【正文】 1）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解； ( 2/) 2）建立成本管理機(jī)構(gòu)，明確成本管理職責(zé)和權(quán)限；(3/) 3）施工成本控制措施 。 (4/) 4）風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 (5/)四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求1) 施工成本目標(biāo)及分解目標(biāo)目標(biāo)成本控制表項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成本總費(fèi) 用1．直接 費(fèi) 用人工 費(fèi)材料 費(fèi)機(jī)械使用 費(fèi)其他直接 費(fèi)2． 間 接 費(fèi) 用施工管理 費(fèi)四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求1) 施工成本目標(biāo)及分解目標(biāo)成本目標(biāo)分解表規(guī) 劃 項(xiàng)目名稱成本降低 額 （萬(wàn)元）總計(jì) 直接成本 間 接成本人工 費(fèi) 材料 費(fèi) 機(jī)械 費(fèi) 其他直接 費(fèi)合 約 與索 賠安全控制技 術(shù) 方案成本目標(biāo)分解至如合約與索賠、安全控制、技術(shù)方案、質(zhì)量成品完工率、材料合格率、材料供應(yīng)與管理、周轉(zhuǎn)料具與機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、電氣工程、水暖通風(fēng)工程、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨設(shè)管理等等方面 。四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求3) 施工成本控制措施 主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)行控制 技術(shù)節(jié)約降低成本措施表 序 技 術(shù) 措施內(nèi) 容 計(jì) 算依據(jù) 計(jì) 劃差異主體 結(jié) 構(gòu)、地下室， 鋼 筋數(shù)量 2500噸，規(guī) 格 Φ12Φ28，采用 HRB400鋼 筋的 應(yīng) 用 采用高效 Ⅲ 級(jí)鋼 代替普通 Ⅱ 級(jí)鋼 ，按等 強(qiáng) 度代 換 理 論計(jì) 算 節(jié)約 直接成本 260萬(wàn)元 垂直構(gòu)件的剪力 墻 、柱和水平構(gòu)件的梁全部采用 18mm厚覆模多 層 板，板 縫 采用 單面膠密封 帶 密封，模板 總 量 約 5萬(wàn)平方米清水 砼 比普通 砼 的施工方法省了抹灰 層 的施工 費(fèi) 用， 節(jié) 省了工期15天節(jié)約費(fèi) 用四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求組織措施降低成本計(jì)劃表 3) 施工成本控制措施 主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)行控制 序號(hào) 分部分 項(xiàng) 工程名稱 預(yù) 算成本 計(jì) 劃成本 差異 額 降低措施 責(zé) 任人土方開挖 30萬(wàn)元 21萬(wàn)元 9萬(wàn)元 簽訂責(zé) 任狀 黃啟 權(quán)劉 繼 承有梁底板后 澆帶 69萬(wàn)元 67萬(wàn)元 2萬(wàn)元 加大索 賠 力度 黃啟 權(quán)劉 繼 承四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求（ 1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素 （ 2）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值 （ 3）分析風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策 （ 4）明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 4）風(fēng)險(xiǎn)控制措施 :四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 因素 產(chǎn) 生原因 風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng) 度 可能 產(chǎn) 生的后果1 管理 風(fēng)險(xiǎn)各 級(jí) 管理機(jī)構(gòu)及制度不完善。 中 造成 經(jīng)濟(jì) 及聲譽(yù) 損 失；出 現(xiàn)較嚴(yán) 重的 質(zhì) 量、安全等事故。2 人力 資 源管理及操作人 員 的能力、素 質(zhì) 和 經(jīng)驗(yàn) 不 夠 中 可能 產(chǎn) 生意外的技 術(shù) 、安全事故；操作 緩 慢， 滿 足不了 進(jìn) 度要求。3 經(jīng)濟(jì) 與管理風(fēng)險(xiǎn)業(yè) 主及 總 包 資 金供 應(yīng) 不及 時(shí) ，市 場(chǎng) 價(jià)高于定 額價(jià)高 導(dǎo) 致工程停工、 窩 工、機(jī)械停滯使用、 資 金沉沒等 嚴(yán) 重 經(jīng)濟(jì)損 失5 工期 風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng) 力、機(jī)械、天氣、資 金等造成工期延期 低 被 業(yè) 主索 賠 工期 損 失；工程無(wú)法按合同交付使用。（ 1）風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型一般分為：管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、材料、機(jī)械及勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。4）風(fēng)險(xiǎn)控制措施估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值 ：選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法（概率分析法、趨勢(shì)分析法、專家會(huì)議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法）； 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率； 確定風(fēng)險(xiǎn)后果和損失嚴(yán)重程度四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 因素 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦1 發(fā) 生概率 20% 20% 50% 5% 40% 10% 25%2 對(duì) 工程的影響程度（用成本來(lái) 計(jì) 量） 2% 1% 10% 1% % 2% 2%3 損 失 值 （萬(wàn)元） 520 260 2600 260 130 2600 520（ 2）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值4）風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值，列出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出防范對(duì)策。