【正文】 上創(chuàng)造有利條件，預(yù)制構(gòu)件等小型構(gòu)件，提前在基地生產(chǎn)制作既減輕了工人的勞動強(qiáng)度，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭取了時(shí)間。 從圖紙會審到各項(xiàng)方案的編制均考慮施工的可操作性、防止施工中因過多的技術(shù)條件而影響工期。 組織技術(shù)人員進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，做到施工問題早發(fā)現(xiàn)及早提供合理的施工技術(shù)方案。 盡可能采用新工藝，新技術(shù)，鋼筋連接技術(shù)，模板早拆技術(shù)等，在提高工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。 做好施工調(diào)度工作、主要進(jìn)行的工作內(nèi)容有：①督促檢查各時(shí)期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。②檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度的需要合理調(diào)配人力、材料、半成品、構(gòu)件和施工機(jī)具，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題，及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。④檢查施工總平面圖的布置和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。⑤檢查協(xié)調(diào)半成品、構(gòu)件生產(chǎn)、施工機(jī)具供應(yīng)情況，督促有關(guān)單位及時(shí)備齊施工所需的各項(xiàng)物資。⑥組織好生產(chǎn)調(diào)度會議，傳達(dá)上級有關(guān)規(guī)定，檢查上次調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，解決存在的問題。⑦做好各項(xiàng)施工完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作、⑧重點(diǎn)組織進(jìn)行場地準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具供應(yīng)，著眼解決施工程序問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、材料問題，通過這些問題進(jìn)行信息傳遞，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，采取必要措施滿足科學(xué)的合理的組織施工。 材料機(jī)具，設(shè)備，資金的保證投入足夠的人力、物力、財(cái)力、保證滿足施工中各種材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)。制定科學(xué)合理的供應(yīng)進(jìn)出場計(jì)劃，對工程所用的材料提前準(zhǔn)備安排。建立內(nèi)部銀行，做到?？顚Ｓ茫唤?jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字誰也不得動用資金。合理使用資金，分輕重緩急，確保施工不受影響。若建設(shè)單位資金不到位時(shí)，公司積極多方籌措資金，相應(yīng)墊付部分資金，保證工程進(jìn)度。 節(jié)假日及農(nóng)忙保勤措施臨近節(jié)假及農(nóng)忙季節(jié)，要做好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工對工作盡職盡責(zé)。勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)時(shí)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)節(jié)好勞動力盡可能性滿足施工進(jìn)度要求。利用經(jīng)濟(jì)激勵作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，提高工資待遇，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。 停電、停水施工措施項(xiàng)目部設(shè)專人和供電、供水部門聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)確了解供水、供電情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋異常情況。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)供電、供水情況統(tǒng)籌調(diào)整工序、工時(shí)，防止窩工，停工現(xiàn)象發(fā)生，以保證工期。 管理保證措施現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍和協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，保證工程順利有序地進(jìn)行。調(diào)用本公司正式工人進(jìn)行施工，保證節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)不放假。對本工程所用的構(gòu)配件，提前組織訂貨采購，使其能夠滿足連續(xù)施工的要求。做好對施工人員生活的后勤保障，提高福利標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員能以旺盛的精力進(jìn)行施工。建立動態(tài)計(jì)劃模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)。其宗旨是以招標(biāo)文件為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期到達(dá)為主干，以滾動計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對計(jì)劃工期實(shí)行全過程有效控制。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需量計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。安排追趕計(jì)劃：建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣有時(shí)可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。由于各工序穿插作業(yè)，一道工序的工期或質(zhì)量出現(xiàn)問題就會引起連索反應(yīng)，影響整個(gè)工期期按計(jì)劃完成，因此必須加強(qiáng)每一道工序的控制，才能確保整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按總工期要求，采有倒排工期方法，計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工工期，確定各工序最早插入時(shí)間和最遲完成時(shí)間，盡可能縮小流水步距，采用連續(xù)作業(yè)，立體交叉的施工方法，在充分考慮機(jī)械施工能力，合理進(jìn)行人員和資源配備，科學(xué)優(yōu)選施工工藝的基礎(chǔ)上，確保工程按期完成。