萬科產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設計創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-18 03:04本頁面
【正文】 技術創(chuàng)新導致組織結構創(chuàng)新的流程圖 ? 新產(chǎn)品開發(fā)過程 ? 商業(yè)機會的來源 ? 未來的顧客在哪里？企業(yè)應選擇何種戰(zhàn)略？ ? 產(chǎn)品定位機制和“份額 成長”矩陣工具 ? 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 ? 根據(jù)不確定性判斷研發(fā)項目的類型 ? 企業(yè)研究領域數(shù)量和資源頭的關系圖 32 ? 研發(fā)進展階段和產(chǎn)品生產(chǎn)可行性的關系 ? 研發(fā)進展、成本、失敗率的關系坐標圖 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新的四個階段（時間 工作量模型） ? 管理創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新的環(huán)境 ? 創(chuàng)造性管理需求和企業(yè)效率管理需求的矛盾 ? 促進創(chuàng)新的良性循環(huán) ? 創(chuàng)新效果的決定因素分析圖 ? 組織的知識庫 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的網(wǎng)絡化關系圖 ? 知識交流在企業(yè)戰(zhàn)略合作形成機制中的狀態(tài) ? 研發(fā)領域企業(yè)和大學之間的平衡 ? 組織知識庫的維護 33 （二）實戰(zhàn)篇 本篇以某地產(chǎn)集團項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展策略為例講解，如何構建房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部門。 ? 部門屬性 ? 部門職責 ? 技術標準化 ? 產(chǎn)品標準化 ? 土地研究（土地的產(chǎn)品屬性研究） ? 規(guī)劃設計和研發(fā)管理 ? 技術合作和知識管理 ? 項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構圖 ? 研發(fā)人員時間分配 ? 研發(fā)人員工作技巧與工具培訓 34 附送部分：萬科網(wǎng)上工作平臺展示 ? 萬科是最早開始網(wǎng)上辦公的房地產(chǎn)公司，全球第一大房地產(chǎn)公司的高效運作完全依賴于這套趨近于完美的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。 ? 此工作平臺展示僅對公司高層和公司 IT系統(tǒng)負責人開放，且僅作演示，不提供任何書面和電子資料。 ? 35 謝謝！
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