【導讀】Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–London. Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich. 飛利浦在中國的運作完全采用事業(yè)部的組織形式,事業(yè)部運作十分獨立,其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負。飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務的平臺,其主要提供人力資源、法律、稅務、飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部,關于品牌形象建設的相關事務由總部統(tǒng)一。資金部主要負責各事業(yè)部的資金籌措和融通。對產(chǎn)品業(yè)績最終負責。MOTOROLA起先采用的是事業(yè)部的形式,但由于尋呼機、手機的用戶重合度高,此外最終網(wǎng)點也基本相。MOTOROLA比較值得借鑒的做法是其市場部門的內(nèi)部設置,通過專業(yè)崗位的設置,MOTOROLA可以對。明年上市的新產(chǎn)品品種。預測的市場份額與銷量。它負責提出新品計劃與新品策略Motorola產(chǎn)品市場部是研究開發(fā)部門與市場的橋梁…貝格在為國內(nèi)某大型民營企業(yè)總部組織設計中著重強化其戰(zhàn)略控制和投資管理