為使計(jì)劃按期完成，計(jì)算各分項(xiàng)工程量，確定所需作業(yè)時(shí)間，對各種施工方法進(jìn)行比較，編制出施工進(jìn)度表。抓住重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。要保證工程的整體工期，就要從基礎(chǔ)工程開始?；A(chǔ)砼澆筑采用砼輸送泵，提高工作效率。采用工序在同一時(shí)期內(nèi)穿插進(jìn)行施工，精選施工方案。水電予埋穿插于整個(gè)施工過程，砌筑工程穿插施工，流水安排各道工序。采用新工藝、新技術(shù)、新方法。柱鋼筋接頭采用直螺紋連接技術(shù)、閃光對焊技術(shù)，模板采用大型定型鋼模，竹膠模板。柱模、梁底模采用提前預(yù)制，整體吊裝就位，整拼整拆，節(jié)省模板支設(shè)時(shí)間。采用模板早拆體系，加快模板周轉(zhuǎn)。動態(tài)管理，動態(tài)控制，深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動態(tài)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，檢查是否出現(xiàn)偏差，分析原因，并對下一階段施工產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，各工序之間的先后順序，增加相互搭接時(shí)間等，改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等資源或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間。加快進(jìn)度，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程試驗(yàn)與檢測為了切實(shí)保證本工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)均在現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。試驗(yàn)組在中心試驗(yàn)室的指導(dǎo)下接受項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工階段的施工工程質(zhì)量控制及試驗(yàn)工作。1. 對每一個(gè)工作班抽查砼攪拌時(shí)間、坍落度各兩次，作好時(shí)間、地點(diǎn)、操作人員、環(huán)境溫2. 對砼檢查試件取樣，每拌制同配合比100盤且不超過100m3時(shí)，取樣不少于一組。3. ，在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)28天的抗壓極限強(qiáng)度表示。4. 試件的制作：將砂漿分兩層裝入涂過礦物油的試模內(nèi)，對每層砂漿均勻搗插12次。搗棒為長350mm、φ10mm的園鋼筋，每組試件數(shù)量為六塊。5. 試件表面抹平后應(yīng)覆蓋，并在20177。5176。條件下存放24小時(shí)后脫模，即可送到養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)溫度為20177。3176。，相對濕度大于90%。6. 試件養(yǎng)護(hù)到28天齡期后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行試壓。 季節(jié)性施工措施 雨季季施工措施 1. 用電設(shè)備檢查是否詳盡、是否嚴(yán)密，有無防雨等措施，對不符合要求的由安全員對責(zé)任部門進(jìn)行交底，使之達(dá)到要求，高大機(jī)械的避雷裝置，檢查靈敏度，可靠性，維修工每日檢查一次，不出現(xiàn)紕漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)。2. 對施工機(jī)械周圍的排水網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，形成23%的排水坡度，排向污水管道，攪拌機(jī)座落高于地面15cm，其它小型機(jī)具高出地面高度20cm，各用電線路的絕緣電阻大于10Ω，對現(xiàn)場材料工具，入庫檢查，是否有漏雨，對裸放材料加蓋苫布。3. 對施工中的結(jié)構(gòu)層作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施。a砌體工程：及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，避開暴雨日施工。掛塑料膜進(jìn)行防護(hù)，以防雨水沖刷，造成砂漿強(qiáng)度受損失， 對磚等材料，測含水率，如果超標(biāo)，就停用。b由于工期緊，在開挖土方時(shí)抓緊完成、進(jìn)入下道工序施工，對邊坡土方作為一個(gè)重點(diǎn)去防范，因?yàn)樘钔恋拿軐?shí)度小，穩(wěn)定性差，在邊坡上抹水泥砂漿或C10砼進(jìn)行保護(hù)，在槽內(nèi)設(shè)置排水網(wǎng)絡(luò)，集水坑進(jìn)行抽水。室內(nèi)回填土所要求的濕度較嚴(yán)格，雨季注意保護(hù)和選擇含水率合格的優(yōu)質(zhì)土，一旦回填土遇雨時(shí)，及時(shí)覆蓋，在回填過程中如有雨，采用塑料膜蓋全槽底，通水槽內(nèi)排水網(wǎng)絡(luò)，在集水坑抽出槽內(nèi)水。水泥入庫管理，所有倉庫及臨時(shí)建筑的室內(nèi)標(biāo)高比室外地坪高出20厘米。c雨期時(shí)，爭取把屋面找平層提前晾干，在雨天到來時(shí)，蓋塑料膜，使其保持干燥，然后按進(jìn)度安排第一層防水，能有效控制雨水影響。d墻體施工時(shí)，應(yīng)防止機(jī)磚被水淋后，水分飽和，在雨期，砂漿的用水量經(jīng)試驗(yàn)做適當(dāng)調(diào)整。e廠內(nèi)道路排水網(wǎng)絡(luò)通暢，對污染部分要及時(shí)清理，以防交叉污染。場地采用夯實(shí)方案全部硬化。f雨季工人操作時(shí)，尤在接近電線高壓線時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋，以防觸電。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)制度措施，設(shè)專人去落實(shí)，有專人負(fù)責(zé)與氣象部門聯(lián)系，對天氣變化有預(yù)防措施，有的放矢地安排進(jìn)度，如有特殊情況及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)人，采取緊急措施。雨期雨水天氣較多為防范雨天車輛無法正常進(jìn)入，料具無法進(jìn)場等不利情況，采用提前備足料，存在現(xiàn)場，以備急用。 成品保護(hù)措施1. 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的成品保護(hù)小組。在施工人員進(jìn)場時(shí)，對全體人員進(jìn)行成品保護(hù)思想教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律，每天的調(diào)度會由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工對各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育。