四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求序號(hào) 重點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 因素 防范 對(duì) 策1 經(jīng)濟(jì) 與管理 風(fēng)險(xiǎn) 做好與建 設(shè)單 位、 監(jiān) 理 單 位的 協(xié)調(diào) 工作，爭(zhēng)取工程款及 時(shí) 到位，準(zhǔn)時(shí)發(fā) 放 勞務(wù)隊(duì) 工 資 ，機(jī)械租 賃費(fèi) 等；材料周 轉(zhuǎn)資 金提前做好 計(jì) 劃，確保不能因 為資 金方面 問題 耽 誤進(jìn)場(chǎng) 等。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策 4）風(fēng)險(xiǎn)控制措施四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 名稱 管理目 標(biāo) 防范 對(duì) 策 管理 責(zé) 任人1 經(jīng)濟(jì) 管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 避 提前落 實(shí)資 金來(lái)源（ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任表 4）風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)所確定的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)到人進(jìn)行防范和控制。1） 建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)2）項(xiàng)目施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求3）確定施工項(xiàng)目管理中的信息流程4）建立施工項(xiàng)目管理中的信息收集制度5）確定施工項(xiàng)目管理軟件 四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求（ 其他管理計(jì)劃）1）確定節(jié)能降耗目標(biāo)。2）確定節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)。3）明確可以節(jié)能和降耗的項(xiàng)目。4）節(jié)能降耗保證措施。 四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求（ 其他管理計(jì)劃） 8 質(zhì)量管理計(jì)劃 9 安全管理計(jì)劃10 環(huán)境管理計(jì)劃11 成本管理計(jì)劃12 信息化施工管理計(jì)劃 13 總承包管理計(jì)劃14 施工平面布置管理計(jì)劃五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求0 編制依據(jù)1 工程概況2 總體施工部署3 施工總進(jìn)度計(jì)劃4 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃5 主要施工方法6 施工總平面布置7 總進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)范第四章內(nèi)容規(guī)范第七章內(nèi)容規(guī)范第七章其他內(nèi)容不是唯一的！基本規(guī)定 五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求l主要介紹： (、 )1）工程建設(shè)概況。2）工程設(shè)計(jì)概況。3）項(xiàng)目主要施工條件。（規(guī)范第 ）五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求1 工程建 設(shè) 概況一 覽 表工程名稱 工程性 質(zhì)建 設(shè)規(guī) 模 工程地址建 設(shè)單 位 項(xiàng) 目承包范 圍設(shè)計(jì)單 位 主要分包工程勘察 單 位 質(zhì) 量目 標(biāo)監(jiān) 理 單 位 工期要求總 承包 單 位 安全目 標(biāo)工程主要功能或用途五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求2 設(shè)計(jì) 概況一 覽 表單 位工程名稱工程造價(jià)（萬(wàn)元）占地面 積（㎡）建筑面 積（㎡）層 數(shù)（ m）建筑總 高度（ m）基 礎(chǔ)形式上部 結(jié)構(gòu) 類 型裝 飾 裝修情況機(jī) 電 安裝情況五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求l 項(xiàng)目主要施工條件 ( )1）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況。2）項(xiàng)目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況。3）項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰地上、地下建（構(gòu)）筑物情況。4）與項(xiàng)目施工有關(guān)的道路、河流等狀況。5）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況。6）當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱和通信能力狀況。7）其他與施工有關(guān)的主要因素。五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求l 主要內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目管理組織 ()2）項(xiàng)目管理總目標(biāo) (1/)3）單位工程交付計(jì)劃 (2/)4）施工總程序安排 (3/)5）項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析 ()6）新技術(shù)應(yīng)用安排 ()7）分包項(xiàng)目施工力量安排 ()同單位工程施工組織設(shè)計(jì)確定各單位工程、子單位工程之間的施工順序安排同單位工程施工組織設(shè)計(jì)●五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求3 ) 單位工程（子單位工程 ）交付計(jì)劃序號(hào)單 位（子 單 位）工程名稱竣工 時(shí)間 質(zhì) 量目 標(biāo) 安全 環(huán) 境目 標(biāo) 施工 負(fù)責(zé) 人●五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求7) 分包項(xiàng)目施工力量安排序號(hào)單 位工程名稱分包 項(xiàng)目名稱分包商 資質(zhì) 要求分包方式 分包商 選擇方式計(jì) 劃 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé) 任人包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定業(yè)主直接分包業(yè)主指定分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)業(yè)主項(xiàng)目共同選定其他●五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求l 規(guī)范條文： 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照項(xiàng)目總體施工部署的安排進(jìn)行編制 。 