寶安區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-17 13:55本頁面
【正文】 心 心態(tài)教育 安全教育手段或方法： 安全教育層次 ： 各種會議：早會 /動員月會 /安全小組會 /行政會議 /專題研討會等 各種媒體：海報(bào) /讀物 /幻燈 /電影 /多媒體 /漫畫 各種活動：演講 /戲劇 /小品 /其它改善活動 全員教育 特種崗位教育 新人教育 安全專職人員教育 上崗教育 領(lǐng)導(dǎo)安全教育 教育（ 1E） 的展開 防患對策是致因分析的逆過程 事故控制與安全對策 基于激勵理論，運(yùn)用相關(guān)方式，激勵人員對安全的熱忱 ?征文、漫畫、合理化建議等評優(yōu)，獎勵； ?將安全工作績效作為員工及干部考核的依據(jù)之一； ?采用目標(biāo)管理，利用目標(biāo)的激勵作用； ?樹立標(biāo)桿，利用典型的激勵作用； ?善用各種教育形式：解釋、勸告、說明、感染、獎 懲、等 熱忱（ 2E） 的展開 事故控制與安全對策 廠房設(shè)計(jì) 廠區(qū)規(guī)劃 廠房營建 廠房維修 物料搬運(yùn)與儲運(yùn) 起重升降機(jī)具 機(jī)械設(shè)備 電氣設(shè)備 消防設(shè)備 壓力設(shè)備 采 購 檢 驗(yàn) 生 產(chǎn) 開 發(fā) 材料 (Material) 機(jī)器 (Machine) 人 (Man) 方法 (Method) 將工程技術(shù)溶入企業(yè)所有設(shè)計(jì)與作業(yè)中，盡可能防呆 工程（ 3E） 的展開 事故控制與安全對策 管理體制： 政策 責(zé)任 體制 目標(biāo) 方針 組織架構(gòu) 運(yùn)作方式 管理原則： 安全教育層次： 人員選擇、排配 考核 程序 獎懲 標(biāo)準(zhǔn) 稽查 方法 訓(xùn)練 7S 執(zhí)行（ 4E） 的展開 事故控制與安全對策 安全管理應(yīng)遵循的原則 從公司最高層至普通員工的全員參與 各環(huán)節(jié)均可能存在危險(xiǎn)因素，環(huán)環(huán)控制與防范，以達(dá) “ 最后安全 ” 。 危險(xiǎn)因素可能存在于公司每個(gè)區(qū)域，所有場所不能留“ 死角 ” 。 借助安全管理體系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理目標(biāo) 全員性 全過程性 全方位性 系統(tǒng)性 第四部分 防范企業(yè)安全生產(chǎn)事故的主要措施 ? 要針對當(dāng)前?；贰⒒馂?zāi)事故現(xiàn)狀及機(jī)械傷害等，企業(yè)要組織開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)部位檢查； ? 、全方位、全面，不留“死角”的綜合性安全檢查； ? 任制落實(shí)情況 防范企業(yè)安全生產(chǎn)事故的主要措施 ? 要針對企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員安全意識淡薄，存在著重效益輕安全的思想，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全認(rèn)知度，加大對安全的投入； ? 要針對一些綜合素質(zhì)比較低，自我保護(hù)能力不強(qiáng)的員工開展重點(diǎn)培訓(xùn)和教育，主要包括崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。 防范企業(yè)安全生產(chǎn)事故的主要措施 ? 要針對特種作業(yè)人員的做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高特種作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗。特別是電工、焊工、起重工、叉車工、司爐、等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。 ? 定期開展應(yīng)急演練活動，如消防演習(xí)、?；沸孤堆菥毜?，使員工在危急時(shí)刻可以采取正確的方式進(jìn)行救災(zāi)及自我保護(hù)。 ，沒發(fā)生過什么問題？ ? 、檢討與調(diào)查是工安人員的責(zé)任 ? 4. 大事化小、小事化無 ? ? 深思反省 ? ? ? ? ，未積極開展正向指標(biāo) ? 深思反省 安全意識須提高！ 萬千產(chǎn)品堆成山， 一星火源毀于旦 ； 條條規(guī)章血寫成， 人人必須嚴(yán)執(zhí)行。 一絲不茍保安全， 半分疏忽生禍端； 違章鑄成終身悔， 守規(guī)伴你一世安 。 30/04/2022 謝謝！ 有備無患，永保平安！ 深圳市嘉貝安全技術(shù)有限公司 深圳市嘉貝安全技術(shù)有限公司 ? 注冊安全工程師 :許增濤 ? 聯(lián)系電話： 13418498696 ? 郵箱：
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