【正文】 項目部及各分包單位進行質(zhì)量策劃。① 開工前的總體質(zhì)量策劃：包括項目各階段的質(zhì)量目標，主要的施工方法，質(zhì)量內(nèi)控關(guān)鍵點的設(shè)置。② 分階段質(zhì)量策劃：確定景觀建筑基礎(chǔ)、大型名貴苗木挖、栽、油漆、石材鋪裝各階段具體的施工材料的選擇、施工質(zhì)量措施的制訂、施工工藝和方法的改進、細部處理方法、優(yōu)化設(shè)計、熟悉圖紙、施工材料方案。③ 質(zhì)量策劃主要內(nèi)容有： 工程項目部的主要人員組成；質(zhì)量職責的劃分；質(zhì)量指標的分解與考核；工程進度安排；資源配置安排；主要及特殊施工技術(shù)或方案的制定；場內(nèi)交通與通信；文明施工；安全管理。 質(zhì)量計劃： 為確保投標方質(zhì)量方針，在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執(zhí)行，并能通過嚴謹?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，投標方將于工程項目中標后，一個月內(nèi)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交一份詳細的質(zhì)量計劃，內(nèi)容涵蓋合同新包括的全部工程范圍。① 質(zhì)量計劃編制依據(jù)項目質(zhì)量目標，本施工組織設(shè)計及國家規(guī)范規(guī)程等。 ②《質(zhì)量計劃》內(nèi)容包括：涵蓋本工程合同規(guī)定全部內(nèi)容為范圍的質(zhì)量計劃內(nèi)容說明；與本投標文件規(guī)定的組織機構(gòu)基本一致；工程項目質(zhì)量目標依據(jù)投標方的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及合同要求，結(jié)合工程項目實施情況，按照新有分部工程均為優(yōu)良分解進行，分別確定出各分項工程的質(zhì)量目標，并明確分項工程負責人考核以及開始與完成時間等指標；編制項目組織機構(gòu)圖，表現(xiàn)各個崗位的設(shè)置、明確項目經(jīng)理部主要崗位的職責和權(quán)限、人員專業(yè)資格、技術(shù)水準的管理安排；文件和資料的控制管理；對特殊過程（如湖堤防滲、名貴樹木挖、移）的控制安排。根據(jù)施工圖、相關(guān)標準、規(guī)范規(guī)定的具體要求。明確特殊過程存在的范圍、部位、施工負責人、質(zhì)量要求、具體做法及細部處理、施工管理要求等；本工程選用的國家標準，行業(yè)標準等；分包項目、分承包方名單及相應(yīng)質(zhì)量管理方法、執(zhí)行標準、施工期限、檢查方法等 施工過程的質(zhì)量控制：1） 施工準備：① 組織項目部技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等人員進行施工現(xiàn)場調(diào)查。② 工程開工前施工人員認真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審。③ 由項目總工程師主持進行內(nèi)部圖紙會審與技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計劃明確項目施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，開工前，各工長對施工班組（作業(yè)隊）對施工的對象、范圍、程序、方法及技術(shù)質(zhì)量具體措施要求等作詳細技術(shù)交底。④ 編制施工作業(yè)指導書，確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法。⑤ 對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證，保證新有特殊工種的施工人員均為持證上崗。⑥ 根據(jù)工程的具體情況，對項目中的部分技術(shù)控制難點和重點進行質(zhì)量過程監(jiān)控。2） 施工過程：① 落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，對全現(xiàn)場進行明確的質(zhì)量責任劃分。② 嚴格按照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙進行施工，并及時做好施工記錄，填寫施工日志。③ 施工員、質(zhì)量員，安全員及特殊過程作業(yè)人員必須持證上崗。④ 材料進場應(yīng)建立庫管制度，按料單發(fā)料；大宗材料進場后，按平面布置分類堆放，按規(guī)范規(guī)定做好材料試驗。⑤ 在工序質(zhì)量檢驗中，關(guān)鍵質(zhì)量控制點均屬于停工待檢點，必須在自檢合格前提下，由監(jiān)理等驗收通過后方可進入下道工序施工。⑥ 嚴格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。⑦ 對工程施工規(guī)范要求進行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收的分項工程，在自檢合格后，由質(zhì)量員、施工員進行復(fù)核，復(fù)核后經(jīng)技術(shù)負責人認可報監(jiān)理及建設(shè)單位復(fù)驗簽署意見并簽字蓋章。隱蔽驗收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。：施工項目質(zhì)量預(yù)控是在事先分析工程項目施工活動中，可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制。：工程開工前針對工程的特點，由項目工程師負責組織有關(guān)部門對全體施工人員進行質(zhì)量認識教育，內(nèi)容包括：項目質(zhì)量目標、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)范條文、工藝做法等。