班前會，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2. 建立工序交接施工制度，各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要爭求總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理同意，拿出具體的方案。各工種進(jìn)行施工前要進(jìn)行現(xiàn)場交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序和其他工種的成品，并把責(zé)任落實(shí)到班長。3. 施工部領(lǐng)導(dǎo)工地保安及成品保護(hù)小組成員對工地成品進(jìn)行檢查和保護(hù)，凡發(fā)現(xiàn)有意對成品進(jìn)行破壞者，將進(jìn)行嚴(yán)格處罰。4. 加大成品保護(hù)的宣傳工作，加強(qiáng)成品保護(hù)意識。5. 認(rèn)真執(zhí)行上級管理部門頒發(fā)的成品保護(hù)規(guī)定,對全體職工加強(qiáng)教育,發(fā)揚(yáng)各工種之間相互協(xié)作精神,尊重別人的勞動成果。合理安排各道工序，減少各工種來回穿插施工，特別要注意工序顛倒，造成對成品的破壞污染。6. 針對各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，編制具體的成品保護(hù)措施。7. 主體工程：梁板柱鋼筋施工完畢后，保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和插筋。澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修理。已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護(hù)，方準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。如果遇到下雨，應(yīng)該用塑料布對其進(jìn)行覆蓋，以免砂漿流失，影響強(qiáng)度。工作面已安裝完畢的梁、柱模板，不準(zhǔn)在吊運(yùn)其它模板時(shí)碰撞。拆除模板時(shí)，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷。8. 屋面工程：已鋪好的卷材防水層，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，防止機(jī)具和施工作業(yè)損傷。水落管口等處防水層施工前，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)堵塞，防水層完工后，應(yīng)進(jìn)行清除，保證管、縫內(nèi)通暢，滿足使用功能。屋面防水層施工中不得將穿過屋面的管根損傷變位。施工中不得污染已做完的成品。 降低工程成本措施1. 采取全面質(zhì)量管理方法，對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程計(jì)劃必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真實(shí)施完成。2. 優(yōu)化施工方案，提高工效根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高功能，精心修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。3. 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對施工中將采用的先進(jìn)技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠的順利實(shí)施，促進(jìn)工程成本降低。4. 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃、使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。5. 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效的控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間，工序之間的銜接。6. 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周材管理體制和獎賠。7. 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。機(jī)械費(fèi)用按合理測定比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎罰制度。加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置管理機(jī)制，通過核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃精打細(xì)算后使用，控制范圍，嚴(yán)格審批。8. 加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范的操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和維修造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ5999標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。9. 關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫串施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范統(tǒng)一，約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗實(shí)現(xiàn)成本控制，力爭提前竣工交驗(yàn)。 地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施有地上設(shè)施的位置不得堆放施工用料，在地上設(shè)施位置設(shè)置明顯標(biāo)志，且在地上設(shè)施周圍采取保護(hù)，用腳手管在設(shè)施周圍架設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿上掛標(biāo)識牌上標(biāo)“不得跨越”字樣。有地下設(shè)施的，如與施工的擬建建筑有矛盾時(shí)，及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，協(xié)商解決，與臨建有矛盾時(shí)建造臨時(shí)防護(hù)，采取防護(hù)措施，地下設(shè)有高壓線處在每個(gè)拐彎處及直線距離每20m處設(shè)置明顯標(biāo)志。地下管線在每個(gè)拐彎處及直線距離每20m處設(shè)置明顯標(biāo)志，以確保施工安全且不間斷的進(jìn)行。對現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行進(jìn)場教育，施工場地內(nèi)的所有地下管線及地上地下設(shè)施在施工前對工人講清楚以便有利于設(shè)施的保護(hù)與人員的安全。在土方開挖前對司機(jī)講清地下管線及地下設(shè)施的位置，且在開挖時(shí)派專人看守地下地上設(shè)施及管線以避免對其造成