【正文】 1）施工成本目標及其成本目標分解； ( 2/) 2）建立成本管理機構，明確成本管理職責和權限；(3/) 3）施工成本控制措施 。 (4/) 4）風險控制措施。 (5/)四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1) 施工成本目標及分解目標目標成本控制表項 目 目 標 成本總費 用1．直接 費 用人工 費材料 費機械使用 費其他直接 費2． 間 接 費 用施工管理 費四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1) 施工成本目標及分解目標成本目標分解表規(guī) 劃 項目名稱成本降低 額 （萬元）總計 直接成本 間 接成本人工 費 材料 費 機械 費 其他直接 費合 約 與索 賠安全控制技 術 方案成本目標分解至如合約與索賠、安全控制、技術方案、質(zhì)量成品完工率、材料合格率、材料供應與管理、周轉(zhuǎn)料具與機械、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、電氣工程、水暖通風工程、現(xiàn)場經(jīng)費、臨設管理等等方面 。四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求3) 施工成本控制措施 主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制 技術節(jié)約降低成本措施表 序 技 術 措施內(nèi) 容 計 算依據(jù) 計 劃差異主體 結 構、地下室， 鋼 筋數(shù)量 2500噸，規(guī) 格 Φ12Φ28，采用 HRB400鋼 筋的 應 用 采用高效 Ⅲ 級鋼 代替普通 Ⅱ 級鋼 ，按等 強 度代 換 理 論計 算 節(jié)約 直接成本 260萬元 垂直構件的剪力 墻 、柱和水平構件的梁全部采用 18mm厚覆模多 層 板，板 縫 采用 單面膠密封 帶 密封，模板 總 量 約 5萬平方米清水 砼 比普通 砼 的施工方法省了抹灰 層 的施工 費 用， 節(jié) 省了工期15天節(jié)約費 用四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求組織措施降低成本計劃表 3) 施工成本控制措施 主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制 序號 分部分 項 工程名稱 預 算成本 計 劃成本 差異 額 降低措施 責 任人土方開挖 30萬元 21萬元 9萬元 簽訂責 任狀 黃啟 權劉 繼 承有梁底板后 澆帶 69萬元 67萬元 2萬元 加大索 賠 力度 黃啟 權劉 繼 承四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求（ 1）識別風險因素 （ 2）估計風險出現(xiàn)概率和損失值 （ 3）分析風險管理重點，制定風險防范控制對策 （ 4）明確風險管理責任 4）風險控制措施 :四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號 風險 因素 產(chǎn) 生原因 風險 強 度 可能 產(chǎn) 生的后果1 管理 風險各 級 管理機構及制度不完善。 中 造成 經(jīng)濟 及聲譽 損 失；出 現(xiàn)較嚴 重的 質(zhì) 量、安全等事故。2 人力 資 源管理及操作人 員 的能力、素 質(zhì) 和 經(jīng)驗 不 夠 中 可能 產(chǎn) 生意外的技 術 、安全事故；操作 緩 慢， 滿 足不了 進 度要求。3 經(jīng)濟 與管理風險業(yè) 主及 總 包 資 金供 應 不及 時 ，市 場 價高于定 額價高 導 致工程停工、 窩 工、機械停滯使用、 資 金沉沒等 嚴 重 經(jīng)濟損 失5 工期 風險 勞動 力、機械、天氣、資 金等造成工期延期 低 被 業(yè) 主索 賠 工期 損 失；工程無法按合同交付使用。（ 1）風險因素識別風險類型一般分為：管理風險、人力資源風險、經(jīng)濟與管理風險、材料、機械及勞動力風險、工期風險、技術質(zhì)量安全風險、工程環(huán)境風險等。4）風險控制措施估計風險出現(xiàn)概率和損失值 ：選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法）； 估計風險發(fā)生概率； 確定風險后果和損失嚴重程度四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號 風險 因素 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦1 發(fā) 生概率 20% 20% 50% 5% 40% 10% 25%2 對 工程的影響程度（用成本來 計 量） 2% 1% 10% 1% % 2% 2%3 損 失 值 （萬元） 520 260 2600 260 130 2600 520（ 2）估計風險出現(xiàn)概率和損失值4）風險控制措施根據(jù)估計風險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風險因素，并提出防范對策。