安全事故與質(zhì)量控制案例-資料下載頁
2025-01-17 13:41本頁面
【正文】 暫停部分或全部工程的施工，并責(zé)令其限期整改。對施工單位拒不執(zhí)行 《 工程暫停令 》 的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告；必要時應(yīng)填寫 《 安全隱患報告書 》 ，向工程所在地建設(shè)主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位。 二、質(zhì)量控制監(jiān)理案例 一）、質(zhì)量問題 地下室外墻抗?jié)B混凝土（ C S10)出現(xiàn)外觀明顯的水平冷縫，呈南高北低，最高處距樓板 ，最低處距樓板 。 二）、產(chǎn)生原因 1. 技術(shù)交底不全 2. 現(xiàn)場機具準備不充分 3. 現(xiàn)場施工管理不到位 4. 負責(zé)混凝土澆筑的工人素質(zhì)差，混凝土澆筑基本常識未掌握 5. 負責(zé)旁站的監(jiān)理人員責(zé)任心不強 三）、監(jiān)理工程師采取的出來辦法 1. 有超聲波探傷儀對冷縫做探傷檢測，判斷該冷縫對結(jié)構(gòu)安全的影響； 2. 組織召開專家論證會，對冷縫問題提出處理意見； 3. 由施工承包單位編制冷縫部位的處理方案并征求設(shè)計單位的意見； 4. 由施工承包單位自己上報對責(zé)任人的處罰方案，監(jiān)理單位同意后監(jiān)督實施； 5. 確認該冷縫對結(jié)構(gòu)安全無影響之后，監(jiān)督施工承包單位按核準的處理方案實施。 四）、監(jiān)理工作的注意點 1. 監(jiān)理單位應(yīng)按照建設(shè)部頒布的 《 房屋建筑工程施工旁站的監(jiān)理管理辦法 》 中的規(guī)定，針對現(xiàn)場的實際情況編制旁站監(jiān)理方案，并按照旁站監(jiān)理方案安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 2. 監(jiān)理單位在審核施工方案時，要注意審核應(yīng)急預(yù)案。注意明確應(yīng)急預(yù)案啟動的條件、人員的崗位職責(zé)、機械設(shè)備條件的準備。例如本案中應(yīng)明確地下外墻混凝土澆筑過程中停泵時間達到多長就應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案 —— 采用更換混凝土輸送泵澆筑的方案，而不應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員的答復(fù)來決定應(yīng)急預(yù)案的啟動 3. 在關(guān)鍵部位施工前，承包單位技術(shù)管理人員應(yīng)對施工班組作細致的技術(shù)交底，包括應(yīng)急預(yù)案的交底，技術(shù)交底要符合施工方案的要求。監(jiān)理人員應(yīng)核查技術(shù)交底的落實情況。 4. 在旁站過程中應(yīng)認真監(jiān)理，抓住質(zhì)量控制的重點工序和關(guān)鍵部位嚴格要求，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況，如本案中地泵停泵時間已達預(yù)警時間，監(jiān)理員應(yīng)督促承包單位啟動應(yīng)急預(yù)案，并報告值班監(jiān)理工程師。 總之，對工程項目全過程實施質(zhì)量控制，預(yù)控是重點，過程控制是關(guān)鍵，驗收把關(guān)是主要手段。應(yīng)堅持做到： 1. 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制； 2. 監(jiān)督施工承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用； 3. 嚴格要求施工承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗和施工試驗制度； 4. 堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用于工程； 5. 堅持本道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進入下一道工序，使工程質(zhì)量滿足設(shè)計和質(zhì)量目標。
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