財產(chǎn)保險公司半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-18 10:43本頁面
【導(dǎo)讀】肆莄薆蕆螆膇蒂蒆袈莂莈蒆羈膅芄薅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅薀肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿薈蚅螈蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃芆蚃肅膆薄螞螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋螈袁羅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄襖羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅莁葿羄肈芇蒈肆莄薆蕆螆膇蒂蒆袈莂莈蒆羈膅芄薅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅薀肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿薈蚅螈蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃芆蚃肅膆薄螞螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋螈袁羅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄襖羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅莁葿羄肈芇蒈肆莄薆蕆螆膇蒂蒆袈莂莈蒆羈螄袃膄螂薇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄羋薁蟻肀羋蚃袇肆芇蒃蝕芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅芃葿螆罿莃薁裊莂蚄螅膃莁莃薇腿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄蕆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羃膅膆蒞螆肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膄螂薇節(jié)膃蒂袂
【正文】 展 需要、不適應(yīng)管理要求以及崗位富余人員，要下決心進行調(diào)整和淘汰；對能力不強、長期打不開工作局面管理者要進行調(diào)整。 （四）在培訓(xùn)中提升員工隊伍素質(zhì) 未來保險市場的競爭必然是人才的競爭、服務(wù)的競爭，誰擁有了人才誰就贏得了競爭?；谶@樣的認識， 2020 年下半年我們著力在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，加大基礎(chǔ)教育培訓(xùn)力度。一是切實抓好各部門負責(zé)人的培訓(xùn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代企業(yè)管理水平，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力，從而增強市場競爭力。二是切實抓好在職員工的培訓(xùn)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理要求提高的需要。三是建立培訓(xùn)評估機制，對培訓(xùn)效果要 實行量化考核，做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的各項評估及跟蹤工作，保證培訓(xùn)效果。 （五）努力營造公司發(fā)展的良好環(huán)境 努力營造良好的公司內(nèi)部環(huán)境和社會外部環(huán)境，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是抓好公司文化建設(shè)，提高公司的向心力，增強公司凝聚力。深化人事制度政策，搞活人才機制，創(chuàng)造一個能留住人才、吸引人才、使用人才的人才環(huán)境；抓好干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德和愛崗敬業(yè)意識教育，創(chuàng)造良好的成才環(huán)境；努力改善干部員工的物質(zhì)文化條件，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。二是要抓好依法規(guī)范經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，樹立公司的良好形象。堅持 依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，帶頭營造良好的市場競爭環(huán)境，以自己的實際行動贏得社會各界的贊譽和信任；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，處處為保戶著想，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)方法，提高服務(wù)質(zhì)量，靠信譽贏得保戶；加強攻關(guān)聯(lián)誼活動，積極同有關(guān)部門和單位溝通情況，加深感情取得他們的支持，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、有利的社會環(huán)境，促進公司的全面發(fā)展。 2020年是公司發(fā)力有為、搶抓機遇、大干快上的關(guān)鍵一年，在下半年的工作當中我公司將繼續(xù)圍繞 “效益經(jīng)營、依法合規(guī)、提升能力、加快發(fā)展 ”的十六字工作方針，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 進一步認清形勢，明確責(zé)任，一鼓作氣，乘勢而上，為順利完成 ****財險 ****中心支公司 2020年全 年工作任務(wù)指標而不懈努力，為全面推動 ****中心支公司各項工作再上新臺階，開創(chuàng)效益經(jīng)營新局面而奮
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