【正文】 組織設計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計報審表》。（2） 總監(jiān)理工程師應在約定時間（一般7天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審查，需要承包單位修改時，由總建立工程師簽發(fā)書面建議和意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。（3） 已審查的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送設計單位。（4） 承包單位應按審查的施工組織設計文件組織施工，如需要對內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理機構再次審查。（5） 規(guī)模大，結構復雜或屬新結構，特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織審查后，應報送監(jiān)理單位負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關部門專家會審。（6） 規(guī)模大，工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程經(jīng)建設單位 批準可分階段報審施工組織設計，技術復雜或出圖的工程經(jīng)建設單位批準后可分階段報審施工組織設計。技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目建立機構審查。二、審查施工組織設計時應掌握的原則和主要內(nèi)容：程序要符合要求，承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。施工組織設計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施。結合項目特點，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工藝文件。要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術措施。施工組織設計應符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)和標準，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。要求施工單位提交為保證質(zhì)量制定的質(zhì)量預控措施。要求承包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖。審核施工單位關于材料、制品、試件取樣及實驗的方法或方案。施工組織設計中工期、質(zhì)量目標應與施工合同一致。施工總平面圖的布置應與環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。1施工組織設計中的施工布置的程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件要求。1審核施工單位制定的成品保護措施、方法。1考核施工單位試驗室的資質(zhì)。1完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。1施工組織設計應有限選用成熟、先進的施工技術，且對本工程的質(zhì)量、安全和造價有利。1進度計劃應采用流水施工方法和網(wǎng)絡技術，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場計劃應與進度計劃保持協(xié)調(diào)等。1質(zhì)量管理和技術管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行具有針對性。1安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)定。1季節(jié)施工方案和專項方案的可行性、合理性和先進性?？偙O(jiān)理工程師審查的施工組織設計。施工過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責任，由此引起的質(zhì)量缺陷、工期延長、技術費用的增加，不應成為施工單位索賠的依據(jù)。三、審查承包單位項目管理機構的質(zhì)量管理，技術管理和質(zhì)保體系，確實保證工程項目施工質(zhì)量予以認證。質(zhì)量管理是指制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量體系則是實施質(zhì)量管理的組織機構、職責、程序、過程和主要資源，是質(zhì)量方面和控制組織的管理體系。資源是指：1） 人才資源和專業(yè)技能 2） 科研和設計的工具 3） 制造或施工設備 4） 檢驗和試驗設備 5） 儀器、儀表和電子計算機軟件。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的適合效果具有重要作用。因此，項目監(jiān)理機構一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點是搞好工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件：1）、單位應在填寫《承包單位質(zhì)量管理保證體系報驗申請表》向項目監(jiān)理機構報送項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理、技術管理體系的有關部門資料。2）、審核質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系主要技術負責人是否到位。3）、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，承包單位的質(zhì)量保證體系和技術管理符合有關規(guī)定并滿足工程需要，予以簽認。四、審查分包單位資格：承包單位對部分分部、分項工程實行分包必須符合施工合同規(guī)定。對分包單位資格的審核應在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成。承包單位應填寫《分包單位資格報審表》附上經(jīng)其自審認可的分包單位的有關資料，報項目監(jiān)理機構審核。項目監(jiān)理機構和建設單位認為必要時，可會同承包單位進行實地考察，以驗證分包單位有關部門資料的符合性。分包單位的資格符合有關規(guī)定并滿足工程需要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》，予以確認。審查過程中，應特別注意發(fā)證單位是否符合規(guī)定要求的建設行政主管部門和工商管理部門。應特別注意識破偽證和無效證件。分包單位簽定后，承包單位應填寫《分包合同報驗申請表》，并附上分包合同報送監(jiān)理項目機構備案。