市水利局權(quán)力運行流程圖-資料下載頁
2025-10-09 18:57本頁面
【導(dǎo)讀】市水利局權(quán)力運行流程圖。作出行政許可決定。規(guī)范的未提出反對意見。行公示公告及組織聽證，或程序不規(guī)范。了解情況接受任務(wù)呈送領(lǐng)導(dǎo)審批。安排標準陪同人宣傳報道報局領(lǐng)導(dǎo)審批。迎接階段實施階段送客階段。相關(guān)負責人辦公室參會人員。準備參會材料主持會議。部部部部部部部部部部部部部部部部。部部部部部部部部部部部部部部部部部。培養(yǎng)考察一年以上。集中學(xué)習(xí)公示政審。各處室、直屬單位繼續(xù)修改、完。召開相關(guān)處室水利專項資金安排計。再作進一步修改，上報局黨組會議討。論，局長及各分管局長參加。進一步修改完善，與財政、發(fā)改部門。聯(lián)合行文上報市政府批準年度水利專項
【正文】 農(nóng)財處審核，提出意見。 分管局長復(fù)核，提出意見。 局長辦公會議研究討論，提出意見。 市水 利、財政就年度項目補助資金聯(lián)合下文。 17 1 市 水文站職權(quán) 運行 流程圖 由縣水文機構(gòu)報告 擅自拆毀、移動、使用水文監(jiān)測設(shè)施 的情況。 市水文站派專人赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況 由市水文站向市水利局報告。 由市水利局執(zhí)法部門按照 《中華人民共和國水文條例》 和《浙江省水文管理辦法》 ，進行行政處罰。 由市水文站提出水文設(shè)施恢復(fù)或者異地重建意見。 18 1 溫瑞塘河水系管理處權(quán)力運行流程圖 考核機構(gòu)，處組成崗位目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每次考核人員不少 于 5人。 考核對象，以每一處工程設(shè)施為單位和所、科室進行綜合考核 考核辦法，根據(jù)本處制定的《 溫瑞水系管理處編外人員（亦工亦農(nóng)）崗位目標管理考核實施辦法（試行） 》 考核結(jié)果， 每月進行一至二次綜合考核，由處分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的考核組每月對工程點（以水閘或堤塘為單位）及后勤崗位（以個人工作崗位進行綜合考核。考核組成員不少于 5 人，由處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室（所）抽調(diào)人員組成，去掉最高分和最低分，所得的平均分就是該崗位本次考核所得的最后得分。 獎勵措施， 月考核結(jié)果符合本處要求，每人每月將發(fā)給考勤考核獎300 元， 月考核得分在末位者，并進行全處通報， 對被單位處以通報批評（包含通報批評、下同）以上處罰的，一律扣發(fā)當月考勤考核獎；如果下月考核整改不到位，或其他因素再次被處以通報批評以上處罰的，扣發(fā)當月考勤考核獎，當月崗位工資下調(diào)一檔，直至符合單位管理要求后恢復(fù)原崗位工資。 19 1 瑞平水系管理處權(quán)力運行流程圖 考 核 機構(gòu)，處組成崗位目標領(lǐng)導(dǎo)小組，每次考核人員不少于 5 人。 ↓ 考核辦法，根據(jù)本處制定的《水閘管理考核標準》、《潘山翻水 站管理考核標準》、《瑞平水系管理處科室站所主要工作責任目標考核標準》。 ↓ 考核結(jié)果，處考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織 1— 2 次對各單位進行考核，每次的考核結(jié)果去掉最高分和最低分，其得分平均后作為考核對象的一次得分，每次考核結(jié)果反饋到各單位，一年內(nèi)每次得分的累計總分經(jīng)平均后為該考核對象的最終得分。 ↓ 獎罰措施，以年度人事部門目標考核獎相掛鉤，年度考核得分在60 分以下的定為不合格，每人扣罰人事部門核定的年終目標考核獎 1000 元，并責令限其整改，科室、站所負責人根據(jù)實際情況給予通報批評、行政警告、降職等處理。對連續(xù)兩 年年終最后評定都是未位的，且得分都在 60 分以下的，給予辭退處理。 考 核 對象，以每一處工程設(shè)施為單位和站、所科室進行綜合考核。 ↓ 20 1 甌江翻水站 權(quán)力運行流程圖 日常維護和修理 局調(diào)水指令 取水口檢查 檢查 萬伏線路 渠道沿線宣傳與告示 泵站檢查巡視 及時處置零星小毛病 安全 翻水 完成生態(tài)調(diào)水 21 市水電設(shè)計院財務(wù)管理流程圖 事由、計劃提出 班子集體討論審批 工作人員經(jīng)辦 風險：采購物品質(zhì)量不佳、價格不合理 防范：貨比三家、采購結(jié)果在單位內(nèi)部公示。 票據(jù)填報 風險：票據(jù)是否合理、支付方式是否正確 防范：按事項核對票據(jù)和按規(guī)支付經(jīng)費。 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 風險：事項完成情況、票據(jù)合法性審核，經(jīng)費列支渠道 防范：嚴格財政制度辦理 提交院長審批 款項支付 22 市水電設(shè)計院生產(chǎn)流程圖 項目洽談 合同簽訂 項目前期指導(dǎo) 勘察設(shè)計階段 整改措施 校核審查階段 成果提交 跟蹤回訪 提升改進 風險：不正當商業(yè)競爭 防范：嚴格執(zhí)行《廉政準則》規(guī)定，加強 經(jīng)營人員教育。 風險：安全、質(zhì)量 防范：嚴格按《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、水利工程強制性條文和相關(guān)規(guī)范開展工作。
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