【正文】 項(xiàng)中的6項(xiàng)，對(duì)圓測(cè)試后的封裝測(cè)試進(jìn)行反復(fù)操作，在經(jīng)過(guò)與客戶(hù)協(xié)商的情況下取消這6項(xiàng)測(cè)試，這樣每個(gè)芯片測(cè)試時(shí)間從4S減少到到3S。改善前每個(gè)晶圓測(cè)試時(shí)間：14724=5888S 改善后每個(gè)晶圓測(cè)試時(shí)間：14723=4416S (4)改善片間移動(dòng)：在對(duì)比可靠性及測(cè)試結(jié)果后，將原有的移動(dòng)速度從1S/，提高了測(cè)試效率，縮短了移動(dòng)時(shí)間。改善前設(shè)備移動(dòng)時(shí)間：1S1472=1472S 改善后設(shè)備移動(dòng)時(shí)間：1472=736S (5)改進(jìn)探針的材料。用鎢作為探針的主要材料，這樣是探針的耐磨度較差，為了增加其耐磨強(qiáng)度，需要通過(guò)在探針尖加入合金，使磨針次數(shù)從每片晶圓37次（50個(gè)芯片磨一次，1472247。40≈37次）減少到10次（150個(gè)芯片磨一次），每次磨針時(shí)間從10S/次降低到5S/次。改善前每片晶圓磨針時(shí)間為37次10S=370S/片 改善后每片晶圓磨針時(shí)間為10次5S=50S/片。具體晶圓測(cè)試時(shí)間改善如下： 測(cè)試時(shí)間改善表改善前（S）改善后（S）縮短時(shí)間（S）裝入晶圓1073晶圓校準(zhǔn)503020測(cè)試588844161472片間移動(dòng)1472736736磨針37050320晶圓退出機(jī)臺(tái)1073合計(jì)780052462554，可以得出改善后的SMOS8測(cè)試過(guò)程，通過(guò)各個(gè)工序的優(yōu)化，其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由7800S減小到5246S，測(cè)試時(shí)間減少了33%。 工藝流程規(guī)程化通過(guò)對(duì)測(cè)試流程中各規(guī)程系統(tǒng)化，來(lái)優(yōu)化規(guī)范工藝流程，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)化代替以前的文本流程，使得工藝流程更便于管控，不斷完善系統(tǒng)，通過(guò)全面質(zhì)量管理和持續(xù)改善，達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目標(biāo)。 建立新產(chǎn)品測(cè)試生產(chǎn)系統(tǒng)流程 ：產(chǎn)品工程師提出測(cè)試廠新產(chǎn)品流程經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品同時(shí)簽核？產(chǎn)品工程師驗(yàn)證合格？設(shè)備工程師驗(yàn)證合格？生產(chǎn)部門(mén)驗(yàn)證合格？質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)證合格？操作系統(tǒng)設(shè)立驗(yàn)證合格？生產(chǎn)部門(mén)在操作系統(tǒng)建立新產(chǎn)品的流程結(jié)束NYYYNNNNN 新產(chǎn)品測(cè)試生產(chǎn)系統(tǒng)建立流程。新產(chǎn)品從測(cè)試轉(zhuǎn)化為正式生產(chǎn)的流程需要通過(guò)嚴(yán)格的流程，首先要收集準(zhǔn)備新產(chǎn)品的信息和所需物品以及新程序開(kāi)發(fā)，通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證合格后，要經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)和客戶(hù)的驗(yàn)證報(bào)告，試產(chǎn)驗(yàn)證才能有效合理進(jìn)行，經(jīng)過(guò)反復(fù)診斷分析確保驗(yàn)證無(wú)誤后，并且試生產(chǎn)良率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行正式生產(chǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)產(chǎn)品、文件、收集、程序開(kāi)發(fā)和計(jì)劃準(zhǔn)備核驗(yàn)晶圓、程序、探針卡做核驗(yàn)生成驗(yàn)證報(bào)告質(zhì)量部門(mén)證實(shí)應(yīng)用前批準(zhǔn)？生產(chǎn)新產(chǎn)品流程試生產(chǎn)良率監(jiān)控轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)大量生產(chǎn)判斷產(chǎn)品測(cè)試問(wèn)題診斷分析NNGYOK 新產(chǎn)品從測(cè)試轉(zhuǎn)化為正式生產(chǎn)的流程 探針卡清潔保養(yǎng)規(guī)程作為測(cè)試中最重要的工具探針卡，其清潔保養(yǎng)關(guān)系到測(cè)試結(jié)果。通過(guò)優(yōu)化探針卡流程來(lái)達(dá)到有效管理探針卡的清潔保養(yǎng)工作，達(dá)到降低探針卡修復(fù)成本的目的。開(kāi)始用戶(hù)提供探針卡、修理的定單和記錄探針室檢查？開(kāi)始修復(fù)過(guò)程修復(fù)后效驗(yàn)探針卡用于生產(chǎn)1. 