【正文】 組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》。（2） 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間（一般7天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審查，需要承包單位修改時(shí)，由總建立工程師簽發(fā)書面建議和意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。（3） 已審查的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送設(shè)計(jì)單位。（4） 承包單位應(yīng)按審查的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需要對內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)再次審查。（5） 規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)，特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織審查后，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)部門專家會審。（6） 規(guī)模大，工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程經(jīng)建設(shè)單位 批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)復(fù)雜或出圖的工程經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)審查。二、審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則和主要內(nèi)容：程序要符合要求，承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工藝文件。要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。要求施工單位提交為保證質(zhì)量制定的質(zhì)量預(yù)控措施。要求承包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案。施工組織設(shè)計(jì)中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同一致。施工總平面圖的布置應(yīng)與環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。1施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置的程序應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿足設(shè)計(jì)文件要求。1審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。1考核施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)。1完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有限選用成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和造價(jià)有利。1進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)等。1質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實(shí)可行具有針對性。1安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。1季節(jié)施工方案和專項(xiàng)方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。總監(jiān)理工程師審查的施工組織設(shè)計(jì)。施工過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責(zé)任，由此引起的質(zhì)量缺陷、工期延長、技術(shù)費(fèi)用的增加，不應(yīng)成為施工單位索賠的依據(jù)。三、審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)保體系，確實(shí)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量予以認(rèn)證。質(zhì)量管理是指制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量體系則是實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和主要資源，是質(zhì)量方面和控制組織的管理體系。資源是指：1） 人才資源和專業(yè)技能 2） 科研和設(shè)計(jì)的工具 3） 制造或施工設(shè)備 4） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備 5） 儀器、儀表和電子計(jì)算機(jī)軟件。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的適合效果具有重要作用。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點(diǎn)是搞好工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件：1）、單位應(yīng)在填寫《承包單位質(zhì)量管理保證體系報(bào)驗(yàn)申請表》向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的有關(guān)部門資料。2）、審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。3）、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，承包單位的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要，予以簽認(rèn)。四、審查分包單位資格：承包單位對部分分部、分項(xiàng)工程實(shí)行分包必須符合施工合同規(guī)定。對分包單位資格的審核應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前或擬分包的分項(xiàng)、分部工程開工前完成。承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》附上經(jīng)其自審認(rèn)可的分包單位的有關(guān)資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位認(rèn)為必要時(shí)，可會同承包單位進(jìn)行實(shí)地考察，以驗(yàn)證分包單位有關(guān)部門資料的符合性。分包單位的資格符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》，予以確認(rèn)。審查過程中，應(yīng)特別注意發(fā)證單位是否符合規(guī)定要求的建設(shè)行政主管部門和工商管理部門。應(yīng)特別注意識破偽證和無效證件。分包單位簽定后，承包單位應(yīng)填寫《分包合同報(bào)驗(yàn)申請表》，并附上分包合同報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)備案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)承包單位存在轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包情況，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》予以制止，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位有關(guān)部門?？偙O(jiān)理工程師對分包單位的確認(rèn)不排除總承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。五、施工測量放線控制成果審查：這里所說的施工測量放線，是指開工前的交樁復(fù)測及施工單位總平面尺寸的控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)。開工前的交樁是建設(shè)單位的責(zé)任，一般通過設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位交樁。交樁后施工單位必須進(jìn)行復(fù)測，并對所定的樁位進(jìn)行確認(rèn)。承包單位按報(bào)送的《施工測量方案》對建設(shè)單位交給施工單位的紅樁線，水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并在施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及測量放線成果報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量成果及現(xiàn)場驗(yàn)樁、線的準(zhǔn)確性及樁點(diǎn)、樁位保護(hù)措施的有效，符合規(guī)定時(shí)予以簽認(rèn)，完成交樁過程。承包單位應(yīng)填寫《施工測量方案報(bào)審表》，將施工測量方案專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批認(rèn)可。當(dāng)施工單位對交驗(yàn)的樁位通過復(fù)測提出質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位約請政府規(guī)定的規(guī)劃勘察部門或勘察設(shè)計(jì)單位符合紅線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)引測的成果，并最終完成交樁過程。六、嚴(yán)格檢查工程使用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半成品的出產(chǎn)合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單是否真實(shí)有效，做好看樣訂貨把關(guān)工作。抽驗(yàn)材料、半成品質(zhì)量，對質(zhì)量或規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)的不允許在現(xiàn)場存放。對采用的新材料、新型產(chǎn)品，應(yīng)檢查技術(shù)簽定文件。對重要的原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設(shè)備安裝前，按相應(yīng)的技術(shù)說明要求檢查其質(zhì)量，對工藝達(dá)不到規(guī)范要求的不允許使用。七、施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書檢查相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的計(jì)量器是否具有合格證，正式使用前進(jìn)行校檢。八、審查《開工報(bào)告》：承包單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具有開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《工程開工報(bào)審表》。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下內(nèi)容進(jìn)行審查：1）、政府建設(shè)主管部門已簽發(fā)《建設(shè)施工許可證》2）、征地拆遷工作能夠滿足工程施工進(jìn)度的需要3）、建設(shè)行政管理部門對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件的審批4）、施工圖紙及有關(guān)文件已齊備5）、施工現(xiàn)場的場地、道路、水、電、通訊和臨時(shí)設(shè)施已滿足開工要求，地下障礙已清除或查明6）、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定7）、承包單位現(xiàn)場管理人員和測量控制樁已按計(jì)劃到位，施工設(shè)備、材具及施工人員已按需要到場，主要材料供應(yīng)已落實(shí)8）、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，具備開工條件時(shí)報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》，并報(bào)送建設(shè)單位備案。如委托監(jiān)理合同需要建設(shè)單位批準(zhǔn)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位批準(zhǔn)，工期自批準(zhǔn)之日起計(jì)算。九、第一次工地會議的組織：第一次工地會議一般應(yīng)在承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，工程開工前由建設(shè)單位主持。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：1）、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能部門人員2）、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及主要負(fù)責(zé)人員第一次工地會議內(nèi)容包括：1）、各參加單位分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人員及分工2）、建設(shè)單位根據(jù)為委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)3）、建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況4）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況5）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求6）、總監(jiān)理工程師進(jìn)行施工監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容a 明確適用的國家及地方發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)、法令b 闡明有關(guān)合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)c 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容d 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法e 提出有關(guān)報(bào)表報(bào)審要求及工程資料的管理要求7）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要成員，召開工地例會的周期，地點(diǎn)及主要議題8）、第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽，頒發(fā)于有關(guān)各方。十、監(jiān)理設(shè)施：序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1轎車輛1公司2電腦臺1公司3打印機(jī)臺1公司4復(fù)印機(jī)臺1公司5經(jīng)緯儀臺1工地6水平儀臺1工地7演視機(jī)臺1公司8其它工具臺5工地十一、監(jiān)理工作制度：1）、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度2）、施工組織設(shè)計(jì)會審制度3）、工程開工申請制度4）、工程材料、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度5）、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6）、技術(shù)復(fù)核制度7）、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度9）、設(shè)計(jì)變更處理制度10）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度11）、施工備忘錄簽發(fā)制度12）、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度13）、工程款支付簽審制度14）、監(jiān)理組織工作會議制度15）、對外發(fā)行文審批制度16）、