把管理責任落實到班組-資料下載頁
2025-01-17 14:55本頁面
【正文】 措施。 ? 找出實現(xiàn)目標與現(xiàn)狀之間必須要解決的關(guān)鍵問題，及其解決的路徑方法和措施。 ? 把計劃初稿交給相關(guān)人員來討論和提出建議。 ? 經(jīng)修改完善計劃，報上級批準發(fā)布執(zhí)行。 （ 3）編制要求 ? 切忌脫離實際、內(nèi)容繁雜、要求苛刻； ? 目標不宜太高，讓員工望而生畏、喪失信心； ? 目標不能設(shè)得低，不具挑戰(zhàn)性，難以發(fā)現(xiàn)員工的潛能，不能鼓舞士氣，不能提高競爭力； ? 積極爭取上級支持，防止說大話，防止虎頭蛇尾； ? 一旦發(fā)布，切忌朝令夕改； ? 要把硬實力指標（產(chǎn)量、質(zhì)量、收入、成本、費用等）和軟實力指標（形象、品牌、制度、文化建設(shè)等），從責任上分解到區(qū)域、到門店、到崗位、到工序、到個人；從時間上要分解到月、到周、到日、到時； ? 有防范，一旦落空，有補救辦法和措施。 （ 4）計劃類型 ? 工廠班（組）長的工作計劃，主要指周生產(chǎn)計劃（包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、原輔料和包材需求、人員需求、設(shè)施和工具需求，及其設(shè)備維護、水電汽冷消耗等），周培訓計劃和周值日計劃。 ? 落實計劃要點：相關(guān)工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料準備；人員到位，并得到培訓；再次確認客戶訂單；查明倉庫成品、半成品，以及原輔料和包材的庫存品種、規(guī)格和數(shù)量；落實供應(yīng)商各種原輔料和包材供給；編制周計劃須考慮兩周的供需平衡關(guān)系；利用看板管理，每周六為周計劃發(fā)布日，若有異議須在當日提出，否則為一致通過認可。 ? 著手編制日生產(chǎn)計劃，下達各工序和相關(guān)人員；日計劃不容質(zhì)疑，必須保證完成；若遇客觀原因不能完成任務(wù)，須采取有效措施（如增加人員、確定加班等）。 召開高效班前會 （ 1）作用 ? 有序安排，提高效率； ? 傳達信息，強化溝通； ? 增強集體觀念和榮譽感； ? 糾正不良行為，培養(yǎng)良好習慣； ? 營造 “ 積極向上，雷厲風行 ” 氛圍。 （ 2）內(nèi)容 ? 唱歌，高呼經(jīng)營理念； ? 分享個人感想； ? 總結(jié)反省頭一天工作； ? 安排當日工作，明確目標，協(xié)調(diào)分工，任務(wù)到人； ? 強調(diào)重點，明確時限、質(zhì)量標準、有關(guān)紀律和溝通等。 （ 3）整隊 ? 振奮精神，一絲不茍，雷厲風行，培養(yǎng)習慣； ? 確認出勤； ? 規(guī)定站姿； ? 問候及回應(yīng)； ? 表達要典型化； ? 揚 “ 善 ” 棄 “ 惡 ” 。 落實“三檢制” ? 所謂 “ 三檢制 ” ，是指以推行自檢、互檢、專檢等三種質(zhì)量檢驗制度為核心的全員質(zhì)量保證體系。 （ 1）自檢 —— 是指作業(yè)者在每一項作業(yè)完成后對自己的作業(yè)內(nèi)容進行的確認，即自檢測自己，通過自檢消除人為的錯誤，達到持續(xù)完善自我。 （ 2）互檢 —— 是指下一道工序的作業(yè)者在開始作業(yè)前對上一道工序的作業(yè)內(nèi)容進行的確認，即別人檢測自己，通過互檢來消消除和拒絕別人的失誤，達到互相督促、提升質(zhì)量的目標。 （ 3）專檢 —— 是指專職的檢驗人員實施的專項檢驗，提升制度程序檢驗水準，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 現(xiàn)場管理 ? 整理 —— 區(qū)分物品的用途，清除不必要的東西； ? 整頓 —— 必需品分區(qū)放置，明確標識，方便使用； ? 清掃 —— 清理垃圾和臟物，并防止和發(fā)生污染； ? 清潔 —— 鞏固和發(fā)展前 3S的成果，做到制度化和標準化； ? 素養(yǎng) —— 培養(yǎng)良好習慣，提高整體素質(zhì)。 謝謝 ! 電子郵箱 : 手 機 : 13807336792
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1