缺陷管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 08:50本頁面
【正文】 ?正確地做事 它體現(xiàn)的是執(zhí)行力和效率（按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。 ?第一次做正確 防止不符合要求的成本的產(chǎn)生，從而降低質(zhì)量成本，提高效率（責(zé)任心）。 （ 3）零缺陷的三個(gè)層次： ? 有效利用 SIS系統(tǒng)和 EAM系統(tǒng) ? （ 1）加強(qiáng) SIS點(diǎn)檢，有效利用 SIS數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對(duì)，掌握設(shè)備劣化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷 ? （ 2）規(guī)范 EAM系統(tǒng)使用，缺陷準(zhǔn)確分類，簡(jiǎn)要記錄缺陷原因（延期缺陷注明延期原因和防范措施） 備注 （ 1）斗提斷鏈保護(hù) 探頭 和防護(hù)盒 （ 2）犁煤器就地控制按鈕 （ 3）斗提就地控制箱 （ 4）空預(yù)器變頻器控制箱 （ 5）濕式球磨機(jī)本體接線箱 （ 6）堆取料機(jī)電纜 重視文明生產(chǎn)工作，提高點(diǎn)檢質(zhì)量和人員責(zé)任心（能力不足和漫不經(jīng)心） 深入開展缺陷分析，發(fā)掘設(shè)備管理存在的問題，采取針對(duì)性措施。 缺陷分析是缺陷管理的核心 （ 1）對(duì)缺陷進(jìn)行全面、 及時(shí)分析 ，總結(jié)其變化規(guī)律，為大修、技改、維護(hù)提供科學(xué)依據(jù)。 WHY 什么原因 為什么是這個(gè)原因 有更合適的理由嗎 為什么是更合適的理由 地上有一灘油 清潔工未及時(shí)清掃 油封密封閥破損 密封閥質(zhì)量差 采購人員注重成本 考核制度不合理 第 1為什么 不良現(xiàn)象 第 2為什么 第 3為什么 第 4為什么 第 5為什么 追本溯源 油泵油壓下降 溢流閥卡澀 閥質(zhì)量或油質(zhì) 濾油不及時(shí) 定期工作不及時(shí) 定期計(jì)劃不合理 （ 2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高缺陷分析水平 ? 缺什么補(bǔ)什么 ——從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) ? 不如人處下功夫 ——向同伴學(xué)習(xí) ? 扎實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ) ——向書本學(xué) ? 敢向難點(diǎn)挑戰(zhàn) ——在實(shí)踐中學(xué) ? 與一開始就沒有問題相比，解決復(fù)雜問題的方案再具有原創(chuàng)性也沒有多少樂趣。 菲利浦 克勞士比
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