【正文】 了重要之要因 ◎對策方，偏向某些特定項目 ．不會對其他之要因進行分析之傾向 ．僅考慮從效果大者，進行對策 ◎在現象分析，即進行對策 ．僅由以往之經驗去思考及進行對策 ◎對現象的確認和層別不充分 ．以錯誤的要因做假設，進行對策 無法達成”零”慢性損失 （ Mechanism）以物理的分析，將設備、人、材料、方法等 PM相關之要因全部列出 ＰＭ分析 Jason 許石城 ＰＭ的分析步驟 －現象充分的進行層別 、人、材－檢討條件成立的設備、治具、工具等的關連性，料方法的關連性 然後再列出有因果關係的要因 －將現象以物理的想法來分析後，再從原理、原則來加以說明 －條件齊全之後，要整理所有會發(fā)生的案例 －針對各項要因，以機構、現物、圖面，各項標準為基礎，檢討應有的狀態(tài) －檢討要因轉變時的調查方法 －根據應有的狀態(tài)列出遺漏的地方、微缺陷等不正常部位 －針對不正常部位，擬定改善案並加以實施 Jason 許石城 採用ＰＭ分析時的注意點 採用以前的方法 採用ＰＭ分析 不良率 故障率 5～ 10% % 0% （例如：為何要這樣 為何要那樣等等的分析） （以零慢性故障為目標） Jason 許石城 第 六 章 設計、保養(yǎng)、生產的合作體制 Jason 許石城 保養(yǎng)活動的分類 正常運轉 日常保養(yǎng) 定期保養(yǎng) 預知保養(yǎng) 預防保養(yǎng) 事後保養(yǎng) 改良保養(yǎng) 改善信賴性、改善保養(yǎng)性 保養(yǎng)預防 免保養(yǎng)的計 維持活動 故障降至最低 故障修復 改善活動 延長壽命 縮短保養(yǎng)時間 免保養(yǎng) Jason 許石城 生產．保養(yǎng)部門的職責 整 備 基本條件 使劣化 復 原 提高基本 技 能 生 產 部 門 保 養(yǎng) 部 門 遵守使用 條 件 改善設計 上的弱點 潛在缺陷的明顯化 Jason 許石城 保養(yǎng)記錄的種類與活用目的 機能分類 記錄名 內 容 活用目的 負 責 人 備 考 １ 日常點檢表 運轉上必要的設備的外觀點檢，異常的有無要每日檢查 發(fā)見異常個別的處置，以及上司，保養(yǎng)部門的連絡 操作員 油結果的記錄一併記入 ２ 設備劣化的防止活動 給油更油記錄表 運轉上必要的給油以及劣化油的更油記錄 給油方的改善以及油的消耗量管理 操作員 ３ 設備劣化的測定活動 定期檢查記錄 劣化、磨耗等狀態(tài)的測定定記錄必要作解析 測定結查，限界值達到的話，須作修理，整備。 保養(yǎng)部門的負責人 Jason 許石城 保養(yǎng)記錄的種類與活用目的 機能分類 記錄名 內 容 活用目的 負 責 人 備 考 ４ 保養(yǎng)報告書 突發(fā)故障修理，計畫整備，改良保養(yǎng)的內容須詳細的記錄 故障統(tǒng)計要採取重點管理設備，項目決定 由故障現象推定原因，採取再發(fā)防止對策 保養(yǎng)部門的負責人 ５ 改良保養(yǎng)記錄 改良保養(yǎng)計畫，實施，結果的有關記錄 新方法標準化的達成，原圖須訂正，當作改良事例的教材 保養(yǎng)設備設計部門的負責人或工程師 類似設備的實施 ６ 設備劣化的回復活動 MTB 分析記錄表 突發(fā)故障，注油更油，定期整備等的所有作業(yè)須記錄 保養(yǎng)作業(yè)週期延長的改善，能率的 處理的改善 保養(yǎng)部門，常駐業(yè)者等 ７ 設備的生涯記錄 設備總帳 主故障修理，定期整備，改良保養(yǎng)的內容以及金額的記錄 根據設備生涯費用作更新的判斷，設備投資的判斷資料 保養(yǎng)部門的負責人或者工程師 Jason 許石城 何謂技能（ Skill） 正確的判斷此現象 （原因 → 處理） 能夠作反射行動的人 發(fā)現各種現象 感 知 五 感 判 斷 腦 行 動 五 體 Jason 許石城 技 能 的 五 個 階 段 （沒有數） → 知識不足 → 能身體力行的狀態(tài) → 已確實成為自己東西的狀態(tài) → 訓練不足 Jason 許石城 防 止 劣 化 測 定 劣 化 請求保養(yǎng) 設備保養(yǎng) 預知保養(yǎng) 正確操作 正確調整 品質檢查 發(fā)現不正常部位 (保養(yǎng)卡 ) 請求整備 記錄 報告 小會議 商量 對策 記錄 實施 ５感點檢 目視管理 點檢基準 正常運轉 清掃基準 給油基準 操作基準 潤滑管理 作業(yè)標準 記錄 實施 基準書 預 防 保 養(yǎng) 自 主 保 養(yǎng) 保養(yǎng)基準 生 產 部 門 保養(yǎng)行事曆 發(fā)現不正常 保養(yǎng)基準 專 門 保 養(yǎng) 保 養(yǎng) 部 門 工事管理 定期保養(yǎng) Over Haul(大修 ) 基準書 (重大 ) (輕微 ) 計測檢查 記錄 資料分析 傾向管理 記錄 實施 檢查表 計測稼動管理 Jason 許石城 故障 “ 0” 品質不良 “ 0” 可以信賴的設備 MP設計及資料 對新設備的反映 向 1人多臺的體制推進 改良保養(yǎng) 事後保養(yǎng) 治工具管理 價品管理 劣 化 的 復 原 Lesson 請求保養(yǎng) 請求保養(yǎng) 針對修理 定期整備 改造工事 Over Haul 計畫修理 修理報告書 整備報告書 機械 資料分析 圖面管理 緊急修理 實施 復原 改良 記錄 固有技術 特許 技術 一覽表 改良．改善 (改善提案 ) 資料分析 正常的復原 修理報告書 小 修 理 緊急修理 記錄 事故對策會議 重大故障 輕微故障 突發(fā)故障 OnePoint Jason 許石城 設 備 管 理 對初期流動管理的反映 建 立 初 期 管 理 ＭＰ資訊 退 貨 進貨檢查 進 貨 發(fā) 訂 單 在庫確認 使 用 零 件 架 管理基準 備品管理 點檢記錄 工程計畫 發(fā)現不正常部份 定期點檢 整備基準 預防保養(yǎng) 再發(fā)防止對策 教 育 故 障 分 析 故 障 記 錄 復 舊 工 程 復 原 工 程 突發(fā)故障 事後保養(yǎng) 記 錄 取下標箋 貼上標箋 發(fā)現不正常部位 清掃點檢 給油基準 自主保養(yǎng) 潤滑管理 請 求 修理書 YES 設備管理 Jason 許石城 結 語 歡迎與我們聯繫 ?ＴＰＭ相 關 網 站： 國內： 國外： ?與 我 聯 絡 方 法： 姓 名： 許 石 城 T E L： 0227513468EXT536 0935267196/13671504152 F A X： 0227817413 ： ＣＳ