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正文內(nèi)容

把管理責任落實到班組-資料下載頁

2025-01-17 14:55本頁面
  

【正文】 措施。 ? 找出實現(xiàn)目標與現(xiàn)狀之間必須要解決的關(guān)鍵問題,及其解決的路徑方法和措施。 ? 把計劃初稿交給相關(guān)人員來討論和提出建議。 ? 經(jīng)修改完善計劃,報上級批準發(fā)布執(zhí)行。 ( 3)編制要求 ? 切忌脫離實際、內(nèi)容繁雜、要求苛刻; ? 目標不宜太高,讓員工望而生畏、喪失信心; ? 目標不能設(shè)得低,不具挑戰(zhàn)性,難以發(fā)現(xiàn)員工的潛能,不能鼓舞士氣,不能提高競爭力; ? 積極爭取上級支持,防止說大話,防止虎頭蛇尾; ? 一旦發(fā)布,切忌朝令夕改; ? 要把硬實力指標(產(chǎn)量、質(zhì)量、收入、成本、費用等)和軟實力指標(形象、品牌、制度、文化建設(shè)等),從責任上分解到區(qū)域、到門店、到崗位、到工序、到個人;從時間上要分解到月、到周、到日、到時; ? 有防范,一旦落空,有補救辦法和措施。 ( 4)計劃類型 ? 工廠班(組)長的工作計劃,主要指周生產(chǎn)計劃(包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、原輔料和包材需求、人員需求、設(shè)施和工具需求,及其設(shè)備維護、水電汽冷消耗等),周培訓計劃和周值日計劃。 ? 落實計劃要點:相關(guān)工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料準備;人員到位,并得到培訓;再次確認客戶訂單;查明倉庫成品、半成品,以及原輔料和包材的庫存品種、規(guī)格和數(shù)量;落實供應(yīng)商各種原輔料和包材供給;編制周計劃須考慮兩周的供需平衡關(guān)系;利用看板管理,每周六為周計劃發(fā)布日,若有異議須在當日提出,否則為一致通過認可。 ? 著手編制日生產(chǎn)計劃,下達各工序和相關(guān)人員;日計劃不容質(zhì)疑,必須保證完成;若遇客觀原因不能完成任務(wù),須采取有效措施(如增加人員、確定加班等)。 召開高效班前會 ( 1)作用 ? 有序安排,提高效率; ? 傳達信息,強化溝通; ? 增強集體觀念和榮譽感; ? 糾正不良行為,培養(yǎng)良好習慣; ? 營造 “ 積極向上,雷厲風行 ” 氛圍。 ( 2)內(nèi)容 ? 唱歌,高呼經(jīng)營理念; ? 分享個人感想; ? 總結(jié)反省頭一天工作; ? 安排當日工作,明確目標,協(xié)調(diào)分工,任務(wù)到人; ? 強調(diào)重點,明確時限、質(zhì)量標準、有關(guān)紀律和溝通等。 ( 3)整隊 ? 振奮精神,一絲不茍,雷厲風行,培養(yǎng)習慣; ? 確認出勤; ? 規(guī)定站姿; ? 問候及回應(yīng); ? 表達要典型化; ? 揚 “ 善 ” 棄 “ 惡 ” 。 落實“三檢制” ? 所謂 “ 三檢制 ” ,是指以推行自檢、互檢、專檢等三種質(zhì)量檢驗制度為核心的全員質(zhì)量保證體系。 ( 1)自檢 —— 是指作業(yè)者在每一項作業(yè)完成后對自己的作業(yè)內(nèi)容進行的確認,即自檢測自己,通過自檢消除人為的錯誤,達到持續(xù)完善自我。 ( 2)互檢 —— 是指下一道工序的作業(yè)者在開始作業(yè)前對上一道工序的作業(yè)內(nèi)容進行的確認,即別人檢測自己,通過互檢來消消除和拒絕別人的失誤,達到互相督促、提升質(zhì)量的目標。 ( 3)專檢 —— 是指專職的檢驗人員實施的專項檢驗,提升制度程序檢驗水準,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 現(xiàn)場管理 ? 整理 —— 區(qū)分物品的用途,清除不必要的東西; ? 整頓 —— 必需品分區(qū)放置,明確標識,方便使用; ? 清掃 —— 清理垃圾和臟物,并防止和發(fā)生污染; ? 清潔 —— 鞏固和發(fā)展前 3S的成果,做到制度化和標準化; ? 素養(yǎng) —— 培養(yǎng)良好習慣,提高整體素質(zhì)。 謝謝 ! 電子郵箱 : 手 機 : 13807336792
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