【導讀】----------------------------------------------------------第X頁共X頁---------------------------------------------------------. 公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。一是建立健全各項制度。在業(yè)務(wù)管理上,主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,理和實用,同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,從而提高整個理賠水平。三是完善考核機制。升水平,從而在競爭中發(fā)展,在競爭中前進。上級公司的好評。的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時。求加大公關(guān)力度,找出脫保原因,確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的,身意外險作為今年零散性險種突擊,首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,同時與教育部門取得聯(lián)系,班子。成員多次與分管教育的領(lǐng)導、教委主任協(xié)調(diào),最終取得他們的信任,了勞動競賽活動,并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動,關(guān),即準確界定保險責任,嚴格洞察騙賠案件,慎重處理拒賠案件,嚴格剔除不合理賠付。據(jù)統(tǒng)計,截至目前,告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付,共為公司減少賠付萬元,實際為公司創(chuàng)造利潤萬元。