嚴(yán)重?fù)p壞2. 沒(méi)有特殊需要材料3. 沒(méi)有特殊工藝需要合格失敗 探針卡清潔保養(yǎng)規(guī)程 全員質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 人員培訓(xùn)對(duì)于所有新進(jìn)廠的工程師和操作員工都要遵循培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且參與在線培訓(xùn)實(shí)際操作，經(jīng)過(guò)考核合格后才可以上崗工作。同時(shí)對(duì)其還要進(jìn)行相關(guān)的在崗培訓(xùn)，達(dá)到提高他們的技能和處理問(wèn)題能力的目的。其次，對(duì)于從事操作機(jī)臺(tái)的工作人員，每年對(duì)其還要進(jìn)行定期的重新考核，只有考核合格后才能上崗工作，避免操作人員因長(zhǎng)期長(zhǎng)期不操作而忘記規(guī)程，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低誤操作和問(wèn)題發(fā)生的次數(shù)。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)工程師和操作人員及所從事的工作不同，培訓(xùn)計(jì)劃可以分為基本知識(shí)技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并且還可以分為在崗培訓(xùn)和脫崗參加供應(yīng)商或客戶(hù)以及公司安排的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。為了要保證企業(yè)在生產(chǎn)方面的質(zhì)量以及生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，就不得不要求人員培訓(xùn)嚴(yán)格遵循規(guī)程制度，操作人員的實(shí)際操作技能必須達(dá)到規(guī)定的要求方可進(jìn)行生產(chǎn)。 品質(zhì)管控小組(QCC)活動(dòng)針對(duì)測(cè)試產(chǎn)品良率降低的情況,組成由工藝、設(shè)備、質(zhì)量、產(chǎn)品等相關(guān)部門(mén)品質(zhì)小組，開(kāi)展品質(zhì)控制小組活動(dòng)，定期召開(kāi)小組會(huì)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)方法，分析良率下降原因，制定解決方案，并分配各項(xiàng)任務(wù)給組員，確定完成時(shí)間和圈會(huì)主題，追蹤改善結(jié)果，最終通過(guò)品控小組活動(dòng)，以零缺陷(Zero Defect) 作為目標(biāo)，達(dá)到了改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品良率的效果。 持續(xù)改善小組（CIT）活動(dòng)為了確保全面質(zhì)量管理的實(shí)施效果能夠很好的在公司中保持，就需要做到產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，這就要求員工不論是管理人員、工程技術(shù)人員還是操作人員都要通過(guò)系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前的進(jìn)程、管理和控制系統(tǒng)及程序、生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量管理，提出實(shí)施方案以及改進(jìn)方案。所有方案都必須經(jīng)過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行初選，通過(guò)每一位擁有經(jīng)驗(yàn)和熟練技術(shù)的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的分析改善、嚴(yán)格的考察之后，實(shí)施在各個(gè)部門(mén)，然后在經(jīng)過(guò)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行篩選及評(píng)定。公司每年都會(huì)評(píng)選出涉及產(chǎn)品制造各個(gè)部門(mén)不同獎(jiǎng)勵(lì)，這就要求相關(guān)責(zé)任人將其改善方案在持續(xù)改善評(píng)定會(huì)進(jìn)行演講，詳細(xì)介紹方案的詳細(xì)流程及實(shí)施報(bào)告。通過(guò)持續(xù)改善小組活動(dòng)，結(jié)合全面質(zhì)量管理的意識(shí)深入，不但在生產(chǎn)工藝流程方面得到有效改善，而且給公司帶來(lái)了直接的收益，達(dá)到了公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面提高，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本和周期。通過(guò)本次的持續(xù)改善小組活動(dòng)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工參與到質(zhì)量管理的信心，讓每位員工都在自我價(jià)值方面得到提升，從而使公司達(dá)到了全面質(zhì)量管理的目的。 