【正文】 劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 項(xiàng)目總工職責(zé)： 項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師做好各項(xiàng)檢查、中間驗(yàn)收 、竣工驗(yàn)收及各項(xiàng)工作。同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“ QC”小組開展活動(dòng)。 三級(jí)專職質(zhì)檢員職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量保證工作的具體實(shí)施；監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證體系在現(xiàn)場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；具體實(shí)施工程質(zhì)量的中間檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，接受監(jiān)理監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；按公司質(zhì)量體系文件負(fù)責(zé)監(jiān)控工程材料設(shè)備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和交付工作。 施工組質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)對(duì)各自分管的施工項(xiàng)目進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制。填寫（施工檢驗(yàn)記錄），檢查施工人員填寫的施工技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；按質(zhì)量體系文件要求處理不合格品。配合工 程部對(duì)工程所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 質(zhì)量管理措施 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，貫徹執(zhí)行公司 SHEQ《管理手冊(cè)》，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小 組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量控制措施 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計(jì) 27 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞 好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到 “ 預(yù)控為主”的目標(biāo)。 施工過程中的質(zhì)量控制 加強(qiáng)施工工藝管 理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。 做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序 的產(chǎn)品。 及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量保證措施 在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。 施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計(jì) 28 工圖紙中的問題 、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。 搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必 須有記錄。 施工操作中的質(zhì)量保證措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。 對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn) ，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。 在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 施工材料的質(zhì)量保證措施 在材料進(jìn)場時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。 所有進(jìn)場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場），工程中不使用 未檢材料和不合格材料。 對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。 重要工序質(zhì)量保證措施 福清梧店 220kV 變電站三通一平工程的主要質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)是 土石方回填、 道路施工 、擋墻及護(hù)坡施工。 擋土墻及護(hù)坡工程 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計(jì) 29 質(zhì)量控制要點(diǎn) a. 擋墻后側(cè)部位的回填土，應(yīng)確保其密實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)大型碾壓設(shè)備無法到達(dá)時(shí)，應(yīng)使用小型夯土機(jī)械進(jìn)行夯實(shí) 。 ，粒徑 30mm～ 40mm。 ，漿砌采用拉丁、錯(cuò)縫砌 筑方法作業(yè)，每塊均應(yīng)坐漿砌筑，隨鋪漿隨砌筑，保證砂漿飽滿， ，平整的大面朝外，同時(shí)可用拉線、立標(biāo)桿等輔助手段砌筑保證表面平整。 道路施工質(zhì)量控制 混凝土路面產(chǎn)生裂縫的原因主要有基層過干、干燥過快、塑化時(shí)間過長、澆筑時(shí)間過長、基層土膨脹或路基不均勻沉陷、路面成活和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)取? 避免裂縫產(chǎn)生的措施主要有濕潤基底、減少表面水分蒸發(fā)速度、嚴(yán)格控制水灰比、路基輾壓密實(shí)、正確養(yǎng)護(hù)、加強(qiáng)施工管理等。 土石方回填 質(zhì)量控制 a. 場地平整前做好回填土擊實(shí)試驗(yàn)，施工中嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行 環(huán)刀取樣，做好土方密實(shí)度試驗(yàn)送檢。 ，必須進(jìn)行碾壓試驗(yàn) 。 記錄 碾壓 試驗(yàn)過程及各項(xiàng)試驗(yàn)參數(shù)。根據(jù)試驗(yàn)選定的碾壓機(jī)械噸位，對(duì)不同試驗(yàn)組合（不同含水率、鋪層厚度、碾壓遍數(shù)等參數(shù)組合）的碾壓體進(jìn)行碾壓試驗(yàn)；同時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位對(duì)碾壓結(jié)果進(jìn)行取樣檢測，選取最佳技術(shù)參數(shù)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和試驗(yàn)成果，提出碾壓施工的技術(shù)參數(shù)，報(bào)監(jiān)理單位審批后，作為指導(dǎo)施工作業(yè)的依據(jù) 。 ，應(yīng)按規(guī)定分層厚度和密實(shí)度要求（ ），逐層回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高。每層回填厚度不大于 300mm。 