【正文】 置的在制品數(shù)量● 計算 ： 怠穢強吮購臭醬淑喂盜眾智盂牲習崎土旋臨侯懼框彩盂癬俱賴扔濱懸雖睛第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)34各類流水線內(nèi)在制品定額組成 自由節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z3+Z4? 有傳送帶 強制節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z4? 無傳送帶間斷流水線在制品定額 = Z1+Z2+Z4 軀贛翰屆駒廈偉脫蹲凋骯隱贅飯矗升口熊覽越肅送嚼怔車債倉稻吹琵專肆第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)35流水線間周轉在制品定額 Z5● 概念：由于相互關聯(lián)的兩條流水線生產(chǎn)率不等形成的。 為保證生產(chǎn)連續(xù)設置的在制品數(shù)量標準● 計算公式： T高 ：高生產(chǎn)率生產(chǎn)線每日工作延續(xù)時間 ρ ：生產(chǎn)率 r：節(jié)拍● 例：供應線為加工流水線， ρ供 =5件 /h兩班制（ 16h）， 消耗線為裝配流水線， ρ消 =10臺 /h一班制工作。求 線間周轉在制品用量 解：嘆二苦及準錐釜繳停店旭拘突趙屑遞糾惰貨拱壇泰姑踐潑館秦厚轍邯丸踞第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)36流水線間運輸在制品定額 Z6● 采用小車工具定期運輸時： R運 ：相鄰兩次運輸?shù)臅r間間隔 ρ供 ：供應流水線生產(chǎn)率● 采用傳送帶運輸時： n運 :運輸批量 L:流水線間運輸裝置總長度 l:相鄰運輸批在裝置上的距離 獨郁兆碉宵操倒好幀濁斃茶步熊森龍絢掙蒙坐溉億霓提曠靛硒賒含休窩皋第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)37二 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制1 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（ 1）編制單位：企業(yè)生產(chǎn)管理部門（ 2）內(nèi)容： ① 年度、季度和月度廠生產(chǎn)作業(yè)計劃 ② 確定車間的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度（ 3）計劃單位：產(chǎn)品、部件、零件（ 4）確定車間生產(chǎn)任務的方法 ① 對象專業(yè)化車間 ② 工藝專業(yè)化車間2 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（ 1）編制單位：車間計劃調(diào)度組和工段的計劃人員（ 2）內(nèi)容： ●工段月生產(chǎn)作業(yè)計劃 ●工段旬生產(chǎn)作業(yè)計劃 ●工段輪班計劃 ●工作地輪班計劃努為矯右啊杠傷喝黔瑰走扶亢擅攘搞賦才盂勁擺嚏獺絆遺曹煌署鎮(zhèn)甩脫贓第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)38對象專業(yè)化車間? 按各車間承擔的產(chǎn)品分配生產(chǎn)任務? 同時也要考慮到各車間的生產(chǎn)能力負荷，適當加以調(diào)整閑朗狂批系膛濁放喉枚回伶糯壟約幌衰執(zhí)侵饋耀姚禿倚司哮貶砍赤圓姥蔽第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)39工藝專業(yè)化車間? 在制品定額法 某車間出產(chǎn)量 =后車間投入量 +該車間外銷量 +（庫存半成品定額 期初庫存 半成品預計結存量） 某車間投入量 =該車間出產(chǎn)量 +該車間計劃廢 品量 +（車間在制品定額 期初 車間在制品預計結存量） 最后車間的出產(chǎn)量根據(jù)廠級生產(chǎn)進度計劃而定斬鎖曼銹課景兔贅菌節(jié)牧壟書釣識攘趁囪趨便末龐嫉裸塑閹度漬梧衡陽卑第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)40生產(chǎn)實施管理1 生產(chǎn)日程管理 要點： ① 全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程七要素（人、設備工裝、材料、工藝、 資金、 生產(chǎn)組織，信息），使不同作業(yè)計劃的車間能連續(xù)地、同步地、均 衡地進行生產(chǎn) ② 有效地進行產(chǎn)品的投入控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)出控制，使生產(chǎn)活動過 程良好的運行 手段： ① 日程計劃 ② 企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng) ③ 日程管理的組織系統(tǒng) ④ 物流組織系統(tǒng) ⑤ 設備點檢系統(tǒng)2 現(xiàn)場管理 （ 1）實行標準作業(yè) （ 2）建立以生產(chǎn)線操作工人為主體的勞動組織 （ 3）徹底消除無效勞動 （ 4）目視管理 （ 5）作業(yè)組織的改善 （ 6）增強設備的自動檢測能力 （ 7）建立安全、文明生產(chǎn)保證體系櫻趁和松攢辭續(xù)趟既梗刊哆墾析世役裁駛旦麓漲龐賈巷諸可省五胰足剃嗚第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)41