四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號 重點 風險 因素 防范 對 策1 經(jīng)濟 與管理 風險 做好與建 設單 位、 監(jiān) 理 單 位的 協(xié)調(diào) 工作，爭取工程款及 時 到位，準時發(fā) 放 勞務隊 工 資 ，機械租 賃費 等；材料周 轉(zhuǎn)資 金提前做好 計 劃，確保不能因 為資 金方面 問題 耽 誤進場 等。 （ 3）風險防范控制對策 4）風險控制措施四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號 風險 名稱 管理目 標 防范 對 策 管理 責 任人1 經(jīng)濟 管理 風險規(guī) 避 提前落 實資 金來源（ 4）風險管理責任表 4）風險控制措施根據(jù)所確定的重點風險，落實到人進行防范和控制。1） 建立施工項目信息管理系統(tǒng)2）項目施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求3）確定施工項目管理中的信息流程4）建立施工項目管理中的信息收集制度5）確定施工項目管理軟件 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求（ 其他管理計劃）1）確定節(jié)能降耗目標。2）確定節(jié)能降耗組織機構。3）明確可以節(jié)能和降耗的項目。4）節(jié)能降耗保證措施。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求（ 其他管理計劃） 8 質(zhì)量管理計劃 9 安全管理計劃10 環(huán)境管理計劃11 成本管理計劃12 信息化施工管理計劃 13 總承包管理計劃14 施工平面布置管理計劃五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求0 編制依據(jù)1 工程概況2 總體施工部署3 施工總進度計劃4 總體施工準備與主要資源配置計劃5 主要施工方法6 施工總平面布置7 總進度管理計劃規(guī)范第四章內(nèi)容規(guī)范第七章內(nèi)容規(guī)范第七章其他內(nèi)容不是唯一的！基本規(guī)定 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求l主要介紹： (、 )1）工程建設概況。2）工程設計概況。3）項目主要施工條件。（規(guī)范第 ）五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求1 工程建 設 概況一 覽 表工程名稱 工程性 質(zhì)建 設規(guī) 模 工程地址建 設單 位 項 目承包范 圍設計單 位 主要分包工程勘察 單 位 質(zhì) 量目 標監(jiān) 理 單 位 工期要求總 承包 單 位 安全目 標工程主要功能或用途五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求2 設計 概況一 覽 表單 位工程名稱工程造價（萬元）占地面 積（㎡）建筑面 積（㎡）層 數(shù)（ m）建筑總 高度（ m）基 礎形式上部 結構 類 型裝 飾 裝修情況機 電 安裝情況五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求l 項目主要施工條件 ( )1）項目建設地點氣象狀況。2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況。3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰地上、地下建（構）筑物情況。4）與項目施工有關的道路、河流等狀況。5）當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r。6）當?shù)毓┧?、供電、供熱和通信能力狀況。7）其他與施工有關的主要因素。五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求l 主要內(nèi)容包括：1）項目管理組織 ()2）項目管理總目標 (1/)3）單位工程交付計劃 (2/)4）施工總程序安排 (3/)5）項目重點難點分析 ()6）新技術應用安排 ()7）分包項目施工力量安排 ()同單位工程施工組織設計確定各單位工程、子單位工程之間的施工順序安排同單位工程施工組織設計●五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求3 ) 單位工程（子單位工程 ）交付計劃序號單 位（子 單 位）工程名稱竣工 時間 質(zhì) 量目 標 安全 環(huán) 境目 標 施工 負責 人●五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求7) 分包項目施工力量安排序號單 位工程名稱分包 項目名稱分包商 資質(zhì) 要求分包方式 分包商 選擇方式計 劃 進場時間責 任人包工包料勞務包工及部分材料其他公司選定業(yè)主直接分包業(yè)主指定分包項目選擇公司批準業(yè)主項目共同選定其他●五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求l 規(guī)范條文： 施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制 。 施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要的說明。