部隊(duì)醫(yī)院院務(wù)處20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-18 09:56本頁面
【導(dǎo)讀】今年上半年醫(yī)院后勤工作在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹后勤部的會議精神，嚴(yán)格管理，落實(shí)制度，不斷加強(qiáng)后勤全面建設(shè)。工作中以服務(wù)為本，以加強(qiáng)行管工作和營房工作為重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)后勤保障任務(wù)。經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)和科室人員的共同努力，形成了全院人員團(tuán)結(jié)緊張的工作作風(fēng)，改善了醫(yī)護(hù)人員的生活環(huán)境。嚴(yán)格每周一次的班務(wù)會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。根據(jù)后勤部通知精神進(jìn)行了士官作風(fēng)紀(jì)律整頓，開展了自查自糾和對全體士官進(jìn)行了民主測評活動，針對查找出的問題和民主測評情況，在全體戰(zhàn)士大會上進(jìn)行講評和剖析，收到了良好的效果。針對醫(yī)院司機(jī)少，任務(wù)重，出車頻繁的特點(diǎn)，嚴(yán)把車輛派遣關(guān)。利用每周日晚，在全體戰(zhàn)士會議上，對司機(jī)班全體同志提出嚴(yán)格的要求。司機(jī)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，車輛狀況明顯改善，確保了上半年車輛行使安全無事故。今年上半年財(cái)務(wù)審核原始票據(jù)3100張，退回不合格報(bào)銷憑證30余份，執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度良好。
【正文】 醫(yī)院的每一個人，即是管理者，又都是被管理者，只有我們每個人都成了醫(yī)院的主人，我們的醫(yī)院才能管好，各項(xiàng)工作才能落實(shí)好。３．落實(shí)制度，檢查到位為確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，醫(yī)院建立了嚴(yán)格的制度，先后制定并完善了〈〈醫(yī)院管理細(xì)則〉〉；〈〈醫(yī)院士官休假實(shí)施細(xì)則〉〉，并狠抓落實(shí)情況，對違反規(guī)定的，該批評的就批評，該通報(bào)的通報(bào)，對查出的問題，做到限期解決和整改，做到橫向到邊，縱向到底，不留隱患，不留死角，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、 存在問題１、營房、營具陳舊老化，個別營具配置不齊；２、營房維修經(jīng)費(fèi)不足；３、門診樓消防設(shè)施不完善。四、今后打算在下半年的工作里，要有“早計(jì)劃，早動手，早準(zhǔn)備”的思想，迅速行動起來，抓學(xué)習(xí)，抓作風(fēng)，定措施。加強(qiáng)后勤自身建設(shè)，加大對戰(zhàn)士的管理力度，不斷提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)和辦事效率。落實(shí)財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，少花錢，多辦事。做好新綜合樓、辦公樓的搬遷工作。加強(qiáng)營產(chǎn)、營具的管理。努力搞好軍需工作，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。形成領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)關(guān)協(xié)同，上下合力抓后勤規(guī)范化管理的良好局面。 5
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