陽光莊園有機(jī)蔬菜ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 20:21本頁面
【正文】 實行質(zhì)量追溯制度，選購者可直接從追溯碼上查到所購蔬菜的檔案。 3 帶動型科技服務(wù)體系 通過開展科技培訓(xùn)工程 ，提高了種植人員的質(zhì)量安全意識和種植技術(shù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量安全。 有機(jī)食品被譽為 “ 朝陽產(chǎn)業(yè) ” ，具有廣闊的市場。聯(lián)合國糧食和農(nóng)業(yè)組織發(fā)表的一份報告分析表明，在過去的 10年間，在一些國家的市場上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷售額年遞增率超過 20%。這與一些常規(guī)食品市場的停滯不前形成了鮮明的對比。 有機(jī)蔬菜的種植講究的是安全、自然的生產(chǎn)方式，可以很好地促進(jìn)和維持生態(tài)平衡。有機(jī)蔬菜無化學(xué)殘留，口感佳，而且已被證明比普通蔬菜更具營養(yǎng)。現(xiàn)在人們對安全食品的需求日益強(qiáng)烈，國內(nèi)市場前景非常樂觀。 ?基地建設(shè)：新增加養(yǎng)殖基地、瓜果基地。 ?基地規(guī)模： 從現(xiàn)在的 500畝擴(kuò)大至 2022畝。 ?銷售市場：將國內(nèi)市場拓展至日本、美國、歐 盟等有機(jī)食品需求量大的國家。 ?消費人群：將我公司生產(chǎn)的有機(jī)蔬菜面向更廣大的普通家庭。 ?提供產(chǎn)品：各類有機(jī)蔬菜、各種有機(jī)瓜果、各種有機(jī)凍肉。 ?融資方案 ? 資金籌措：本公司總資產(chǎn)共 600萬元，銀行貸款 240萬元，占總資金的 40%，自有技術(shù)持有入股 90萬元，占總資金的 15%，風(fēng)險投資 120萬元，占總資金的 20%，基地入股150萬元，占總資金的 25% 。 ? 投資方式：有機(jī)蔬菜基地、風(fēng)險投資家以資本入股，成為公司股東，享有股東權(quán)益。 陽光莊園有機(jī)蔬菜 2022年營業(yè)收入為 2400萬元。 = 2400萬元（銷量 *銷售價） =原料成本 3萬（包裝材料成本） +物流成本 （運費 +采購成本 +倉儲費用） +生產(chǎn)費用 （設(shè)備折舊成本 +人員工資 ) = =2400萬元 *營業(yè)稅率 13℅ =312萬元 =辦公用品費 10萬元 +水電費 12萬元 +寬帶費 13 萬元 =35萬元 =廣告費 17萬元 +促銷費 8萬元 +業(yè)務(wù)費 5萬元 =30萬元 =手續(xù)費 +現(xiàn)金折扣 5萬元 +籌資利息支出 =28萬元 =營業(yè)收入 2400萬元 — 營業(yè)外支出（租金） — 營業(yè)成本 — 營業(yè)稅 312萬元 — 管理費用 35萬元 — 銷售費用 30萬元 — 財務(wù)費用 28萬元 = =利潤總額 — 所得稅費用（ *℅ = )— 股東分紅 1080萬元 = 我公司對風(fēng)險控制所采取的措施和方法有 :風(fēng)險降低、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 風(fēng)險類型 控制方法 措施 市場 風(fēng)險降低，風(fēng)險轉(zhuǎn)移 定期派調(diào)查人員做市場調(diào)查，調(diào)整銷售政策。 政策 風(fēng)險降低，風(fēng)險轉(zhuǎn)移 關(guān)注政策導(dǎo)向，與政府保持良好的關(guān)系。 管理 風(fēng)險降低 實行扁平的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的整理協(xié)調(diào)能力。 財務(wù) 風(fēng)險降低，風(fēng)險分散 建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制。
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