五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求l 要點： 體現(xiàn)各單位工程、子單位工程以及一些重要的分部工程的開、竣工時間和相互的搭接關系。五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求總體施工準備工作計劃表 序號準 備 工作名稱 準 備 工作內(nèi)容 負責 人協(xié)辦單 位完成日期技 術 準 備 技 術資 料配 備單 位工程施工 組織設計………現(xiàn)場 準 備資 金準 備總體施工準備工作計劃 （規(guī)范 ） （ ） 五 、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求主要資源配置計劃 序號 單項 工程名稱 總勞動 量（工日） 需要量 計 劃（工日）年 年1 2 3 4 … 1 2 3 4 5 …（ 1）勞動力需要量計劃表 （ 、 ） 五 、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求序號 單 位（ 項 ）工程名稱 模板 鋼 管 腳手板 ……需用量 進場日期需用量 進場日期需用量 進場日期需用量 進場日期（ 2）施工工具需要量計劃表 主要資源配置計劃 （ ） 五 、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求序號 單 位（ 項 ）工程名稱 材料名稱需要量 需要 時間單 位 數(shù)量 月 月 月（ 3）主要原材料需要量計劃 主要資源配置計劃 （ ） 五 、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求序號 單 位（ 項 ）工程名稱成品、半成品名稱需要量 需要 時間單 位 數(shù)量 月 月 月（ 4）成品、半成品需要量計劃 主要資源配置計劃 （ ） 五 、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求（ 5）工藝設備需要量計劃 序號 使用 單 位（ 項 ）工程名稱 設備 名稱 型號 規(guī) 格 電 功率（ kW） 需要量 (臺 ) 進場時間主要資源配置計劃 （ ） 五 、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求（ 6）主要施工機械、設備需要量計劃 序號施工機具名稱 型號 規(guī) 格電 功率（ kW）需要量(臺 ) 使用 單 位（ 項 ）工程名稱 使用 時間主要資源配置計劃 （ ） 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求l 編寫要點：（第 ） 簡要說明單位或子單位工程、主要分部分項工程所采用的施工方法。 簡要說明腳手架、起重吊裝、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法。五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求采用的是什么方法 采用的是什么方法如何實施 進行簡單安排保證的措施采用的是什么方法如何實施 進行具體安排具體做法要求質(zhì)量要求保證的措施 施工方法和工藝要求 施工方案施工方法 操作工藝施工組織總設計 單位工程施工組織設計 施工方案 技術交底區(qū)別是什么？ 實施安排 采用方法 具體做法 質(zhì)量標準安全要求等五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求l 本章內(nèi)容： 繪制現(xiàn)場不同施工階段施工總平面布置圖。l 繪制要點： 1）合理劃分各單位工程施工、生活用地。 2）體現(xiàn)全部擬建（構）筑物和其它基礎設施的位置。 3）項目施工范圍內(nèi)的主要加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污、臨時施工道路和辦公、生活用房等。 4）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施。 5）相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。（規(guī)范 ） 五 、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案區(qū)別施工 組織總設計 單 位工程施工 組織設計施工方案編 制人及所 處管理 層 次不同項 目 總經(jīng) 理或指 揮部指 揮長組織編 制單 位工程 項 目 經(jīng) 理 組織單 位工程 專業(yè) 工程師專業(yè) 分包 單 位 組織交底 對 象不同 項 目管理 總 部或指揮 部管理人 員 及 單位工程 項 目 經(jīng) 理部管理 領導項 目 經(jīng) 理部管理人 員 及分包 單 位管理 領導項 目 經(jīng) 理部相關管理人 員 及分包 單 位管理人 員編 制內(nèi)容不同針對 所有 單 位工程的 總 管理 計 劃，提出 對 每個 單 位工程管理 總 要求 —— 比較 宏 觀在 總 管理 計 劃指 導 下針對 某個 單 體工程的管理 計 劃， 單 位工程管理的具體要求，提出其分部分 項 工程的管理 總 要求在 單 位工程管理 計劃的指 導 下 針對 分部或分 項 工程的管