu)物資特性，選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸投保等事宜。（）錯(cuò)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)即向企業(yè)有權(quán)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理。（）對(duì)企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程。（）對(duì)存貨報(bào)廢處置責(zé)任不明確，審批不到位，一定導(dǎo)致企業(yè)利益受損。（）錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)存貨管理崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，切實(shí)做到不相容崗位相互分離，制約和監(jiān)督。（）錯(cuò)企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門或人員批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理部門辦理所抵押手續(xù)。（）錯(cuò)存貨預(yù)算編制不科學(xué)，采購(gòu)計(jì)劃不合理，可能導(dǎo)致存貨積壓或短缺。（）對(duì)存貨領(lǐng)用發(fā)生審核不嚴(yán),手續(xù)不完備,必然導(dǎo)致貨物流失。( )錯(cuò)固定資產(chǎn)操作不當(dāng)，失修或維護(hù)過(guò)剩，可能造成資產(chǎn)使效率低下，產(chǎn)成品殘次率高，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故或資源浪費(fèi)。（）對(duì)固定資產(chǎn)更新改造不夠，一定造成企業(yè)產(chǎn)品線老化，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)的投保工作，采用招標(biāo)等方式確定保險(xiǎn)人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，防范資產(chǎn)投保舞弊。（）對(duì)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)。（）對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理，明確商業(yè)渠據(jù)的受理范圍，嚴(yán)格審查商業(yè)票據(jù)的真實(shí)性和合法性，防止票據(jù)欺詐。（）對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理消費(fèi)者提出的投訴和建議，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（）對(duì)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，一定導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。（）錯(cuò)評(píng)價(jià)一獨(dú)立方案的可行性時(shí)，運(yùn)用回收期法和會(huì)計(jì)收益率法有時(shí)會(huì)得出相互矛盾的結(jié)論。（）錯(cuò)只有當(dāng)會(huì)計(jì)收益率大于資本成本時(shí)，投資項(xiàng)目才能被決策者接受。（）對(duì)環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，一定導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。（）錯(cuò)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，很可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。（）對(duì)為證實(shí)所有銷售業(yè)務(wù)均已記錄，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)選擇的最有效的具體審計(jì)程序是（）A．抽查出庫(kù)單注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為被審計(jì)單位固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不足的跡象是（）　注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施銷售交易截止測(cè)試，主要目的為了檢查（）C業(yè)務(wù)的入賬時(shí)間是否正確注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)固定資產(chǎn)減少的主要目的在于查（實(shí)被審計(jì)單位已減少的固定資產(chǎn)已做正確的會(huì)計(jì)處理。）注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常以資產(chǎn)負(fù)債表日為截止日，在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)實(shí)施函證（）在資產(chǎn)負(fù)債表日后.注冊(cè)會(huì)計(jì)師核對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表日前后的銷貨發(fā)票的日期與登記入賬的日期是否一致，其主要目的是為了進(jìn)行（?。y(cè)試。注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的截止測(cè)試主要目的是發(fā)現(xiàn)（）B、當(dāng)年度未入賬銷售企業(yè)發(fā)生以前年度的銷售退回時(shí)（非資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)）其沖減的銷售收入應(yīng)在退回當(dāng)期記入（）以前年度損益調(diào)整審計(jì)甲公司發(fā)現(xiàn)，甲公司于07年11月接受一項(xiàng)工程安裝任務(wù)采用完工百分比法確認(rèn)勞務(wù)收入，預(yù)計(jì)安裝期16個(gè)月的合同預(yù)計(jì)總收入80萬(wàn)元，至2008年12月31日，已預(yù)收安裝收入50萬(wàn)元實(shí)際發(fā)生安裝成本48萬(wàn)元，預(yù)計(jì)還將發(fā)生成本12萬(wàn)元，07年已確認(rèn)勞務(wù)收入5萬(wàn)元，則2008年應(yīng)確認(rèn)的收入為（ ）萬(wàn)元。59萬(wàn)新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收不規(guī)范，必然導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符合要求，進(jìn)而影響資產(chǎn)的運(yùn)行效果，固定資產(chǎn)投保制度變不健全，可能導(dǎo)致應(yīng)投保資產(chǎn)未投保，索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)只能用于低押，不能用于質(zhì)押。（）對(duì)窗體頂端(1).企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。（ ）【正確答案】對(duì) 窗體底端窗體頂端(1).企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)久深厚的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅(jiān)定地確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、管理規(guī)范等等，自覺(jué)地把自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起。（ ）【正確答案】對(duì) 窗體底端 窗體頂端企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并出具書面報(bào)告。企業(yè)自身不具備條件的，可以不對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查。（ ）【正確答案】160