通過教育提高各類人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項質(zhì)量的順利實現(xiàn)。工序質(zhì)量控制（1） 控制工序活動條件（指影響質(zhì)量的人，材料，機械設(shè)備，方法等）的質(zhì)量。（2） 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，主要要求是：班組自檢，互檢，上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。（3） 設(shè)置工序控制點，實行重點控制。工序質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表 表4—1編號工序質(zhì)量控制點名稱1墊層密實度2基礎(chǔ)鋼筋綁扎3垂直度控制4標高控制5混凝土澆搗6混凝土砂漿試塊強度7湖堤防滲8石材掛貼9大型名貴苗木挖栽10木結(jié)構(gòu)、砼構(gòu)件油漆： 土方回填：含水率實驗、土壤過篩、按規(guī)程施工。 鋼筋工程：鋼筋進場一律抽樣復(fù)試，嚴格控制綁扎、對焊，做好支墊并嚴格按規(guī)范施工。 混凝土工程：按照規(guī)范設(shè)計配合比控制施工。 大型名貴苗木栽植：嚴格按規(guī)范施工，確保成活率。 主要分部分項工程施工技術(shù)質(zhì)量措施 混凝土工程： 冬季配置的混凝土應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥，水泥標號不小于425號，水泥用量不少于300公斤/立方米，低于－3℃時采取防凍措施，即：原材料加工，根據(jù)氣溫確定混凝土入模溫度和加熱溫度。冬季施工用混凝土，其攪拌時間比常溫情況下增加50% 鋼筋混凝土工程： 外加劑的選用：選用符合國家標準，具有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品使用說明書的防凍劑，滲入數(shù)量為水泥用量的2—3% 冬季混凝土的保護：凡滲入防凍劑的混凝土，原則上不覆蓋。當溫度低于－10℃時，應(yīng)用塑料膜和草簾覆蓋。 混凝土工程外滲劑使用時應(yīng)注意：外滲劑的運輸、堆放要嚴格按產(chǎn)品說明書進行，必須設(shè)專人負責，保證配合比的準確，嚴禁誤摻和摻量不準等。 砌筑工程： 平均氣溫在+5℃以上時,按常溫施工方法進行。 平均氣溫在0—－10℃時，應(yīng)用熱水拌和砂漿，并摻入拌和用量3%的氯化鈉，低于－10℃摻入5%的氯化鈉。 冬季砌筑砂漿的精度，宜比常溫施工時適當增加，可通過加石灰膏的辦法來解決。砂漿在使用時，溫度不應(yīng)該低于5℃。冬季攪拌水泥砂漿的時間應(yīng)適延長，～1倍。 石材鋪裝與掛貼 對于石材的生產(chǎn)加工必須嚴格控制，對其加工的精度要進行復(fù)核。對于批量較大的石材，必須進行質(zhì)量控制挑選，盡量減少色差，紋理混亂等觀感質(zhì)量缺陷。，計劃竣工日期為2008年12月30日，施工總工期***日歷天。苗木養(yǎng)護期2007年10月8日至2009年10月8日。，嚴格按照施工進度計劃，在資金、人力、物力、材料、設(shè)備等方面采取切實可行的保證措施，使工程在發(fā)包文件要求的***日歷天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。10安全保證措施，文明施工措施： 強化安全生產(chǎn)管理，通過安全目標分解、組織、落實責任到人，以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理，杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，%以下，減少輕傷事故的發(fā)生。： 為了切實做到安全施工，本工程成立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，項目生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織機構(gòu)及安全管理保證體系見圖101，圖102安全技術(shù)體消 防 部 門內(nèi) 部分 包負責人分包責任人安全生產(chǎn)領(lǐng)導辦公室各有關(guān)管理部門現(xiàn)場施工班組長各分包單位分包施工人員施工全體人員安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組圖10—1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織機構(gòu)項 目 經(jīng) 理安 全 負 責技 術(shù) 負 責生產(chǎn)調(diào)度負責機械管理負責勞務(wù)管理負責其它有關(guān)部門消防管理負責施工隊長、班組長、安全員、具體操作者圖10—2 施工項目安全責任體系 安全管理制度： 安全例會制度： 每周召開一次“安全生產(chǎn)小組”例會，對一周的安全生產(chǎn)情況、檢查情況進行評比，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。 安全責任制度： 根據(jù)誰負責生產(chǎn)誰負責安全的原則，針對本工程特點和項目部實施各項工程的實際情況，建立各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。 項目經(jīng)理 ： 對整個工程施工安全總負責。 項目副經(jīng)理：對安全生產(chǎn)負直接責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。 項目總工程師： 負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。 施工員： 負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負責貫徹落實各項安全技術(shù)措施。 專職安全員：負責安全管理和監(jiān)督檢查。 