【正文】 取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。五、腳手架安全安裝采用的鋼管腳手架，應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負(fù)責(zé)搭設(shè)；腳手架的應(yīng)進(jìn)行驗收檢查、定期檢查和特別檢查。使用中要嚴(yán)格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應(yīng)特別注意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴(yán)禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和防護(hù)設(shè)施。項目部安全員組織驗收和檢查，并報請分公司安全部門核驗。六、安全標(biāo)志和安全防護(hù)安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。安全防護(hù)：現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。第3節(jié) 第三章安全施工措施一、施工安全措施所使用的起重工具和繩索、安全帶應(yīng)經(jīng)詳細(xì)檢查和試驗，不合格不準(zhǔn)使用，所有使用的起重用具規(guī)格大小不得小于計算時要求。在起吊過程中，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。嚴(yán)禁在起吊的物件上和起吊過程中重物下站人。設(shè)專職安全員，工作人員應(yīng)帶安全帽，工作時聽從指揮。嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程。工作人員堅守工作崗位，精神集中，不得隨便離位。高空作業(yè)時，不準(zhǔn)上下扔工具，要使用傳遞繩傳遞。采取保護(hù)措施，防止噴鋅層的磨損。二、安全用電組織措施建立安全檢測制度，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。第六章 進(jìn)度管理本工程工期較短，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法：按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各分項目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分項責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。二、保證工期的管理措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽(yù)盡心盡責(zé)。做好夏季、雨季、臺風(fēng)訊期及其他不利條件下的施工組織工作。完善承包責(zé)任制，將工人獎金與施工進(jìn)度掛鉤，獎罰分明。加強(qiáng)計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て凇＜訌?qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。加強(qiáng)施工組織管理，對關(guān)鍵性的控制工期的工序進(jìn)行重點保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。加強(qiáng)材料的管理，搞好鋼構(gòu)件的加工及采購工作，決不能因為材料而影響施工。加強(qiáng)財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工。處理好各種外部關(guān)系，項目部有專職人員主管外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。1建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。1實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。1嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。1對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第七章 人員管理建筑施工人員相對流動性較大，做好員工的工作，形成以班組為單位的集合體以加強(qiáng)對工人的管理。運用良好的激勵機(jī)制，切實地在思想覺悟、操作技術(shù)等方面進(jìn)行教育。一、班組人員的組織建設(shè)一個班組是由情趣、愛好、性格各不相同的人員組成的，為了使各成員能協(xié)調(diào)一致，互相配合。為完成同一目標(biāo)而共同努力。班組的組織注意以下幾點：（1）建立一個團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)取的班組領(lǐng)導(dǎo)集體；（2）加強(qiáng)定編、定員；（3）合理進(jìn)行人員配備。二、業(yè)務(wù)建設(shè)對班組成員加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和操作技能的培訓(xùn)，結(jié)合工作實際需要圍繞現(xiàn)場施工進(jìn)行。三、政治思想建設(shè)通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和教育，提高班組成員的政治思想覺悟和工作積極性，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時進(jìn)行好法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高工人的覺悟，扭轉(zhuǎn)建筑工人素質(zhì)較差的局面。四、紀(jì)律、制度建設(shè)勞動紀(jì)律是組織集體勞動必不可少的條件，凡是存在集體勞動的地方必須具有勞動紀(jì)律的約束。其內(nèi)容包括：（1）服從工作分配，聽從工作指揮、調(diào)度；（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工指令，堅守崗位盡心盡責(zé)；（3）遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；（4）遵守國家法律、法令、政策。五、做好班組工資管理和生活福利工作加強(qiáng)班組建設(shè)不能忽視職工的生活需要，在進(jìn)行職工勞動成果分配時要體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，保證職工必要的物質(zhì)、文化生活條件。做好工作使工人在以下各個方面發(fā)揮其積極性：（1）、組織生產(chǎn)活動，完成現(xiàn)場分配的任務(wù)；（2）、抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理；（3）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品的管理；（4）、做好班組各項資料的收集整理；（5）．落實崗位責(zé)任制，搞好經(jīng)濟(jì)核算；第八章 技術(shù)管理第1節(jié) 第一章技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容一、技術(shù)管理的任務(wù)1．保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律要求，從而保證施工正常秩序；2．