【正文】 業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達材料采購計劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。 （三） 提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。 （四） 利用共享資源。共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。 （五） 建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系。這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學(xué)的成本管理體系。 （六） 創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，必須狠抓技術(shù)進步。要做好這項工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要搞好技術(shù)引進工作。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，使技術(shù)進步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 本課題意圖就是通過設(shè)備部件改進，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化效率，增加工時，降低生產(chǎn)成本。由第三章可知，氣體分布板改進后，氣體通過氣體分布板的壓降減小了，通過第八層分布板的氣體速度更快了，從而在工藝條件不變的情況下，流化床反應(yīng)器內(nèi)部的壓力會更大，根據(jù)勒夏特列原理，如果改變影響平衡的一個條件（如濃度、壓強或溫度等），平衡將向能夠減弱這種改變的方向移動[11]。那么反應(yīng)（3SiC14+2H2+si→4SiHCl3）將向正反應(yīng)方向移動，從而提高SiCL4的轉(zhuǎn)化率。由于氣體通過第八層氣體分布板的速度更快，則在錐底鼓風(fēng)設(shè)備提供壓強不變的情況下，進入反應(yīng)器的氣體速度會更快（根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗，在一定范圍內(nèi)氣體速度增加不會影響到轉(zhuǎn)化率），從而通過反應(yīng)器所用的時間會更短，則在一定時間內(nèi)將有更多的混合氣體參加反應(yīng)生成三氯氫硅。，根據(jù)上面計算的結(jié)果知道，每年可以增加參加反應(yīng)的混合氣體為：35024（– ）/()=而根據(jù)公司年多晶硅產(chǎn)量知其每年處理四氯化硅的量為240000噸，則：即若采用本改進方案，%。此外，若將第一、二層氣體分布板孔擴大，氣體通過分布板的速度增加，則減小了分布板被催化劑或硅粉黏著堵塞的可能，從而可以減少設(shè)備檢修次數(shù)，增加生產(chǎn)工時，增加產(chǎn)量。 第六章 總結(jié)和展望經(jīng)過三個多月的長時間努力，我的畢業(yè)論文終于順利完成了。這是一次綜合學(xué)習(xí)工業(yè)工程知識、化學(xué)工藝知識和化工設(shè)備知識并綜合運用于生產(chǎn)實踐中的過程。我基本了解和掌握了本廠采用的改良西門子法的工藝流程和流化床反應(yīng)器的內(nèi)部構(gòu)件以及作用原理，同時培養(yǎng)了工業(yè)工程——降低成本、提高效率、科學(xué)管理、持續(xù)改善的思想和分析問題解決問題的能力。經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)，可能改善方法學(xué)得并不精，但是改善意識已經(jīng)根植于我的心中，以后我不論從事什么工作，這“十六秘訣”必定會對我的工作大有裨益。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我深深地體會到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、創(chuàng)新是一個工業(yè)工程人員必須具備的素質(zhì)。改良西門子法是現(xiàn)在世界主流多晶硅生產(chǎn)工藝，之所以加“改良”二字就是因為其增加了四氯化硅轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，即四氯化硅經(jīng)過氫化反應(yīng)轉(zhuǎn)化為三氯氫硅[12]。該反應(yīng)是在流化床反應(yīng)器中進行的，經(jīng)過我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，認(rèn)為提高四氯化硅的轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化效率可以通過改進流化床的重要部件——氣體分布板來實現(xiàn)。于是鑒于其第一、二層開孔率較低的情況，我試著在允許的范圍內(nèi)適當(dāng)增大其開孔率，改進后氣體通過氣體分布板的壓降減小了，速度增大了，這樣就提高了四氯化硅的轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化效率，減少了產(chǎn)品的成本，增加了產(chǎn)量，實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。通過這次設(shè)計改進，我也認(rèn)識到了自己在化工設(shè)備方面的知識還很欠缺，對工業(yè)工程的研究方法掌握得還不扎實，這些都需要自己在以后的學(xué)習(xí)和工作中多多積累和總結(jié)。由于自己只是在大學(xué)期間學(xué)過關(guān)于工業(yè)工程改善的理論和方法，幾乎做過關(guān)于設(shè)備改善的課題，所以實踐能力很欠缺，比如如果有許多可以改善的地方，如何確定改善效果最好的可改善點。還有在改進設(shè)計完成之后，由于沒能應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，而轉(zhuǎn)化率必須根據(jù)提取樣本的化驗數(shù)據(jù)計算得出，所以在做改進后經(jīng)濟評估時沒有辦法得出轉(zhuǎn)化率的提高量。還有計算中部分?jǐn)?shù)據(jù)是根據(jù)公司年產(chǎn)量推算所得和導(dǎo)師給的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，故計算結(jié)果可能并不非常精確。在以后的工作中，自己一定會綜合運用自己學(xué)到的工業(yè)工程方面的知識，實際解決生產(chǎn)中的問題。并不斷學(xué)習(xí)工業(yè)工程解決問題的手段和加深工業(yè)工程改進意識，爭取成為一名合格的工業(yè)工程師。由于作者水平有限及所學(xué)知識無限，在設(shè)計改進中難免有不少錯誤和不足之處，還請老師們批評指正。謝 辭本篇論文是在我的校內(nèi)導(dǎo)師于曉洋老師和校外導(dǎo)師陶茂俊高工的親切關(guān)懷與細心指導(dǎo)下完成的。從課題的選擇到論文的最終完成，于老師和陶工始終都給予了我細心的指導(dǎo)和不懈的支持。大學(xué)四年我學(xué)的是工業(yè)工程專業(yè)，說實話與現(xiàn)在從事的工作聯(lián)系并不很大，但是四年來工業(yè)工程教研組的各位老師教授給我們的改善意識和改進方法卻使我在工作中獲益匪淺。比如這篇論文就是工業(yè)工程與化工生產(chǎn)比較好地結(jié)合后的產(chǎn)物，這更使我認(rèn)識到工業(yè)工程可以如此廣泛地運用于實際生產(chǎn)生活中。值得一提的是，在整篇論文的完成過程中于老師經(jīng)常耐心地提醒我把握好論文的進度。校外導(dǎo)師陶茂俊高工不僅對我悉心指導(dǎo)，而且?guī)臀艺业揭恍┫嚓P(guān)資料，更重要的是為我提供了許多實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗和論文所需的數(shù)據(jù)，我在此向二位導(dǎo)師致以最衷心的感謝！　　此外，本文最終得以順利完成，也是與同學(xué)們和同事們的幫助是分不開的，雖然他們沒有直接參與我的論文指導(dǎo)，但在選題和資料搜集等方面也給我提供了不少的幫助，提出了一系列可行性的建議，在此一并向他們表示深深的感謝！參考文獻[1] 陳涵斌，李玉亮，[J].氯堿工業(yè)， 2009[2] 姚又省，劉繼三，[J].廣州化工，2010[3] [M].化學(xué)世界，1964.[4] 時俊卿．課題研究方法的選擇[J]．教育科學(xué)研究，2010[5] 于占良，馬文會，戴永年，魏奎先．太陽能級硅制備新工藝研究進展[Ｍ]．輕金屬，2006[6] Hogle，R，G and R，Lutwack. 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