各專業(yè)人員崗位的安全職責： 施工班組從組長、安全干事到每一個人都有安全職責，這個責任制使整個工地形成職責分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)，安全組織體制與生產(chǎn)體制相一致是保證安全生產(chǎn)的必要條件。 安全教育制度： 職工進入工地進行入場教育。 外來務(wù)工人員和新工人要進行上崗教育。 工人變換工種進行新工種安全技術(shù)教育。 安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、有重點，明確危險崗位。 危險物品管理制度：易燃易爆的危險物品有專人集中保管，設(shè)危險物品倉庫，遠離其它建筑。 用工管理： 各施工單位使用的外來施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。外來施工人員施工安全生產(chǎn)教育由施工單位負責組織實施，總學時不少于24學時。 對外來施工人員中的特種作業(yè)人員，須有特種作業(yè)操作證。 強化對外來施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效。嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 安全防護： 開挖槽、坑、應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。 各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設(shè)。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件。 施工過程使用的安全帽、安全帶符合質(zhì)量標準。 臨時用電的管理： 機械所配的電纜，線號不低于電機規(guī)定，臨時用電完畢后收線歸庫。 各工種交叉施工時，必須配專用電箱，不許蜘蛛網(wǎng)式用電。 現(xiàn)場用電由專業(yè)電工負責架接，不許電線與任何金屬物體直接接觸，嚴格執(zhí)行三相五線制架設(shè)線路。 閘刀裝箱加鎖，夜間作業(yè)照明線路不使用時必須斷電，配電箱中設(shè)置漏電保護器。 施工機械管理； 現(xiàn)場機械設(shè)備的安全必須符合有關(guān)驗收標準。 現(xiàn)場機械設(shè)備的使用操作必須符合有關(guān)操作規(guī)程。 機械設(shè)備操作人員必須持證上崗。 經(jīng)常注意現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護、嚴禁機械帶病作業(yè)、超期作業(yè)。 安全管理措施： 在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)掛安全警示牌。 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下領(lǐng)帶。 遵章守紀，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，各類人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶附有本人照片、姓名的胸牌。 凡從事工作時無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用。投標方將組織一直高素質(zhì)、高水準的項目經(jīng)理部，精心施工，確保本工程達到“市級文明工地”要求。 管理要求“文明工地建設(shè)領(lǐng)導小組”工作例會，總結(jié)現(xiàn)場文明施工、環(huán)保情況，對文明施工、環(huán)保情況進行考評。，將制定分階段的文明施工、環(huán)保組織方案，建立、健全文明施工管理、環(huán)保體系，明確崗位職責。、環(huán)保教育。 場容場貌，材料堆放場地平整、堆放整齊。：在大門側(cè)設(shè)臨設(shè)兩間，作為門衛(wèi)和接待室，并設(shè)電話和報欄，門前設(shè)置宣傳欄，在大門顯要位置設(shè)立“牌圖”。：、規(guī)格堆放整齊。 生產(chǎn)區(qū)文明施工：、環(huán)保管理將由“文明工地領(lǐng)導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求，經(jīng)常通過各種活動對職工開展教育工作，全面提高員工素質(zhì)。 制定文明施工、環(huán)保責任制，劃分區(qū)域，明確責任人，做到現(xiàn)場清潔整齊。 施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水設(shè)專人管理，不得長明燈、長流水。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。，做到不灑、不漏。 生活區(qū)文明管理： 生活區(qū)內(nèi)設(shè)食堂、宿舍、辦公室、會議室、衛(wèi)生間等必須按施工組織設(shè)計確定，搭建整齊。 臨時用水、用電專人管理。 經(jīng)常保證辦公室、食堂、宿舍、衛(wèi)生間及周圍地區(qū)的清潔，每日設(shè)專人打掃衛(wèi)生。 食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設(shè)防滑地磚，使用過程中做到整理衛(wèi)生，生、熟食隔離，案板分開，并且采用防蠅、防塵措施。 設(shè)水沖式廁所，用白瓷片鑲貼，設(shè)專人打掃，保持清潔。，保障職工的身體健康。 積極采取有效措施，對各區(qū)域進行定期消毒，消滅衛(wèi)生死角。陜西****實業(yè)有限公司2007年8月11日******************中心公園施工組織設(shè)計******************* 年 月 日目 錄第一部分編制說明1簡要說明1編制依據(jù)1工程概況1管理目標2第二部分施工組織設(shè)計3項目經(jīng)理部的組成3 施工部署及總平面布置6 施工進度計劃及措施10施工方案11技術(shù)措施32 苗木養(yǎng)護管理38用工計劃、主要材料計劃42 施工機具的配置46施工質(zhì)量、工期保證體系47安全保證措施，文明施工措施57第48頁 共48頁