第 14 章 職業(yè)健康安 全施工管理 職業(yè)健康安全管理的策劃 按照國網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》及省公司《輸變電工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則》的要求，編制本工程項(xiàng)目安全與健康工作程序，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全文明施工及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行安全文明施工二次策劃。并按照策劃，建立、實(shí)施并不斷改進(jìn)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，確保安全與環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案目錄與專項(xiàng)安全施工措施目錄 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計(jì) 30 應(yīng)急預(yù)案目錄 人身事故處理預(yù)案 重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故處理預(yù)案 火災(zāi)事故處理預(yù)案 防臺(tái)抗汛應(yīng)急 預(yù)案 現(xiàn)場保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案 飲食衛(wèi)生意外事件應(yīng)急預(yù)案 專項(xiàng)安全施工措施目錄 序號(hào) 名 稱 編號(hào) 性質(zhì) 編制 審核 批準(zhǔn) 1 危險(xiǎn)因素辨識(shí)及預(yù)控措施 WD AZX01 重要 A BC D 2 施工用電安全施工措施 WDAZX02 重大 D EF G 3 基坑支護(hù)安全施工措施 WD AZX03 重要 A BC D 5 模板安裝、拆除安全施工措施 WD AZX04 重要 A BC D 6 腳手架搭設(shè)、拆除安全施工措施 WD AZX05 重大 D EF G 7 高處作業(yè)安全施工措施 WD AZX06 重要 A BC D A班組技術(shù)員 C專職安全員 B項(xiàng)目工程部專工或主任 D項(xiàng)目總工 E公司工程部 F公司安保部 G公司總工 安全生產(chǎn)體系 建立健全安全保證體系組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部設(shè)安全施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長；下設(shè)工程部，由專職安全員負(fù)責(zé)安全管理日常工作；各班組設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目部、工程部和班組組成三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)安全員均有安全施工否決權(quán)。安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn) 管理制度及安全技術(shù)措施組成。職業(yè)健康安全保證體系圖見下圖 : 職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計(jì) 31 落實(shí)安全責(zé)任制 制定各級(jí)人員安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，做到職責(zé)分擔(dān)，并實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全施工逐級(jí)負(fù)責(zé)制。 安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。 安全教育制度 新工人入場時(shí)，除公司已進(jìn)行第一級(jí)安全教育外，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專兼職安全員要經(jīng)過專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。 做好職工、輔助工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)考試工作，安全教育率達(dá) 100%，職工“安規(guī)“考試率達(dá) 100%。特殊工種持證上崗率達(dá) 100%。 安全檢查制度 項(xiàng)目部應(yīng)在召開安全專網(wǎng)會(huì)議、安全工作例會(huì)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各 施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行一次工地月度安全檢查。對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改封閉管理。 專職安全員每日進(jìn)行安全巡查，隨時(shí)檢查以下內(nèi)容：所有施工人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好，安全措施是否落實(shí)。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改并跟蹤查驗(yàn)。 安全活動(dòng)制度 項(xiàng)目經(jīng)理（董志輝） 項(xiàng)目總工（ 陳立順 ） 工程部專職安全員（ 鄭華忠 ） 土建施工班組兼職安全員（ 陳華標(biāo) ） 福建省第一電力建設(shè)公司 福清梧店 220KV 變電站 “三通一平” 工程施工組織設(shè)計(jì) 32 項(xiàng)目部在召開安全工作例會(huì)之前，由項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)組織各施工隊(duì)、班組專兼職安全員參加的月度安全專網(wǎng)會(huì)議，解決現(xiàn)場施工存在的安全問題，未能解決的安全問題應(yīng)提請(qǐng)?jiān)露劝踩龝?huì)上研究解決。項(xiàng)目部應(yīng)在每月月底召開一次安全工作例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由各部門、施工班組負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)月度安全檢查的整改封閉情況，協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題，檢查本項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施計(jì)劃是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況，研究對(duì)策提出下一階段的安全工作要求。 施工班組組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班（組）安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。 班組認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話（站班會(huì)），針對(duì)施工危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和預(yù)控措施進(jìn)行交底。每天下班前定期召開安全總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)不 安全因素，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。 安全交底制度 針對(duì)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施或?qū)ｉT的安全文明施工方案，層層做好安全技術(shù)交底工作。 持證上崗制制度 特殊工種、機(jī)械操作人員、專兼職安全員必須持證上崗，未通過培訓(xùn)無證人員不能頂崗。 工作票制度 嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票管理制度，對(duì)每個(gè)工序項(xiàng)目必須辦理安全施工作業(yè)票（每 5天辦一張票），工作負(fù)責(zé)人始終在工作現(xiàn)場，施工前檢查工作安全措施是否完善，同時(shí)做好現(xiàn)場