【導(dǎo)讀】本策劃書的設(shè)計(jì)旨在為本超市的順利進(jìn)行而整體規(guī)劃。附賣場布局圖制作的。且內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分:。營運(yùn)部、電腦部、財(cái)務(wù)部和防損部。營運(yùn)部下設(shè)店長辦公室、生鮮部、食品部、非食品部和收貨部。進(jìn)行每日的跟蹤監(jiān)督。其中,主要事項(xiàng)包括,賣場整套主項(xiàng)工程,生鮮工。培訓(xùn)、軍訓(xùn),30個(gè)工作日。生鮮在超市作用主要是吸引客流和創(chuàng)造毛利。生鮮經(jīng)營的好壞決定于生鮮管理者。由于日配組商品的經(jīng)營與其他食品類商品相類似,其綜合毛利率在。因?yàn)槭卟吮緛砭褪敲屎艿汀⒌质巧r。其他的熱菜、涼菜、涼拌食品,要求自營。該部分商品的毛利率在20%以。生豬肉的毛利率不應(yīng)過高,在5%——8%即可。牛羊肉建議聯(lián)營,由專門。的回族人民來經(jīng)營。若能投資這一項(xiàng),則面包組建議自營;否則,只能聯(lián)營。