努力使施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，一以保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量；3．充分發(fā)揮材料的性能和設(shè)備的潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益；4 保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。第2節(jié) 第二章技術(shù)管理制度一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度項目部擬在項目施工過程中建立、健全和貫徹以下技術(shù)管理制度：圖紙學(xué)習(xí)和會審制度。方案和技術(shù)交底制度。材料檢驗制度。放樣及訂貨加工制度。工程質(zhì)量檢查和驗收制度。設(shè)計變更和技術(shù)核定制度。工程技術(shù)檔案管理制度。第3節(jié) 第三章技術(shù)交底管理一、施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工圖交底施工組織設(shè)計交底分項工程技術(shù)交底設(shè)計變更技術(shù)交底安全技術(shù)交底二、施工技術(shù)交底的進(jìn)行程序為：技術(shù)交底是為了加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定\操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制。除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進(jìn)行講解。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底向工長、班組長對施工工藝難點、注意事項等作出書面及口頭說明；工長、班組長向工人作詳盡的解釋，說明工藝流程，具體操作部位及有關(guān)的規(guī)范要求等，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)、要求及其操作注意事項及控制點。第4節(jié) 第四章工程技術(shù)資料管理第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進(jìn)行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。資料的整理裝訂，文字材料以A4 紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，裝訂整齊，竣工圖采用手風(fēng)琴折疊，大小為4 號圖幅。每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交分公司，向建設(shè)單位移交（二份），移交時，均辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向分公司借閱。各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。第二節(jié) 資料管理制度一、實行工程資料核查制度項目資料員負(fù)責(zé)對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查。二、工程資料記錄、整理工程資料記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。資料記錄做到規(guī)范、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽、蓋章及時齊全。原件嚴(yán)禁用復(fù)印、復(fù)寫及易褪色的墨水編制和書寫。自編資料盡量采用電腦打字。第5節(jié) 第五章計量管理措施一、計量工作目標(biāo)計量用具配備率達(dá)95%；計量工作檢測率達(dá)90%；二、計量檢測方法鋼板：用游標(biāo)卡尺測量厚度,用鋼卷尺測量長度；三、計量管理制度國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應(yīng)按計劃送檢，周期送檢率不得低于90%，在周檢的基礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。第九章 材料管理第1節(jié) 第一章采購材料保證體系材料是建筑的基礎(chǔ)，把好材料質(zhì)量關(guān)是建筑成品質(zhì)量的基本保證。只有質(zhì)量優(yōu)良的材料才能施工出優(yōu)良的工程。主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）實行動態(tài)管理。定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）材料的選擇及應(yīng)用。嚴(yán)格樣品審核制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇。對進(jìn)入現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。第2節(jié) 第二章原材料檢驗制度合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料用于工程，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施：一、原材料檢驗制度1．原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得使用。2．所有用于工程的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗的材料，送有資質(zhì)的檢測單位確認(rèn)合格后方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。3．嚴(yán)格執(zhí)行材料有見證送檢制度。二、檢驗范圍嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范要求的項目和取樣數(shù)量進(jìn)行檢驗。第十章 文明施工管理文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。我項目部對駐工地的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。我項目部采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。建立文明施工管理機(jī)構(gòu)：(見圖)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場文明施工責(zé)任者租用區(qū)文明衛(wèi)生責(zé)任者班組班組食堂管理人員班組班組班組成品、半成品、原材堆放：科學(xué)安排成品、半成品和原材料的堆放，所有材料應(yīng)堆放整齊?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理：(1)、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。(2)、定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。(3)、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用各種形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。