公司要想在質(zhì)量方面過(guò)關(guān)，就必須堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)改善小組活動(dòng)要求相關(guān)部門(mén)從人員、設(shè)備、管理等多方面進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)。A公司員工的合理化建議均可通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)提交，質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)包括持續(xù)改善活動(dòng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等，通過(guò)系統(tǒng)化的管理保證了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 結(jié)論本文主要研究了IE的基礎(chǔ)理論體系，包括IE的特點(diǎn)、意識(shí)、基礎(chǔ)應(yīng)用方法，概括介紹了工業(yè)工程應(yīng)用的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及在國(guó)內(nèi)發(fā)展的前景，并且介紹了在本次論文當(dāng)中應(yīng)用的研究方法，論述了將IE應(yīng)用于A公司的可行性和實(shí)際意義。本文詳細(xì)研究了A公司目前在生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨現(xiàn)狀，包括對(duì)集成電路和半導(dǎo)體測(cè)試的相關(guān)流程分析，對(duì)公司存在的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定以及合格率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在各種浪費(fèi)、生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性、適應(yīng)多品種的頻繁切換能力差等問(wèn)題進(jìn)行介紹，并概述了工業(yè)工程在A公司應(yīng)用實(shí)施的步驟。對(duì)工業(yè)工程在公司的應(yīng)用研究進(jìn)行了研究，包括以下內(nèi)容：（1）深入透徹的研究了IE的理論體系；（2）以SMOS8為例，通過(guò)工序流程優(yōu)化對(duì)其芯片流程程序分析進(jìn)行改進(jìn)；（3）改善SMOS8測(cè)試過(guò)程，縮短工序流程時(shí)間；（4）工藝流程規(guī)范化，建立新產(chǎn)品測(cè)試生產(chǎn)系統(tǒng)流程；（5）討論全員質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的應(yīng)用效果。IE一般應(yīng)用在機(jī)械制造部門(mén)，如今已經(jīng)發(fā)展到各個(gè)領(lǐng)域，比如在服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用研究。隨著時(shí)代的發(fā)展，相信對(duì)于IE的研究也會(huì)更加多樣化，更加深入，對(duì)IE的應(yīng)用也會(huì)更加?jì)故欤佑行?。因?yàn)楸救怂莆罩R(shí)有限，文中尚有不足的地方，還望各位老師多指教。致謝光陰似箭，我已在沈陽(yáng)工程學(xué)院度過(guò)了人生中最美好的四年青春?；叵脒^(guò)往的四年經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，回想自己的歡笑和眼淚，我會(huì)把這段經(jīng)歷當(dāng)成人生中的一筆寶貴財(cái)富。在此，感謝四年來(lái)老師們和同學(xué)們的幫助。首先，衷心的感謝我的指導(dǎo)老師馬彤兵教授對(duì)我的論文的細(xì)心指導(dǎo)。導(dǎo)師教學(xué)態(tài)度認(rèn)真和淵博的學(xué)識(shí)使學(xué)生收獲很多。態(tài)度決定一切，這是我最大的感觸，只有端正態(tài)度，才能真正下決心完成一篇好的論文。在此，向指導(dǎo)我論文的馬老師道一聲：您辛苦了！同時(shí)，由衷的感謝教研室的老師們平時(shí)孜孜不倦的教導(dǎo)，是你們的教導(dǎo)讓學(xué)生掌握了論文中所涉及到的利用工業(yè)工程相關(guān)基礎(chǔ)理論解決在企業(yè)當(dāng)中存在的實(shí)際問(wèn)題的方法和原理，并且解決原來(lái)A公司所面臨的一些列問(wèn)題，使得現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已滿(mǎn)足顧客要求。感謝我可愛(ài)的同學(xué)們，沒(méi)有你們一直以來(lái)的鼓勵(lì)和幫助，就沒(méi)有現(xiàn)在自信、樂(lè)觀的我，感謝你們。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給關(guān)心和幫助我的所有老師、親朋們！期待美好的明天!參考文獻(xiàn)[1]、現(xiàn)在與未來(lái)[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2003，(10):9～10 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