項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)承包單位存在轉包、肢解分包、層層分包情況，應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》予以制止，同時報告建設單位有關部門?？偙O(jiān)理工程師對分包單位的確認不排除總承包單位應負的責任。五、施工測量放線控制成果審查：這里所說的施工測量放線，是指開工前的交樁復測及施工單位總平面尺寸的控制網(wǎng)，水準點系統(tǒng)。開工前的交樁是建設單位的責任，一般通過設計單位或監(jiān)理單位交樁。交樁后施工單位必須進行復測，并對所定的樁位進行確認。承包單位按報送的《施工測量方案》對建設單位交給施工單位的紅樁線，水準點進行復核，并在施工現(xiàn)場設置平面坐標控制網(wǎng)及測量放線成果報監(jiān)理機構審核。專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量成果及現(xiàn)場驗樁、線的準確性及樁點、樁位保護措施的有效，符合規(guī)定時予以簽認，完成交樁過程。承包單位應填寫《施工測量方案報審表》，將施工測量方案專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書報送監(jiān)理機構審批認可。當施工單位對交驗的樁位通過復測提出質(zhì)疑時，應通過建設單位約請政府規(guī)定的規(guī)劃勘察部門或勘察設計單位符合紅線樁及水準點引測的成果，并最終完成交樁過程。六、嚴格檢查工程使用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半成品的出產(chǎn)合格證及材質(zhì)化驗單是否真實有效，做好看樣訂貨把關工作。抽驗材料、半成品質(zhì)量，對質(zhì)量或規(guī)格不符合標準的不允許在現(xiàn)場存放。對采用的新材料、新型產(chǎn)品，應檢查技術簽定文件。對重要的原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。核查結構構件廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設備安裝前，按相應的技術說明要求檢查其質(zhì)量，對工藝達不到規(guī)范要求的不允許使用。七、施工機械的質(zhì)量控制：對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術說明書檢查相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的計量器是否具有合格證，正式使用前進行校檢。八、審查《開工報告》：承包單位認為施工準備工作已經(jīng)完成，具有開工條件時，應向項目監(jiān)理機構報送《工程開工報審表》。項目監(jiān)理機構應按以下內(nèi)容進行審查：1）、政府建設主管部門已簽發(fā)《建設施工許可證》2）、征地拆遷工作能夠滿足工程施工進度的需要3）、建設行政管理部門對施工圖紙設計文件的審批4）、施工圖紙及有關文件已齊備5）、施工現(xiàn)場的場地、道路、水、電、通訊和臨時設施已滿足開工要求，地下障礙已清除或查明6）、施工組織設計已經(jīng)項目監(jiān)理機構審定7）、承包單位現(xiàn)場管理人員和測量控制樁已按計劃到位，施工設備、材具及施工人員已按需要到場，主要材料供應已落實8）、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，具備開工條件時報送項目總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》，并報送建設單位備案。如委托監(jiān)理合同需要建設單位批準，項目總監(jiān)理工程師審核后報建設單位，由建設單位批準，工期自批準之日起計算。九、第一次工地會議的組織：第一次工地會議一般應在承包單位和項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場后，工程開工前由建設單位主持。第一次工地會議應由下列人員參加：1）、建設單位駐現(xiàn)場代表及有關職能部門人員2）、承包單位項目經(jīng)理部及有關職能部門人員，分包單位主要負責人3）、項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師及主要負責人員第一次工地會議內(nèi)容包括：1）、各參加單位分別介紹各自進駐現(xiàn)場的組織機構，人員及分工2）、建設單位根據(jù)為委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權3）、建設單位介紹開工準備情況4）、承包單位介紹施工準備情況5）、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求6）、總監(jiān)理工程師進行施工監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容a 明確適用的國家及地方發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法規(guī)、法令b 闡明有關合同約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務c 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容d 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法e 提出有關報表報審要求及工程資料的管理要求7）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要成員，召開工地例會的周期，地點及主要議題8）、第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽，頒發(fā)于有關各方。十、監(jiān)理設施：序號設備名稱單位數(shù)量備注1轎車輛1公司2電腦臺1公司3打印機臺1公司4復印機臺1公司5經(jīng)緯儀臺1工地6水平儀臺1工地7演視機臺1公司8其它工具臺5工地十一、監(jiān)理工作制度：1）、施工圖紙會審及設計交底制度2）、施工組織設計會審制度3）、工程開工申請制度4）、工程材料、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度5）、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度6）、技術復核制度7）、單位工程、單項工程中間驗收制度8）、技術經(jīng)濟簽證制度9）、設計變更處理制度10）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度11）、施工備忘錄簽發(fā)制度12）、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度13）、工程款支付簽審制度14）、監(jiān)理組織工作會議制度15）、對外發(fā)行文審批制度16）、