【正文】 劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 項目總工職責(zé)： 項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，配合項目法人、監(jiān)理工程師做好各項檢查、中間驗收 、竣工驗收及各項工作。同時指導(dǎo)項目“ QC”小組開展活動。 三級專職質(zhì)檢員職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個質(zhì)量保證工作的具體實施；監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證體系在現(xiàn)場的有效運轉(zhuǎn)；具體實施工程質(zhì)量的中間檢驗、隱蔽工程驗收和竣工驗收，接受監(jiān)理監(jiān)督；負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗；按公司質(zhì)量體系文件負(fù)責(zé)監(jiān)控工程材料設(shè)備的搬運、儲存和交付工作。 施工組質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)對各自分管的施工項目進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制。填寫（施工檢驗記錄），檢查施工人員填寫的施工技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、真實性；按質(zhì)量體系文件要求處理不合格品。配合工 程部對工程所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗。 質(zhì)量管理措施 加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，貫徹執(zhí)行公司 SHEQ《管理手冊》，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小 組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量控制措施 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計 27 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞 好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料、等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到 “ 預(yù)控為主”的目標(biāo)。 施工過程中的質(zhì)量控制 加強施工工藝管 理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。 做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序 的產(chǎn)品。 及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 施工計劃的質(zhì)量保證措施 在編制進(jìn)度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。 施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計 28 工圖紙中的問題 、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。 搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必 須有記錄。 施工操作中的質(zhì)量保證措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。 對每個進(jìn)入本項目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進(jìn)場勞動力進(jìn)行考核，對不合格者堅決調(diào)離。 加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點 ，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 施工材料的質(zhì)量保證措施 在材料進(jìn)場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。 所有進(jìn)場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用 未檢材料和不合格材料。 對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。 重要工序質(zhì)量保證措施 福清梧店 220kV 變電站三通一平工程的主要質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)是 土石方回填、 道路施工 、擋墻及護(hù)坡施工。 擋土墻及護(hù)坡工程 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計 29 質(zhì)量控制要點 a. 擋墻后側(cè)部位的回填土，應(yīng)確保其密實度符合設(shè)計要求，當(dāng)大型碾壓設(shè)備無法到達(dá)時，應(yīng)使用小型夯土機械進(jìn)行夯實 。 ，粒徑 30mm～ 40mm。 ，漿砌采用拉丁、錯縫砌 筑方法作業(yè)，每塊均應(yīng)坐漿砌筑，隨鋪漿隨砌筑，保證砂漿飽滿， ，平整的大面朝外，同時可用拉線、立標(biāo)桿等輔助手段砌筑保證表面平整。 道路施工質(zhì)量控制 混凝土路面產(chǎn)生裂縫的原因主要有基層過干、干燥過快、塑化時間過長、澆筑時間過長、基層土膨脹或路基不均勻沉陷、路面成活和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)取? 避免裂縫產(chǎn)生的措施主要有濕潤基底、減少表面水分蒸發(fā)速度、嚴(yán)格控制水灰比、路基輾壓密實、正確養(yǎng)護(hù)、加強施工管理等。 土石方回填 質(zhì)量控制 a. 場地平整前做好回填土擊實試驗，施工中嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行 環(huán)刀取樣，做好土方密實度試驗送檢。 ，必須進(jìn)行碾壓試驗 。 記錄 碾壓 試驗過程及各項試驗參數(shù)。根據(jù)試驗選定的碾壓機械噸位，對不同試驗組合（不同含水率、鋪層厚度、碾壓遍數(shù)等參數(shù)組合）的碾壓體進(jìn)行碾壓試驗；同時，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位對碾壓結(jié)果進(jìn)行取樣檢測，選取最佳技術(shù)參數(shù)。根據(jù)設(shè)計要求和試驗成果，提出碾壓施工的技術(shù)參數(shù)，報監(jiān)理單位審批后，作為指導(dǎo)施工作業(yè)的依據(jù) 。 ，應(yīng)按規(guī)定分層厚度和密實度要求（ ），逐層回填至設(shè)計標(biāo)高。