萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-18 03:04本頁面
【正文】 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的流程圖 ? 新產(chǎn)品開發(fā)過程 ? 商業(yè)機(jī)會(huì)的來源 ? 未來的顧客在哪里？企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略？ ? 產(chǎn)品定位機(jī)制和“份額 成長”矩陣工具 ? 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 ? 根據(jù)不確定性判斷研發(fā)項(xiàng)目的類型 ? 企業(yè)研究領(lǐng)域數(shù)量和資源頭的關(guān)系圖 32 ? 研發(fā)進(jìn)展階段和產(chǎn)品生產(chǎn)可行性的關(guān)系 ? 研發(fā)進(jìn)展、成本、失敗率的關(guān)系坐標(biāo)圖 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新的四個(gè)階段（時(shí)間 工作量模型） ? 管理創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新的環(huán)境 ? 創(chuàng)造性管理需求和企業(yè)效率管理需求的矛盾 ? 促進(jìn)創(chuàng)新的良性循環(huán) ? 創(chuàng)新效果的決定因素分析圖 ? 組織的知識(shí)庫 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系圖 ? 知識(shí)交流在企業(yè)戰(zhàn)略合作形成機(jī)制中的狀態(tài) ? 研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)和大學(xué)之間的平衡 ? 組織知識(shí)庫的維護(hù) 33 （二）實(shí)戰(zhàn)篇 本篇以某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展策略為例講解，如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部門。 ? 部門屬性 ? 部門職責(zé) ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ? 土地研究（土地的產(chǎn)品屬性研究） ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)和研發(fā)管理 ? 技術(shù)合作和知識(shí)管理 ? 項(xiàng)目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構(gòu)圖 ? 研發(fā)人員時(shí)間分配 ? 研發(fā)人員工作技巧與工具培訓(xùn) 34 附送部分：萬科網(wǎng)上工作平臺(tái)展示 ? 萬科是最早開始網(wǎng)上辦公的房地產(chǎn)公司，全球第一大房地產(chǎn)公司的高效運(yùn)作完全依賴于這套趨近于完美的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。 ? 此工作平臺(tái)展示僅對(duì)公司高層和公司 IT系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開放，且僅作演示，不提供任何書面和電子資料。 ? 35 謝謝！
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