施工總進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要的說(shuō)明。五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求l 要點(diǎn)： 體現(xiàn)各單位工程、子單位工程以及一些重要的分部工程的開、竣工時(shí)間和相互的搭接關(guān)系。五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求總體施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào)準(zhǔn) 備 工作名稱 準(zhǔn) 備 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 人協(xié)辦單 位完成日期技 術(shù) 準(zhǔn) 備 技 術(shù)資 料配 備單 位工程施工 組織設(shè)計(jì)………現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn) 備資 金準(zhǔn) 備總體施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （規(guī)范 ） （ ） 五 、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求主要資源配置計(jì)劃 序號(hào) 單項(xiàng) 工程名稱 總勞動(dòng) 量（工日） 需要量 計(jì) 劃（工日）年 年1 2 3 4 … 1 2 3 4 5 …（ 1）勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表 （ 、 ） 五 、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求序號(hào) 單 位（ 項(xiàng) ）工程名稱 模板 鋼 管 腳手板 ……需用量 進(jìn)場(chǎng)日期需用量 進(jìn)場(chǎng)日期需用量 進(jìn)場(chǎng)日期需用量 進(jìn)場(chǎng)日期（ 2）施工工具需要量計(jì)劃表 主要資源配置計(jì)劃 （ ） 五 、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求序號(hào) 單 位（ 項(xiàng) ）工程名稱 材料名稱需要量 需要 時(shí)間單 位 數(shù)量 月 月 月（ 3）主要原材料需要量計(jì)劃 主要資源配置計(jì)劃 （ ） 五 、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求序號(hào) 單 位（ 項(xiàng) ）工程名稱成品、半成品名稱需要量 需要 時(shí)間單 位 數(shù)量 月 月 月（ 4）成品、半成品需要量計(jì)劃 主要資源配置計(jì)劃 （ ） 五 、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求（ 5）工藝設(shè)備需要量計(jì)劃 序號(hào) 使用 單 位（ 項(xiàng) ）工程名稱 設(shè)備 名稱 型號(hào) 規(guī) 格 電 功率（ kW） 需要量 (臺(tái) ) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間主要資源配置計(jì)劃 （ ） 五 、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求（ 6）主要施工機(jī)械、設(shè)備需要量計(jì)劃 序號(hào)施工機(jī)具名稱 型號(hào) 規(guī) 格電 功率（ kW）需要量(臺(tái) ) 使用 單 位（ 項(xiàng) ）工程名稱 使用 時(shí)間主要資源配置計(jì)劃 （ ） 五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求l 編寫要點(diǎn)：（第 ） 簡(jiǎn)要說(shuō)明單位或子單位工程、主要分部分項(xiàng)工程所采用的施工方法。 簡(jiǎn)要說(shuō)明腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方法。五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求采用的是什么方法 采用的是什么方法如何實(shí)施 進(jìn)行簡(jiǎn)單安排保證的措施采用的是什么方法如何實(shí)施 進(jìn)行具體安排具體做法要求質(zhì)量要求保證的措施 施工方法和工藝要求 施工方案施工方法 操作工藝施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 技術(shù)交底區(qū)別是什么？ 實(shí)施安排 采用方法 具體做法 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全要求等五、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求l 本章內(nèi)容： 繪制現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段施工總平面布置圖。l 繪制要點(diǎn)： 1）合理劃分各單位工程施工、生活用地。 2）體現(xiàn)全部擬建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置。 3）項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的主要加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污、臨時(shí)施工道路和辦公、生活用房等。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施。 5）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。（規(guī)范 ） 五 、施工組織總設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)別施工 組織總設(shè)計(jì) 單 位工程施工 組織設(shè)計(jì)施工方案編 制人及所 處管理 層 次不同項(xiàng) 目 總經(jīng) 理或指 揮部指 揮長(zhǎng)組織編 制單 位工程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 組織單 位工程 專業(yè) 工程師專業(yè) 分包 單 位 組織交底 對(duì) 象不同 項(xiàng) 目管理 總 部或指揮 部管理人 員 及 單位工程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部管理 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 經(jīng) 理部管理人 員 及分包 單 位管理 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 經(jīng) 理部相關(guān)管理人 員 及分包 單 位管理人 員編 制內(nèi)容不同針對(duì) 所有 單 位工程的 總 管理 計(jì) 劃，提出 對(duì) 每個(gè) 單 位工程管理 總 要求 —— 比較 宏 觀在 總 管理 計(jì) 劃指 導(dǎo) 下針對(duì) 某個(gè) 單 體工程的管理 計(jì) 劃， 單 位工程管理的具體要求，提出其分部分 項(xiàng) 工程的管理 總 要求在 單 位工程管理 計(jì)劃的指 導(dǎo) 下 針對(duì) 分部或分 項(xiàng) 工程的管