每層回填厚度不大于 300mm。 第 14 章 職業(yè)健康安 全施工管理 職業(yè)健康安全管理的策劃 按照國網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》及省公司《輸變電工程安全文明施工實施細(xì)則》的要求，編制本工程項目安全與健康工作程序，對整個施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全文明施工及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行安全文明施工二次策劃。并按照策劃，建立、實施并不斷改進(jìn)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，確保安全與環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 本工程應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案目錄與專項安全施工措施目錄 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計 30 應(yīng)急預(yù)案目錄 人身事故處理預(yù)案 重大施工機械設(shè)備損壞事故處理預(yù)案 火災(zāi)事故處理預(yù)案 防臺抗汛應(yīng)急 預(yù)案 現(xiàn)場保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案 飲食衛(wèi)生意外事件應(yīng)急預(yù)案 專項安全施工措施目錄 序號 名 稱 編號 性質(zhì) 編制 審核 批準(zhǔn) 1 危險因素辨識及預(yù)控措施 WD AZX01 重要 A BC D 2 施工用電安全施工措施 WDAZX02 重大 D EF G 3 基坑支護(hù)安全施工措施 WD AZX03 重要 A BC D 5 模板安裝、拆除安全施工措施 WD AZX04 重要 A BC D 6 腳手架搭設(shè)、拆除安全施工措施 WD AZX05 重大 D EF G 7 高處作業(yè)安全施工措施 WD AZX06 重要 A BC D A班組技術(shù)員 C專職安全員 B項目工程部專工或主任 D項目總工 E公司工程部 F公司安保部 G公司總工 安全生產(chǎn)體系 建立健全安全保證體系組織機構(gòu) 項目部設(shè)安全施工管理小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長；下設(shè)工程部，由專職安全員負(fù)責(zé)安全管理日常工作；各班組設(shè)兼職安全員。項目部、工程部和班組組成三級安全網(wǎng)絡(luò)，各級安全員均有安全施工否決權(quán)。安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn) 管理制度及安全技術(shù)措施組成。職業(yè)健康安全保證體系圖見下圖 : 職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)保證體系組織機構(gòu)框圖 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計 31 落實安全責(zé)任制 制定各級人員安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，做到職責(zé)分擔(dān)，并實行下級對上級的安全施工逐級負(fù)責(zé)制。 安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。 安全教育制度 新工人入場時，除公司已進(jìn)行第一級安全教育外，進(jìn)入項目時也要進(jìn)行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專兼職安全員要經(jīng)過專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。 做好職工、輔助工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)考試工作，安全教育率達(dá) 100%，職工“安規(guī)“考試率達(dá) 100%。特殊工種持證上崗率達(dá) 100%。 安全檢查制度 項目部應(yīng)在召開安全專網(wǎng)會議、安全工作例會之前，由項目經(jīng)理組織，各 施工隊、班組負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行一次工地月度安全檢查。對查出的安全隱患進(jìn)行整改封閉管理。 專職安全員每日進(jìn)行安全巡查，隨時檢查以下內(nèi)容：所有施工人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改并跟蹤查驗。 安全活動制度 項目經(jīng)理（董志輝） 項目總工（ 陳立順 ） 工程部專職安全員（ 鄭華忠 ） 土建施工班組兼職安全員（ 陳華標(biāo) ） 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計 32 項目部在召開安全工作例會之前，由項目部專職安全員應(yīng)組織各施工隊、班組專兼職安全員參加的月度安全專網(wǎng)會議，解決現(xiàn)場施工存在的安全問題，未能解決的安全問題應(yīng)提請月度安全例會上研究解決。項目部應(yīng)在每月月底召開一次安全工作例會，由項目經(jīng)理主持，由各部門、施工班組負(fù)責(zé)人參加，落實月度安全檢查的整改封閉情況，協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題，檢查本項目部安全目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施計劃是否符合現(xiàn)場實際情況，研究對策提出下一階段的安全工作要求。 施工班組組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班（組）安全工作，并做好安全活動記錄。 班組認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話（站班會），針對施工危險源點分析和預(yù)控措施進(jìn)行交底。每天下班前定期召開安全總結(jié)會議，對當(dāng)天生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)，針對不 安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。 安全交底制度 針對分部分項工程特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施或?qū)ｉT的安全文明施工方案，層層做好安全技術(shù)交底工作。 持證上崗制制度 特殊工種、機械操作人員、專兼職安全員必須持證上崗，未通過培訓(xùn)無證人員不能頂崗。 工作票制度 嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票管理制度，對每個工序項目必須辦理安全施工作業(yè)票（每 5天辦一張票），工作負(fù)責(zé)人始終在工作現(xiàn)場，施工前檢查工作安全措施是否完善，同時做好現(xiàn)場