安全庫存計劃與采購性控管-資料下載頁
2025-01-17 08:17本頁面
【正文】 小供給概率 至少再賣出一件產(chǎn)品概率 三、決策條件 P(MP) ≧(1P)(ML) P(MP) ≧MLP(ML) P(MP+ML) ≧ML P＞ MLMPML?20 40 進(jìn)貨批量技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用 JIT管理觀念：即沒有安全存量，沒有下一次訂貨的 準(zhǔn)備，但準(zhǔn)備成本很大，或管理部門不能實(shí)行 JIT時，此 種技術(shù)費(fèi)用很高。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55已在途的訂貨現(xiàn)有庫存 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0淨(jìng)需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55計劃收到訂貨 30 40 10 40 30 30 55計劃發(fā)出訂貨 30 40 10 40 30 30 55持有成本＝ 1，準(zhǔn)備成本＝ 100，每周平均需求＝ 27 ，生產(chǎn)周期＝ 1周 20 41 EOQ技術(shù)應(yīng)用 (一 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55已在途的訂貨現(xiàn)有庫存 35 35 0 43 3 3 66 26 69 69 39淨(jìng)需求 0 30 0 0 7 0 4 0 0 16計劃收到訂貨 73 73 73 73計劃發(fā)出訂貨 73 73 73 73持有成本 =1，準(zhǔn)備成本 =100，每周平均需求 =27，生產(chǎn)周期 =1周 20 42 EOQ技術(shù)應(yīng)用 (二 ) D=年用量 =27?52=1404 S=準(zhǔn)備成本 =100 Ｑ ‘ ＝ ＝ 73 H=每件產(chǎn)品每年持有成本 =1?52=52 準(zhǔn)備次數(shù) =1404/73=19持有成本 = (1 ?52)=1898 準(zhǔn)備成本 =19 ?100=1900準(zhǔn)備成本 +持有成本 =3798 10周成本 =3798 ? =7304 ?100+353=753(實(shí)際 ) 如果缺貨時，尚必須考慮缺貨成本。 H205273521020 43 順應(yīng)動態(tài)的物料需求趨勢 安全存量的需求變動 ??訂多少貨 ??何時訂貨 20 44 向世界級企業(yè)挑戰(zhàn) 如何透過統(tǒng)計分析，提高預(yù)測準(zhǔn)確性和減少庫存 。 。 。 。 20 45 實(shí)踐承諾建立運(yùn)帷管理最佳模式 制造商 配銷系統(tǒng) 客戶 供貨商 實(shí)際配銷 生產(chǎn)規(guī) 劃控制 實(shí)際 供應(yīng) (1)〝 應(yīng)變 〞 →異常對策擬定與執(zhí)行 (2)〝 對象 〞 →成品、半成品、原物料處置 (3)〝 時效 〞 →最快的回應(yīng)與實(shí)時決定 預(yù) 測 放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1